XXX技术公司是智能家居领域的知名品牌，团队规模约XXX人，核心业务为智能安防与照明产品的研发、生产与销售，产品通过线上线下渠道覆盖全国，服务超过XXX万家庭用户，并与多家地产物业公司达成战略合作。

工作概述：

1.全面预算管理：为支持公司年度战略落地，牵头建立从销售到生产的全面滚动预算模型；组织各部门编制并汇总预算草案，通过多轮会议沟通修正资源分配；每月跟踪实际执行与预算的差异，分析原因并向管理层汇报，将年度预算偏差率控制在XXX%以内，有效支持了新品研发的持续性投入。

2.成本费用控制：针对销售与管理费用占比过高的问题，设立成本中心并梳理各项费用审批流程；引入线上报销系统，规范票据标准与审核要点；主导核心原材料的价格谈判，通过优化供应商体系与付款条件，实现年度采购成本节约XXX万元，期间费用率同比下降XXX个百分点。

3.资金运营管理：为确保经营安全并提升资金效益，负责制定月度资金收支计划；管理银行关系，开拓新的融资渠道以优化贷款结构；合理安排付款节奏并加速应收款回收，使得公司年均资金收益率达到X%，同时保障了XXX万元流动资金的安全与灵活。

4.经营分析支持：为业务部门决策提供数据支持，主导搭建月度经营分析报告体系；深入分析各产品线毛利率、渠道销售费用效能等关键指标；发现某区域销售费用投入产出比过低，推动调整渠道政策，最终该区域次年毛利率提升XXX%。

5.税务筹划与合规：全面负责公司税务管理工作，研究并利用高新企业及研发加计扣除等税收优惠政策；规范各项业务的发票管理与纳税申报流程；主导完成税务稽查的应对工作，年度实现节税XXX万元，未发生重大税务处罚。

6.内控体系建设：为提升财务流程的规范性与安全性，主导梳理从采购到收款、费用报销等核心业务流程；制定并发布相应的财务授权审批制度；组织实施存货与固定资产的定期盘点，推动差异分析与整改，使得年度盘亏损失减少XXX%。

7.财务团队管理：负责财务部XXX人的日常管理工作，制定部门工作计划与成员培训方案；优化内部岗位分工与工作衔接流程；推行关键绩效指标考核，通过定期复盘与辅导，部门报表准时率与准确率均提升至XXX%以上。

工作业绩：

1.建立并运行全面预算管理体系，连续X年将公司整体预算偏差率控制在XXX%以内，有效指导了经营决策。

2.通过精细化成本管控与供应商优化，累计实现采购与费用节约超XXX万元，推动公司净利率提升XXX个百分点。

3.优化资金管理策略，在保障运营的前提下提升资金收益，年均贡献收益XXX万元，并成功将综合融资成本降低XXX%。

4.搭建的经营分析模型精准定位业务问题，支持销售部门调整策略，助力核心产品线市场份额增长XXX%。

5.合法进行税务筹划，累计节约税款XXX万元，并确保公司连续多年税务合规零重大风险。

6.主导完成财务内控体系从0到1的搭建，关键流程执行合规率提升至XXX%，有效保障了公司资产安全。

7.带领财务团队高效支持公司业务发展，部门关键工作交付及时率与准确率均超过XXX%，培养内部骨干X名。

公司为提升集团化财务管理效率与标准化水平而启动的核心项目，原有各子公司财务独立运作，存在流程不统一、数据处理效率低、人工成本高且易出错等问题，每月关账时间长达X天，报表合并数据时常出现差异，难以支持快速扩张的业务决策需求。

项目业绩：

1.成功建成并上线财务共享中心，将分散在X个城市的财务基础业务集中处理，支撑公司人员规模从XXX人扩张至XXX人。

2.实现财务流程标准化，月度关账时间从X天缩短至X天，报表合并数据准确率提升至XXX%。

3.优化财务人员结构，基础核算岗位减少XXX%，每年节约人工成本约XXX万元，财务人员更多转向业务支持与分析。

4.项目获公司年度管理创新奖，形成的标准化手册与系统配置方案成为后续新设分子公司的直接模板。

GPA X.XX/X.X（专业前XX%），系统学习中级财务会计、财务管理、审计学等核心课程，熟练掌握用友NC、Oracle等财务软件及SQL基础数据查询。课程设计中独立完成某拟上市公司的财务分析报告，运用比率分析与杜邦体系，准确评估其偿债与盈利能力，报告获评优秀。