XX仓储物流是一家专注为本地零售与制造企业提供仓储与配送服务的公司，团队规模约XXX人，核心业务包括成品存储、订单分拣及干线装卸，日常管理超过XXX个标准货位的货物，与多家区域知名品牌建立长期稳定的合作。

工作概述：

1.货物装卸：根据每日发货计划，核对货物清单与出库单；操作叉车、地牛等设备将整托货物从高位货架转移至装卸平台；与货车司机配合，完成货物装车码放，确保车厢空间利用率最大化；记录每车装卸起止时间，针对重型货物改进协作方式，将单次装卸平均耗时缩短XXX%。

2.仓储管理：负责分管库区的货物整理与盘点；依据先进先出原则调整货物存放位置，及时清理通道障碍物；使用手持终端扫描枪核对货物条码与系统信息，确保账实相符；定期检查货架稳定性与货物堆叠安全，通过优化码放规则，使得库区有效存储容量提升XXX%。

3.设备操作：熟练驾驶内燃叉车与电动叉车进行高位存取作业；每日开工前对叉车进行点检，包括轮胎、灯光、液压系统等；完成设备的日常清洁与基础保养，记录运行小时数及异常情况；通过规范操作与定期维护，使得分管设备的平均故障间隔时间延长XXX小时。

4.团队协调：在装卸高峰期，作为小组负责人分配具体任务；向新员工示范安全操作规范与省力技巧，带领团队完成当日装卸目标；协调与其他班组（如分拣组、运输组）的交接工作，确保流程顺畅；通过优化分工与配合节奏，使得小组整体作业效率提升XXX%。

5.安全管理：严格遵守公司安全规程，正确穿戴劳保用品；参与每月安全例会，学习事故案例与预防措施；在日常作业中相互提醒，及时纠正不安全的动作与习惯；主动报告现场发现的隐患（如地面油渍、货物包装破损），推动完成XXX项现场整改，使得分管区域年度安全事故率下降XXX%。

6.流程优化：针对出库效率瓶颈，提出将高频次货物调整至靠近装车区的建议并被采纳；参与新流水线布局的讨论，从操作者角度提供意见；试验并使用新的捆扎材料与方法，提升货物运输中的稳定性；通过持续的小改进，累计贡献了XXX条有效建议，被部门采纳推广。

7.质量监督：在装卸过程中检查货物外包装是否完好，发现破损或雨淋痕迹立即上报；按照不同货品特性（如易碎品、精密仪器）采取对应的搬运与固定措施；装车后核对封签与单据信息，确保无误后签字确认；通过严格的过程把关，使得经手货物的货损率降低至XXX‰以下。

工作业绩：

1.累计安全装卸货物超过XXX万吨/XXX万托，未发生重大安全责任事故，出勤率常年保持在XXX%以上。

2.管理库区面积达XXX平方米，货物盘点准确率连续X年达到XXX%，库存差异率低于XXX%。

3.独立操作叉车作业时长超XXX小时，持有叉车证，保持零违章、零碰撞的安全记录。

4.带领X人作业小组，在XXX等大型促销季期间，日均处理订单量提升XXX%，准时发车率达到XXX%。

5.主导或参与X次库区布局优化，使得平均取货距离缩短XXX米，单日人均步行数减少XXX步。

6.提出并被采纳的流程改进建议，帮助班组平均每月节省工时约XXX小时，间接降低人力成本。

7.经手货物货损理赔金额逐年下降，近三年累计为公司减少潜在损失约XXX元。

公司为提升仓储管理数字化水平引进的WMS系统升级项目，原有依赖纸质单据与人工记忆的模式存在找货难、盘点慢、错发率高等问题，日均处理XXX张订单时，拣货环节耗时长达X小时，在促销季订单量激增XXX%时，经常出现发货延迟与客户投诉，新系统涉及RF枪、电子标签、输送线等多设备联动，对一线操作人员的适应性与配合度提出高要求。

项目业绩：

1.系统上线后，库内平均订单拣货时间从X小时缩短至Y小时，效率提升约XXX%。

2.仓库整体盘点时间由原来的X天压缩至Y天，盘点准确率提升至XXX%。

3.项目切换期间，负责区域订单准时发出率达到XXX%，远高于公司设定的XXX%的基线目标。

4.通过前期充分的培训与现场支持，所在班组对新系统的操作熟练度评分在各部门中位列第一，获得项目组通报表扬。

主修仓储与配送管理、物流设施设备等核心课程，毕业设计课题为《小型配送中心布局优化仿真》，使用CAD软件绘制库区规划图，并通过模拟测算验证了优化方案可使搬运距离减少约XXX%。在校期间考取叉车操作证，并熟练使用Word、Excel进行简单的数据记录与统计。