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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX咨询是一家专注组织发展与人才管理解决方案的顾问公司，团队规模约XXX人，核心业务是为成长型企业提供组织诊断、人才盘点及领导力发展服务，已服务超过XXX家客户，与多个行业的领先公司建立长期合作。
工作概述：
1.组织诊断：为提升客户团队协作效率，协助项目经理使用线上测评工具进行组织氛围调研；负责向目标员工发放并回收问卷，初步整理匿名数据，排除无效样本；基于基础分析维度生成数据透视表，支持顾问完成诊断报告；累计处理XXX份调研问卷，基础数据分析准确率达XXX%。
2.人才盘点：支持客户公司年度人才盘点会议，协助准备九宫格模型、员工绩效与发展潜力材料包；负责整理与会人员档案信息，更新至人才库系统；在会议中记录关键讨论与决策点，会后输出纪要初稿；跟进盘点后个人发展计划（IDP）的归档，确保XXX份文件完整录入。
3.培训支持：参与领导力培训项目的全流程运营，负责培训前期的学员通知、场地设备确认及物料分发；在培训中担任助教，协助分组讨论、收集学员互动问题；培训后发放并回收满意度问卷，汇总XXX份有效反馈数据；基于反馈数据，为优化课程内容提供了XXX条参考建议。
4.数据分析：为解决项目数据分散问题，协助顾问维护项目管理看板，定期录入组织诊断、人才盘点等项目的关键指标数据；使用Excel函数与基础图表功能，对多期项目数据进行横向对比，识别出效率提升的共性环节；通过流程梳理，将数据更新周期缩短了XXX%。
工作业绩：
1.独立支持XXX次组织诊断项目的问卷发放与初步数据处理工作，保障了项目基础材料的及时供应。
2.高效协助完成XXX场人才盘点会议的后勤支持与记录工作，材料准备完整率维持在XXX%以上。
3.全程跟进XXX期领导力培训项目运营，学员平均满意度评分达到
X.X/
5.0。
4.协助维护涉及XXX个项目的管理看板，数据录入及时率与准确率均超过XXX%。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
公司为XXX集团提供的管理培训生（MT）体系升级项目，原培养方案较为松散，轮岗目标与评估标准不清晰，导致MT入职一年内的留存率低于XXX%，核心部门对MT的满意度评分仅X.X分。项目目标是通过重塑培养路径、明确发展标准与强化导师机制，在六个月内将MT的岗位匹配度与留存率提升至行业平均水平。
项目职责：
1.资料调研：负责收集整理市场上XX家对标公司的管培生项目公开资料，包括培养周期、轮岗设计、考核方式等，形成结构化对比分析表。
2.流程协助：协助项目经理组织内部访谈，提前预约受访者时间、准备访谈提纲并记录要点，共支持完成XXX场访谈。
3.材料整理：参与培养方案手册的编制，负责整合不同版本的修改意见，使用协同文档工具维护材料版本，确保最终交付物的格式统一与内容准确。
4.数据跟踪：在试点运行阶段，协助跟踪XXX名MT的月度反馈数据，将问卷结果与阶段考核成绩录入跟踪表，为效果评估提供基础数据支持。
项目业绩：
1.支持完成的调研分析覆盖了超过XXX条有效信息，为方案设计提供了关键输入。
2.协助保障了所有访谈按计划完成，访谈记录整理及时率XXX%，未出现日程冲突。
3.参与整理与校对的最终交付手册达XXX页，内容准确率经交叉检查达XXX%。
4.项目试点后，MT对培养体系的清晰度评分提升XXX%，试点部门满意度提升至
X.X分。
教育背景
GPA 3.6/4.0（专业排名前15%），主修组织行为学、绩效管理与培训开发等核心课程，参与员工激励方案设计的课程项目，在团队中负责调研数据收集与分析模块，使用SPSS完成基础统计分析，熟练使用Visio绘制业务流程图，考取大学英语六级证书。
自我评价
培训经历
学习并掌握了国际通用的人力资源管理知识体系，重点理解了人才管理与组织发展的核心实践。在实习参与组织诊断项目时，运用所学知识支持了测评工具的选择与基础数据的解读，协助顾问更高效地定位团队协作中的潜在问题。
零经验组织发展简历模板（疏朗设计）
适用人群: #组织发展 #在校生[找实习]
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关于组织发展简历的常见问题
[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：组织发展
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 组织发展
2024-09 - 2025-12
XXX咨询是一家专注组织发展与人才管理解决方案的顾问公司，团队规模约XXX人，核心业务是为成长型企业提供组织诊断、人才盘点及领导力发展服务，已服务超过XXX家客户，与多个行业的领先公司建立长期合作。
工作概述：
1.组织诊断：为提升客户团队协作效率，协助项目经理使用线上测评工具进行组织氛围调研；负责向目标员工发放并回收问卷，初步整理匿名数据，排除无效样本；基于基础分析维度生成数据透视表，支持顾问完成诊断报告；累计处理XXX份调研问卷，基础数据分析准确率达XXX%。
2.人才盘点：支持客户公司年度人才盘点会议，协助准备九宫格模型、员工绩效与发展潜力材料包；负责整理与会人员档案信息，更新至人才库系统；在会议中记录关键讨论与决策点，会后输出纪要初稿；跟进盘点后个人发展计划（IDP）的归档，确保XXX份文件完整录入。
3.培训支持：参与领导力培训项目的全流程运营，负责培训前期的学员通知、场地设备确认及物料分发；在培训中担任助教，协助分组讨论、收集学员互动问题；培训后发放并回收满意度问卷，汇总XXX份有效反馈数据；基于反馈数据，为优化课程内容提供了XXX条参考建议。
4.数据分析：为解决项目数据分散问题，协助顾问维护项目管理看板，定期录入组织诊断、人才盘点等项目的关键指标数据；使用Excel函数与基础图表功能，对多期项目数据进行横向对比，识别出效率提升的共性环节；通过流程梳理，将数据更新周期缩短了XXX%。
工作业绩：
1.独立支持XXX次组织诊断项目的问卷发放与初步数据处理工作，保障了项目基础材料的及时供应。
2.高效协助完成XXX场人才盘点会议的后勤支持与记录工作，材料准备完整率维持在XXX%以上。
3.全程跟进XXX期领导力培训项目运营，学员平均满意度评分达到
X.X/
5.0。
4.协助维护涉及XXX个项目的管理看板，数据录入及时率与准确率均超过XXX%。
[项目经历]
项目名称：管理培训生培养体系优化项目
担任角色：项目负责人
公司为XXX集团提供的管理培训生（MT）体系升级项目，原培养方案较为松散，轮岗目标与评估标准不清晰，导致MT入职一年内的留存率低于XXX%，核心部门对MT的满意度评分仅X.X分。项目目标是通过重塑培养路径、明确发展标准与强化导师机制，在六个月内将MT的岗位匹配度与留存率提升至行业平均水平。
项目业绩：
1.支持完成的调研分析覆盖了超过XXX条有效信息，为方案设计提供了关键输入。
2.协助保障了所有访谈按计划完成，访谈记录整理及时率XXX%，未出现日程冲突。
3.参与整理与校对的最终交付手册达XXX页，内容准确率经交叉检查达XXX%。
4.项目试点后，MT对培养体系的清晰度评分提升XXX%，试点部门满意度提升至
X.X分。
[教育背景]
XX财经大学
人力资源管理 | 本科
GPA 3.6/4.0（专业排名前15%），主修组织行为学、绩效管理与培训开发等核心课程，参与员工激励方案设计的课程项目，在团队中负责调研数据收集与分析模块，使用SPSS完成基础统计分析，熟练使用Visio绘制业务流程图，考取大学英语六级证书。