XXX体验营销是专注于为科技与消费品牌提供整合营销服务的公司，团队规模约XXX人，核心业务是为客户策划并执行线上线下品牌活动、用户大会及渠道路演，服务超过XXX家行业头部企业，与多家知名公关及广告公司建立长期合作。

工作概述：

1.活动策划：根据年度品牌传播目标制定季度活动策略，通过与市场及销售部门沟通明确核心指标；结合产品节奏与市场热点，策划新品发布会、行业峰会等主题活动的创意概念与核心流程；输出标准化活动方案框架，使策划阶段耗时平均缩短XXX%。

2.预算管理：负责单个项目XXX万至XXX万的预算制定与全周期管控，通过历史成本分析和多家供应商比价拟定初始预算；使用在线表格工具跟踪每一笔款项的申请、支付与核销；在项目结束后进行成本复盘，优化非必要开支，连续三年将预算偏差率控制在XXX%以内。

3.资源统筹：为保障大型活动效果，协调内部设计、视频、行政及外部搭建、AV、安保等资源；制作详细的责任分工表与进度甘特图，并通过每周例会同步进展；预先识别并解决多部门协作中的堵点，确保关键物料与人员按时到位，资源协调效率提升XXX%。

4.供应商协调：管理包含场地、搭建、礼品、演艺等在内的超过XXX家供应商资源库；建立供应商分级评估体系，从质量、响应速度、价格三方面进行季度考核；通过框架协议谈判与集中采购，将核心搭建供应商成本降低XXX%。

5.现场执行：作为现场总控，带领XXX人团队负责活动当日的流程推进与突发问题处理；制定包含时间、动线、人员、物料的详细执行手册，并组织全员彩排；通过实时对讲机与线上文档同步处理各类状况，确保活动关键环节（如开场、演讲、演示）零失误，活动流程满意度达XXX%。

6.数据复盘：活动结束后，收集现场数据（如签到、互动、问卷）及业务数据（如线索、媒体曝光）；制作包含投入产出、目标达成率、优劣势分析的多维度复盘报告；提出可复用的经验与待优化清单，驱动下一场活动转化率提升XXX%。

7.团队管理：指导与培养X名初级运营同事，通过任务分解、过程检查与定期复盘帮助他们成长；建立团队内部的知识共享库，沉淀活动策划案、供应商清单等文档；优化团队工作流程，使团队人均季度项目承载量增加XXX%。

工作业绩：

1.独立策划并落地执行超过XXX场大型品牌活动，平均单场参与人数超XXX人，直接支持公司XXX款新品成功上市。

2.精细化管理活动预算，累计负责预算规模超XXX万元，通过成本优化累计节省开支XXX万元。

3.构建并维护优质供应商体系，关键供应商长期合作比例达XXX%，紧急需求响应速度提升XXX%。

4.主导的年度用户大会成为行业标杆，参会人数三年内从XXX增长至XXX，客户满意度达XXX%。

5.通过系统的数据复盘与流程优化，将活动从策划到执行的整体周期缩短XXX%。

6.带领团队支持销售部门获取高质量销售线索超过XXX条，活动转化率同比提升XXX%。

公司每年最重要的品牌活动，旨在发布年度战略、展示最新产品技术并维系核心客户关系。往届活动存在流程松散、互动性差、会后跟进效率低等问题，与会者体验反馈得分仅为X分（满分10分），销售部门对活动带来的有效商机数量与质量均不满意。需在有限预算内，将大会升级为集品牌声量、产品体验与商机转化为一体的综合性行业盛会，目标参与人数XXX人。

项目业绩：

1.大会总参会人数达XXX人，线上直播观看量超XXX万，均超额完成预设目标XXX%。

2.通过优化互动环节与流程设计，现场参会者满意度评分提升至

X.X分（满分10分），平均停留时长增加XXX%。

3.活动期间收集高质量销售线索XXX条，经销售部门确认的有效商机达XXX条，商机转化率较上年提升XXX%。

4.在预算范围内完成全部项目，并通过供应商谈判节约成本XXX万元，预算执行准确率达XXX%。

GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修消费者行为学、品牌管理及市场调研等核心课程，熟练使用Excel进行数据分析及PS进行基础平面设计。主导校园XX品牌推广大赛的策划案，负责市场分析、活动流程设计与效果预估部分，带领小组获得校区第一名。