XXX连锁超市是一家区域性零售企业，团队规模约XXX人，在本地拥有XX家直营门店，核心业务为社区生鲜与日用品零售，服务周边超过XXX户家庭，与多家本地农产品基地建立直接采购合作。

工作概述：

1.商品陈列：根据公司制定的货架陈列图执行商品上架与补货操作，确保商品正面朝向顾客、价签对齐；每日定时检查排面饱满度，对缺货或摆放不齐的货架及时整理；熟悉商品分类原则，将关联性商品（如面包与果酱）就近摆放以提升连带销售机会；记录不同位置商品的客流关注度，为优化陈列提供数据支持，使得负责区域排面标准达标率提升至XXX%。

2.库存清点：负责所辖货架区域的每日定时库存盘点，使用手持终端扫描商品条码核对系统数量与实际数量；发现差异时立即登记并在系统中标注，协助仓管员查找原因；对于临期商品（距离保质期XXX天）进行专门记录并集中放置，提醒主管进行促销处理；通过定时清点和分区负责，将个人负责区域的库存准确率提升XXX%，商品损耗率降低XXX%。

3.货架维护：执行货架清洁与商品整理标准，每日营业前使用抹布清洁货架隔板，确保无灰尘；营业期间随时巡视，将顾客错放的商品归回原位，保持通道畅通；检查商品包装完整性，发现破损或渗漏商品立即下架并报损；维护价签清晰与准确，发现缺失或信息不符时立即打印更换；通过及时的维护，使得负责区域的客户因货架杂乱而产生的投诉减少XXX%。

4.门店清洁：参与门店日常清洁工作，包括货架底部、购物篮、手推车的清洁与消毒；负责生鲜区域地面的水渍与杂物即时清理，防止顾客滑倒；定时收集散落在各区域的废弃包装和垃圾，维护卖场整洁形象；协助整理后仓的杂物与空纸箱，确保消防通道畅通；所负责的清洁区域在每周卫生检查中合格率达到XXX%。

工作业绩：

1.每日维护超过XXX个标准货架的陈列，排面整齐度在门店检查中排名前列。

2.独立负责XXX个品类的日常盘点，月度盘点差异率低于XXX%。

3.通过及时理货和清洁，将所辖区域因商品摆放问题导致的客户咨询量减少XXX%。

4.有效管理临期商品，协助减少过期报废损失XXX元，支持门店成本控制。

为应对门店传统手工盘点效率低、错误率高的问题，在XX门店实习期间参与推动的库存清点流程改进项目。原有流程依赖纸质表格记录，盘点一个中型货架区需X人耗时X小时，数据录入系统后纠错繁琐，月度盘点差异率常超过X.X%，影响订货准确性。

项目业绩：

1.负责区域的盘点时间从平均X小时缩短至X小时，单人盘点效率提升约XXX%。

2.试点区域盘点数据一次性准确率达到X

X.X%，较旧流程提升

X.X个百分点。

3.提出的X条操作建议被采纳并写入门店新盘点标准作业程序。

GPA X.XX/5.0，主修市场营销、运营管理核心课程。熟练使用Excel进行数据整理与简单分析，了解ERP系统基本逻辑。参与校园便利店经营模拟课程项目，在团队中负责库存模拟与补货计划制定，依据销售数据模拟制定周度订货清单，将模拟库存周转率提升X%。