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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX汽车零部件有限公司是专注新能源汽车电驱与底盘系统研发制造的供应商，团队规模约XXX人，核心业务为电池包结构件与悬架控制臂的研发与生产，产品服务于国内多家主流新能源主机厂，与多家车企建立了稳定的定点合作关系。
工作概述：
1.项目计划：依据客户SOR和技术协议，组织团队分解项目目标，制定包含设计、样件、试验、工装、量产在内的主项目计划；使用MS Project和公司自研系统对计划进行跟踪，识别关键路径依赖，通过每周项目例会同步进度风险，确保所有交付物节点清晰，项目计划首次发布及时率达到XXX%。
2.进度监控：负责项目从启动到SOP全过程的进度跟踪，每日核对各领域任务完成情况；针对设计发布延迟、供应商交期延误等常见问题，建立红黄绿灯预警机制，主导问题升级会议，推动解决阻碍，平均问题关闭周期缩短XXX天。
3.成本控制：根据项目预算，监控并分析设计变更、物料、模具及试验费用；在样件阶段推动设计优化和供应商二次报价，降低单车成本；定期向管理层汇报项目财务状况，确保实际花费不超预算，成功将负责项目的平均成本控制在目标值的XXX%以内。
4.风险管理：识别项目潜在的技术风险、供应链风险和质量风险，组织编制和维护项目风险清单；针对高风险项制定预防和应对措施，如推动供应商开发备选方案、增加试验验证项目，使量产阶段因前期风险未识别导致的问题数量下降XXX%。
5.交付验收：协调内部资源和供应商，确保样件按节点交付并完成装车；组织DV/PV试验，跟进试验问题整改闭环；主导并管理客户对工厂的过程审核与产品审核，推动不符合项整改，保障项目顺利通过客户验收，一次性通过率达到XXX%。
6.流程优化：复盘项目执行过程中的问题，提炼经验教训；推动更新公司项目管理检查清单和模板，简化跨部门协作流程；为部门新人提供项目流程培训，帮助其快速上手，将新项目经理独立负责项目的准备周期缩短了XXX%。
工作业绩：
1.独立负责并成功交付X个新能源汽车结构件研发项目，均按时通过客户SOP审核，实现量产。
2.通过精细化进度监控与问题推动，负责项目的平均周期比公司基准缩短XXX%，客户满意度评分提升至XXX分。
3.在项目执行中通过价值工程与供应商谈判，累计实现成本节约XXX万元。
4.主导优化X项项目管理流程，形成标准化文件，被团队采纳应用。
5.培养并指导X名初级项目经理，使其能够独立负责子模块交付。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
公司首个为某新能源车企旗舰车型配套的大型一体化压铸电池包项目，项目金额约XXX万元。面临结构强度与轻量化平衡、尺寸公差控制严、交付周期短等挑战，需在XXX个月内完成从设计冻结到工装样件交付，并满足客户严苛的碰撞安全与密封性测试要求。
项目职责：
1.负责制定项目总体计划，协调设计、工艺、采购、质量、生产等跨部门团队，明确各阶段交付物与时间节点。
2.监控项目每日进展，主持项目例会，跟踪并推动解决设计仿真问题、模具厂加工延迟等XXX余项关键问题。
3.控制项目预算，审核各项费用支出，通过优化实验方案和谈判降低模具费用XXX%。
4.管理客户沟通，组织阶段性评审，确保客户需求变更被有效识别并落实。
项目业绩：
1.项目按客户要求时间节点完成全部交付，顺利通过SOP审核，保障了客户车型准时上市。
2.项目成本控制在预算的XXX%以内，并通过工艺优化实现了单车成本比初始目标下降XXX%。
3.带领团队解决XXX项重大技术问题，最终产品通过所有DV/PV试验，一次性合格率达XXX%。
4.获得客户书面表扬，并为公司后续获取该客户其他平台项目订单奠定基础。
教育背景
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修汽车构造、汽车理论、机械设计等核心课程，熟练掌握CATIA三维设计软件及Project项目管理工具。参与大学生方程式赛车车架设计项目，负责悬架系统布置与强度仿真分析，完成设计报告并通过团队评审。
自我评价
培训经历
系统学习了项目管理知识体系，将WBS分解、关键路径法、挣值管理等工具应用于实际电池包研发项目，优化了项目计划制定与监控流程，使项目进度偏差率减少XXX%，团队任务责任清晰度显著提升。
3-5年经验汽车项目管理简历模板（方正样式）
适用人群: #汽车项目管理 #中级[3-5年]
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关于汽车项目管理简历的常见问题
[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：汽车项目管理
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 汽车项目管理
2024-09 - 2025-12
XXX汽车零部件有限公司是专注新能源汽车电驱与底盘系统研发制造的供应商，团队规模约XXX人，核心业务为电池包结构件与悬架控制臂的研发与生产，产品服务于国内多家主流新能源主机厂，与多家车企建立了稳定的定点合作关系。
工作概述：
1.项目计划：依据客户SOR和技术协议，组织团队分解项目目标，制定包含设计、样件、试验、工装、量产在内的主项目计划；使用MS Project和公司自研系统对计划进行跟踪，识别关键路径依赖，通过每周项目例会同步进度风险，确保所有交付物节点清晰，项目计划首次发布及时率达到XXX%。
2.进度监控：负责项目从启动到SOP全过程的进度跟踪，每日核对各领域任务完成情况；针对设计发布延迟、供应商交期延误等常见问题，建立红黄绿灯预警机制，主导问题升级会议，推动解决阻碍，平均问题关闭周期缩短XXX天。
3.成本控制：根据项目预算，监控并分析设计变更、物料、模具及试验费用；在样件阶段推动设计优化和供应商二次报价，降低单车成本；定期向管理层汇报项目财务状况，确保实际花费不超预算，成功将负责项目的平均成本控制在目标值的XXX%以内。
4.风险管理：识别项目潜在的技术风险、供应链风险和质量风险，组织编制和维护项目风险清单；针对高风险项制定预防和应对措施，如推动供应商开发备选方案、增加试验验证项目，使量产阶段因前期风险未识别导致的问题数量下降XXX%。
5.交付验收：协调内部资源和供应商，确保样件按节点交付并完成装车；组织DV/PV试验，跟进试验问题整改闭环；主导并管理客户对工厂的过程审核与产品审核，推动不符合项整改，保障项目顺利通过客户验收，一次性通过率达到XXX%。
6.流程优化：复盘项目执行过程中的问题，提炼经验教训；推动更新公司项目管理检查清单和模板，简化跨部门协作流程；为部门新人提供项目流程培训，帮助其快速上手，将新项目经理独立负责项目的准备周期缩短了XXX%。
工作业绩：
1.独立负责并成功交付X个新能源汽车结构件研发项目，均按时通过客户SOP审核，实现量产。
2.通过精细化进度监控与问题推动，负责项目的平均周期比公司基准缩短XXX%，客户满意度评分提升至XXX分。
3.在项目执行中通过价值工程与供应商谈判，累计实现成本节约XXX万元。
4.主导优化X项项目管理流程，形成标准化文件，被团队采纳应用。
5.培养并指导X名初级项目经理，使其能够独立负责子模块交付。
[项目经历]
项目名称：A车型铝合金电池包下壳体研发与量产项目
担任角色：项目负责人
公司首个为某新能源车企旗舰车型配套的大型一体化压铸电池包项目，项目金额约XXX万元。面临结构强度与轻量化平衡、尺寸公差控制严、交付周期短等挑战，需在XXX个月内完成从设计冻结到工装样件交付，并满足客户严苛的碰撞安全与密封性测试要求。
项目业绩：
1.项目按客户要求时间节点完成全部交付，顺利通过SOP审核，保障了客户车型准时上市。
2.项目成本控制在预算的XXX%以内，并通过工艺优化实现了单车成本比初始目标下降XXX%。
3.带领团队解决XXX项重大技术问题，最终产品通过所有DV/PV试验，一次性合格率达XXX%。
4.获得客户书面表扬，并为公司后续获取该客户其他平台项目订单奠定基础。
[教育背景]
江苏大学
车辆工程 | 本科
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修汽车构造、汽车理论、机械设计等核心课程，熟练掌握CATIA三维设计软件及Project项目管理工具。参与大学生方程式赛车车架设计项目，负责悬架系统布置与强度仿真分析，完成设计报告并通过团队评审。