XXX行政服务公司是专注企业后勤支持服务的公司，团队规模约XXX人，核心业务是为中小企业提供办公物资管理、设备维护及行政后勤解决方案，服务超过XXX家企业客户，与多家供应商及物业公司建立长期合作。

工作概述：

1.物资管理：负责公司办公物资的采购与库存管理，根据各部门月度需求制定采购计划；建立电子库存台账，定期盘点实物库存，核对出入库记录；通过设置安全库存预警线，及时补货，避免办公中断；优化采购渠道，对比三家供应商报价，降低单次采购成本XXX%；实施物资领用线上登记，跟踪使用消耗，将平均库存周转率提升XXX%。

2.设备维护：管理办公设备如打印机、空调的日常维护，制定季度保养计划；对接外部维修服务商，安排巡检与故障处理；建立设备档案，记录维修历史与更换配件；通过预防性维护减少突发故障，将设备平均无故障运行时间延长XXX小时；优化备件库存，将维修响应时间缩短XXX%。

3.成本控制：监控后勤费用支出，包括水电、办公用品等；每月分析费用报表，识别异常波动并跟进原因；推行节能措施，如更换LED灯具和设定空调温度标准；与供应商谈判年度合同，争取折扣，使年度后勤总成本下降XXX%；建立费用预警机制，超预算情况减少XXX次。

4.供应商协调：负责后勤供应商的筛选与评估，收集市场信息初步比价；组织供应商评审会议，审核资质与服务案例；签订合同后跟踪履约，每月考核服务质量和时效；处理供应商付款与结算，确保账目准确；通过季度绩效评估淘汰不合格供应商，引入新供应商X家，平均采购价格降低XXX%。

5.安全巡检：执行办公区域每日安全巡查，检查消防设施、电路安全及环境卫生；记录巡检发现的问题，及时上报并跟踪整改；组织季度消防安全演练，准备物料并协调参与人员；更新安全标识与应急预案，确保符合规范；通过常态化巡查，将安全事故发生率降低XXX%，员工安全满意度评分提高XXX分。

6.流程优化：梳理后勤工作流程如物资申领、报修申请，识别效率瓶颈；设计电子化审批流程，减少纸质单据和手动环节；培训员工使用新流程，收集反馈进行微调；制定标准操作手册，统一执行标准；流程优化后，平均事务处理时间缩短XXX%，部门协同效率提升XXX%。

工作业绩：

1.管理办公物资采购XXX批次，保障供应稳定，库存准确率达XXX%，年度采购成本节约XXX%。

2.维护办公设备XXX台，故障率下降XXX%，维修成本降低XXX%，支持公司日常运营零中断。

3.控制后勤费用，年度总支出减少XXX%，节能措施节省水电费XXX%。

4.协调供应商XXX家，履约合格率提升至XXX%，采购价格平均降低XXX%。

5.安全巡检XXX次，整改隐患XXX处，安全事故为零，演练参与率XXX%。

6.优化流程X项，事务处理效率提升XXX%，员工投诉减少XXX%。

公司后勤管理依赖手工记录和邮件审批，效率低下且错误频发，服务XXX名员工时，物资申领平均处理需X小时，设备报修响应延迟超Y小时，库存数据不准确导致采购浪费达Z%，在业务扩张期无法支撑快速增长需求，影响办公效率。

项目业绩：

1.物资申领处理时间从X小时缩短至Y小时，效率提升XXX%。

2.设备报修响应时间降低XXX%，员工满意度评分提高XXX分。

3.库存数据准确率达到XXX%，采购浪费减少XXX%。

4.系统支持公司员工规模从XXX人扩展到XXX人，后勤管理成本下降XXX%。

GPA X.XX（专业前XX%），主修行政管理、后勤管理核心课程，熟练使用Office办公软件和ERP系统，参与后勤管理课程设计，负责模拟企业物资调度模块，完成百级物资数据处理，熟悉仓库管理流程与采购基础。