XXX科技是一家聚焦智能制造领域的SaaS服务商，团队规模约XXX人，核心产品为面向中小型制造企业的生产管理与财务一体化平台，已服务超过XXX家客户，并与多个地方产业园区建立了生态合作关系。

工作概述：

1.财务规划：根据公司年度战略目标制定财务预算框架，与各业务部门沟通确定资源投入重点；利用滚动预测模型跟踪实际与预算差异，分析偏差原因并提供调整建议，将预算准确率提升XXX%。

2.预算管理：负责全面预算的编制与分解，设计部门费用管控仪表盘；每月监控执行情况，与超支部门沟通并预警，通过优化审批流程将平均预算审批时间缩短XXX小时。

3.成本控制：针对运营成本持续上升的问题，牵头进行成本结构分析；识别并优化外包服务与采购环节，引入竞争性谈判机制，实现年度运营成本节约XXX%。

4.资金管理：管理公司日常现金流，编制资金周报与月报；通过优化应收账款催收策略与合理安排付款周期，将经营性现金流净额改善XXX%。

5.财务核算：督导日常账务处理与月度结账工作，确保财务报表的准确性与及时性；梳理并规范收入确认、研发费用资本化等关键核算流程，使月结效率提升XXX%。

6.税务筹划：研究适用于高新技术企业与软件企业的税收优惠政策；主导完成研发费用加计扣除申报与软件产品增值税即征即退工作，合规节税XXX万元。

7.财务分析：搭建经营分析体系，定期输出管理层报告；深入分析毛利率、人效等关键指标波动，为产品定价与销售策略调整提供数据支持，推动核心产品毛利率提升X个百分点。

工作业绩：

1.完成公司首套全面预算体系搭建并落地执行，支撑年度营收目标达成。

2.主导成本优化项目，直接贡献XXX万元利润，运营费用率下降X个百分点。

3.优化资金管理流程，公司现金周转天数缩短XXX天，保障了研发投入的连续性。

4.规范核算体系，确保财务报告零重大差错，顺利通过XXX次外部审计。

5.成功申请并落实税收优惠XXX万元，有效提升净利润水平。

6.提供的财务分析报告被采纳为季度经营会核心材料，驱动了X项关键业务决策。

7.主导的财务数字化项目初步上线，为后续系统集成打下基础。

公司为支撑业务规模化扩张发起的核心财务系统升级项目，原有分散的Excel与初级财务软件导致数据割裂、报表产出延迟长达X天，手工处理差错率偏高，在服务XXX家客户时难以满足多维度经营分析需求，同时随着人员增至XXX人，费用报销与审批流程效率低下，存在内部控制风险。

项目业绩：

1.财务报表产出周期从X天缩短至X小时内，数据准确性提升至XXX%。

2.费用报销平均处理时长下降XXX%，员工满意度评分提高XXX分。

3.成功实现销售数据与财务数据的线上打通，支持按客户、产品线等多维度进行盈利分析。

4.建立起一套涵盖XX个关键控制点的初步内控流程框架，为后续审计打下基础。

GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修高级财务管理、财务分析与内部控制等核心课程，熟练掌握Excel VBA进行财务建模与Python进行基础数据分析。课程设计主导‘上市公司财务舞弊识别分析’项目，负责构建包含XXX项关键指标的识别模型，并使用可视化工具呈现分析结果。