XXX新能源汽车公司是一家专注于纯电动乘用车及核心三电系统研发与制造的企业，团队规模约XXX人，具备完整的整车试制与试验能力，产品覆盖A0级至B级市场，年规划产能X万台，与多家本土电池及智能驾驶供应商建立了战略合作。

工作概述：

1.项目规划：依据公司产品战略制定新车型项目主计划，联合研发、采购、制造、质量部门分解各领域任务包与交付物；使用Project工具搭建WBS并明确关键路径，通过定期例会跟踪计划偏差，主导制定纠偏措施，确保项目宏观目标对齐，将整体计划颗粒度细化至周级别。

2.节点管理：负责从方案设计到SOP的全过程关键节点（如数据冻结、试制启动、试验验收）管控；建立节点交付物清单与准入准出标准，组织跨部门评审会确认达成状态；协调资源解决节点卡点问题，历史项目节点按时达成率提升至XXX%。

3.成本控制：主导项目目标成本设定与分解，跟踪单车BOM成本、工装投入及试验费用的实际支出；联合采购部门分析成本超支原因，推动设计优化与供应商降价，定期向管理层汇报成本状态，确保项目总成本控制在预算的XXX%以内。

4.质量管控：搭建项目质量门评审体系，在造型冻结、数据发布、试生产等阶段设置质量阀；组织质量问题快速响应小组，跟踪问题的根本原因分析与关闭，推动设计或工艺改进，将试制阶段单车问题数降低XXX%。

5.团队协调：作为项目核心接口人，主持日站会、周例会及月度决策会，同步项目信息并决策关键事项；明确各职能部门在项目中的角色与职责，化解部门间协作冲突，保障信息流畅通，团队决策效率提升XXX%。

6.风险应对：系统识别项目在技术、供应链、法规等方面的潜在风险，建立风险登记册并评估影响等级；制定预防与应对预案，定期回顾风险状态，主导重大风险升级与处理，成功规避了因单一供应商导致的XXX周延误风险。

7.变更管理：建立工程变更管理流程，评估来自市场、制造或质量的变更请求对项目进度、成本与质量的影响；组织CCB会议进行决策，跟踪已批准变更的执行与关闭，将变更实施的周期平均缩短XXX天。

工作业绩：

1.完整主导X个全新整车平台项目及X个中期改款项目，从立项至SOP全周期管理，所有项目均按时或提前达成量产里程碑。

2.通过精细化成本管控与设计优化，在负责项目中平均实现单车BOM成本降低XXX元，累计节约项目投资超XXX万元。

3.推动质量前移，项目交付至工厂的工程问题单数减少XXX%，初期市场质量指标（如3MIS）优于公司基准XXX%。

4.建立并固化了涵盖项目全生命周期的标准化管理流程与模板，被公司采纳为内部标准，新项目经理上手时间缩短XXX%。

5.高效协调超过XXX人的跨职能项目团队，关键决策会议决议执行率达到XXX%，保障了项目高效推进。

6.成功管理超过XXX项重大工程变更，无一起因变更管理不当引发的项目重大延误或成本超标。

7.培养X名初级项目经理，输出项目管理经验，支撑了公司多项目并行开发的能力。

公司战略级平台化项目，旨在开发一个可衍生多款车型的电动小车平台，以应对快速增长的入门级市场。项目面临开发周期被压缩至XX个月、目标成本需低于竞品X%、需同时满足国内与欧洲出口法规等多重挑战。平台涉及全新的电池包集成技术、低压电气架构以及首次与外部公司联合开发智能座舱系统，协调难度与不确定性高。

项目业绩：

1.项目在XXX个月内成功达成SOP，比行业同类平台开发周期缩短约XXX%，保障了产品按时上市抢占市场窗口。

2.平台首款车型单车BOM成本达成目标，低于主要竞品XXX元，实现了极具竞争力的定价空间。

3.项目累计试验里程超过XXX万公里，完成XXX项法规认证，一次性通过欧洲WVTA认证，为首批出口车辆奠定基础。

4.建立的平台化项目协同模式，为后续X款衍生车型的开发节省了约XXX%的研发投入与XXX%的开发时间。

GPA X.XX/4.0（专业排名前XX%），主修汽车理论、汽车设计、汽车制造工艺学等核心课程，熟练掌握CATIA三维设计软件及Project项目管理工具。课程设计主导完成团队赛车传动系统减重优化项目，通过材料与结构分析实现减重XX%，具备扎实的工程图纸识读与方案分析能力。