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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX制造是华东地区知名的家用电器制造商，团队规模约XXX人，核心产品为小家电系列，年产能超过XXX万台，为国内外多个连锁零售品牌提供OEM与ODM服务，拥有完整的注塑、组装到包装的垂直产业链。
工作概述：
1.成本核算：负责产品从物料到成品的全成本计算，协同生产与仓库梳理物料流转节点，细化人工与制造费用分配规则，建立标准成本卡并每月执行实际成本复盘，将月度成本核算结账时间缩短XXX小时，核算准确率提升至XXX%。
2.成本分析：针对生产成本超支问题展开专项分析，穿透至具体生产线与班组，锁定主要原因为辅料损耗与设备停机，联动工艺部门制定改进措施并跟进数据，主导编制月度成本分析报告，推动单台产品直接材料成本下降XXX%。
3.预算管理：参与年度生产预算编制，依据销售预测与历史数据分解各车间费用指标，通过滚动预测监控预算执行偏差，预警异常费用项并协助查明原因，预算达成率较往年提升XXX个百分点。
4.存货管理：建立并维护原材料与在制品盘点机制，监督季度与年终实地盘点，分析存货库龄结构，提出呆滞物料处理建议，使存货周转天数从XXX天降至XXX天。
5.流程优化：梳理原材料领退料流程中存在的单据滞后问题，设计并推行车间扫码即时确认系统，简化财务审核环节，将单据流转效率提升XXX%，相关操作错误率降低XXX%。
6.系统实施：作为财务关键用户参与新ERP系统上线，负责成本模块的需求调研、数据迁移与测试验证，编写用户操作手册并组织培训，保障系统切换后成本数据连续准确，月结效率提升XXX%。
7.团队协作：指导两名初级会计处理成本基础账务，建立凭证审核清单与常见问题库，通过定期复盘会共享分析思路，团队月度工作交付准时率维持在XXX%以上。
工作业绩：
1.主导完成公司XXX+个SKU标准成本体系搭建与持续维护，支持了新产品定价与毛利分析。
2.通过精细化成本分析，连续两年识别并推动降本点，年度累计实现生产成本节约超过XXX万元。
3.优化预算跟踪机制，将费用超支预警前置，帮助生产部门有效控制变动费用，年度生产预算偏差率控制在±X%以内。
4.强化存货管控，三年内累计清理呆滞物料价值XXX万元，存货资产减值损失同比下降XXX%。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
公司为推进精细化管理而启动的核心系统升级项目，原有财务系统与生产执行系统数据不互通，成本归集依赖大量手工表格，存在数据滞后与人为差错风险，月末结账通常需要X天，且无法支持按订单或生产批次的精准成本分析，制约了多品种小批量订单的盈利评估。
项目职责：
1.需求梳理：负责成本模块业务需求访谈与文档编写，与生产、物流、IT部门确认XXX余个关键业务流程与数据对接点，明确成本核算颗粒度与实时性要求。
2.方案设计：协同实施顾问设计新成本计算逻辑，包括物料移动计价规则、工时采集方案与费用分摊模型，确保新逻辑符合会计准则且满足管理分析需求。
3.数据迁移：主导历史成本数据清洗与迁移工作，制定数据校验规则，核对并转换超过XXX万条物料及工时数据，保障期初余额准确。
4.测试与培训：组织成本模块的单元测试与集成测试，编写测试用例并跟踪问题解决，针对财务与生产关键用户开展专题培训超过XXX场。
项目业绩：
1.成功实现新系统平稳上线，将月结时间从X天稳定压缩至X天以内，结账效率提升XXX%。
2.建立业财一体化的成本数据流，实现生产工单成本实时可视，工单成本计算准确率提升至XXX%。
3.系统提供了多维度成本分析报告框架，支持销售部门进行订单盈利模拟分析，相关决策响应速度加快XXX%。
4.项目成果获得管理层认可，相关实践被集团内其他子公司借鉴引用。
教育背景
GPA X.XX/4.0（专业前XX%），主修课程包括中级财务会计、成本会计、管理会计，熟练使用Excel进行财务建模与数据分析，掌握用友、金蝶等主流ERP系统财务模块操作逻辑。参与企业成本分析课程设计项目，通过模拟案例完成了某产品线本量利分析与成本控制方案撰写。
自我评价
培训经历
系统掌握了管理会计的知识体系，将战略规划、绩效管理、成本控制等先进理念应用于实际工作。主导建立了更精准的产品盈利分析模型，优化了内部管理报告体系，使管理决策的信息支持更加前瞻和具体，相关分析在年度预算评审和定价策略调整中发挥了关键作用。
5-10年经验成本会计简历模板（工整风）
适用人群: #成本会计 #高级[5-10年]
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关于成本会计简历的常见问题
[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：成本会计
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 成本会计
2024-09 - 2025-12
XXX制造是华东地区知名的家用电器制造商，团队规模约XXX人，核心产品为小家电系列，年产能超过XXX万台，为国内外多个连锁零售品牌提供OEM与ODM服务，拥有完整的注塑、组装到包装的垂直产业链。
工作概述：
1.成本核算：负责产品从物料到成品的全成本计算，协同生产与仓库梳理物料流转节点，细化人工与制造费用分配规则，建立标准成本卡并每月执行实际成本复盘，将月度成本核算结账时间缩短XXX小时，核算准确率提升至XXX%。
2.成本分析：针对生产成本超支问题展开专项分析，穿透至具体生产线与班组，锁定主要原因为辅料损耗与设备停机，联动工艺部门制定改进措施并跟进数据，主导编制月度成本分析报告，推动单台产品直接材料成本下降XXX%。
3.预算管理：参与年度生产预算编制，依据销售预测与历史数据分解各车间费用指标，通过滚动预测监控预算执行偏差，预警异常费用项并协助查明原因，预算达成率较往年提升XXX个百分点。
4.存货管理：建立并维护原材料与在制品盘点机制，监督季度与年终实地盘点，分析存货库龄结构，提出呆滞物料处理建议，使存货周转天数从XXX天降至XXX天。
5.流程优化：梳理原材料领退料流程中存在的单据滞后问题，设计并推行车间扫码即时确认系统，简化财务审核环节，将单据流转效率提升XXX%，相关操作错误率降低XXX%。
6.系统实施：作为财务关键用户参与新ERP系统上线，负责成本模块的需求调研、数据迁移与测试验证，编写用户操作手册并组织培训，保障系统切换后成本数据连续准确，月结效率提升XXX%。
7.团队协作：指导两名初级会计处理成本基础账务，建立凭证审核清单与常见问题库，通过定期复盘会共享分析思路，团队月度工作交付准时率维持在XXX%以上。
工作业绩：
1.主导完成公司XXX+个SKU标准成本体系搭建与持续维护，支持了新产品定价与毛利分析。
2.通过精细化成本分析，连续两年识别并推动降本点，年度累计实现生产成本节约超过XXX万元。
3.优化预算跟踪机制，将费用超支预警前置，帮助生产部门有效控制变动费用，年度生产预算偏差率控制在±X%以内。
4.强化存货管控，三年内累计清理呆滞物料价值XXX万元，存货资产减值损失同比下降XXX%。
[项目经历]
项目名称：智能制造ERP成本模块升级
担任角色：项目负责人
公司为推进精细化管理而启动的核心系统升级项目，原有财务系统与生产执行系统数据不互通，成本归集依赖大量手工表格，存在数据滞后与人为差错风险，月末结账通常需要X天，且无法支持按订单或生产批次的精准成本分析，制约了多品种小批量订单的盈利评估。
项目业绩：
1.成功实现新系统平稳上线，将月结时间从X天稳定压缩至X天以内，结账效率提升XXX%。
2.建立业财一体化的成本数据流，实现生产工单成本实时可视，工单成本计算准确率提升至XXX%。
3.系统提供了多维度成本分析报告框架，支持销售部门进行订单盈利模拟分析，相关决策响应速度加快XXX%。
4.项目成果获得管理层认可，相关实践被集团内其他子公司借鉴引用。
[教育背景]
南京理工大学
会计学 | 本科
GPA X.XX/4.0（专业前XX%），主修课程包括中级财务会计、成本会计、管理会计，熟练使用Excel进行财务建模与数据分析，掌握用友、金蝶等主流ERP系统财务模块操作逻辑。参与企业成本分析课程设计项目，通过模拟案例完成了某产品线本量利分析与成本控制方案撰写。