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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX电子是一家专注于汽车电子零部件研发与制造的企业，团队规模约XXX人，核心产品包括车载显示模块与传感器，年交付零部件超过XXX万件，服务于多家国内外主流整车厂及一级供应商。
工作概述：
1.供应商准入：负责新供应商导入审核，根据公司产品特性制定技术评审与质量体系检查表；组织研发、采购进行现场审核，评估其生产能力和质量控制水平；通过样品验证与小批量试产跟踪新供应商表现，将供应商初筛通过率稳定在XXX%，量产导入成功率提升至XXX%。
2.供应商审核：策划并执行年度供应商审核计划，覆盖关键与瓶颈供应商；采用过程审核方法，重点检查生产现场的工艺控制与检验记录；针对审核发现的不符项，推动供应商制定纠正预防措施并跟踪验证，年度内主导完成XXX次审核，发现并闭环XXX项关键问题。
3.质量协议：负责与供应商签订质量协议，明确来料标准、检验方法、问题处理流程及质量目标要求；定期回顾协议执行情况，依据来料质量数据更新协议条款；通过协议约束，将批量不合格的争议处理周期缩短了XXX天。
4.来料检验：管理IQC团队日常检验工作，根据物料风险等级调整检验项目与抽样方案；针对高频缺陷，主导制作缺陷实物样板并培训检验员；优化检验流程与记录表单，使得平均检验效率提升XXX%，错漏检率下降XXX%。
5.质量问题处理：主导处理供应商来料及客户端反馈的质量问题，运用8D报告格式要求供应商分析根本原因；组织内部团队评审供应商纠正措施的有效性，并前往供应商现场验证措施落地情况；通过严格的问题闭环管理，将重复性质量问题的发生率降低了XXX%。
6.绩效评估：建立并维护供应商质量绩效评价体系，按月/季度统计来料批次合格率、问题响应及时率等关键指标；组织季度供应商质量评审会议，向采购与高层汇报供应商表现；依据绩效结果推动供应商实施改进项目XXX个，淘汰绩效末位供应商X家。
7.持续改进：识别供应链质量瓶颈，发起质量改进项目；推动关键供应商导入SPC统计过程控制，提升其过程稳定性；联合研发进行零件设计优化，降低供应商加工难度，实现单项物料采购成本下降XXX%，来料直通率提升XXX%。
工作业绩：
1.完成XXX家新供应商准入审核与导入，保障了新项目物料供应。
2.主导执行XXX次供应商过程审核，推动供应商完成XXX项整改，供应商制程能力指数平均提升XXX%。
3.优化IQC检验流程，年度检验物料XXX批次，平均检验时间缩短XXX%。
4.高效处理XXX起重大供应商质量问题，8D报告一次性通过率XXX%，客户投诉中供应商责任占比下降XXX%。
5.通过绩效管理与专项改进，将关键物料来料批次合格率从XXX%提升至XXX%，年度质量索赔金额降低XXX%。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
公司首次为头部新能源车企配套高压线束总成，项目周期紧，质量要求达到零缺陷PPM水平。其中，XXX型号连接器由新开发的供应商提供，初期来料针脚变形不良率高达XXX%，导致生产线停线，且供应商分析能力不足，问题迟迟无法解决，严重影响项目交付节点与客户满意度。
项目职责：
1.供应商开发：负责该连接器供应商的快速导入与爬坡支持，在两周内完成技术协议与质量协议签署，明确特殊特性与测量方法。
2.过程审核：驻厂X周，全程跟进供应商生产过程，锁定针脚冲压与塑封工序为变异源，指导其优化模具设计并增加在线视觉检测工位。
3.PPAP管理：主导该零件的PPAP提交，审核全部工艺文件与检验记录，确保生产过程稳定可靠，推动供应商完成XXX次试产直至样品完全达标。
4.质量问题解决：组建包含供应商与内部工艺的联合小组，运用DOE实验设计验证关键工艺参数，将根本原因锁定为塑封压力波动，并牵头制定永久解决措施。
项目业绩：
1.成功推动供应商在XXX天内将连接器来料不良率从XXX%降至XXX PPM以下，保障了客户项目量产节点。
2.通过过程优化与防错，该零件在客户端装配直通率达到XXX%，项目周期内未发生一起因该零件导致的生产停线。
3.总结输出《精密冲压件供应商快速质量提升指南》，为后续类似新供应商开发节省了约XXX%的时间成本。
教育背景
GPA X.XX/X.X（专业前XXX%），主修机械设计、工程材料及质量控制相关课程。熟练运用AutoCAD完成复杂装配图绘制，并使用Minitab进行基础统计分析。课程设计主导了某传动部件尺寸链计算与公差分析项目，通过仿真验证将理论装配不良率降低了X%。
自我评价
培训经历
获得该认证后，主导了XXX产品外壳尺寸波动大的质量改进项目。通过系统性的DMAIC流程，识别并优化了注塑模具的温控参数，将关键尺寸的CPK值从X.XX提升至X.XX，年废品成本节省约XXX万元，该项目获评公司年度质量改进一等奖。
10+年经验供应商质量工程师简历模板（专业款）
适用人群: #供应商质量工程师 #资深[10+年]
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关于供应商质量工程师简历的常见问题
[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：供应商质量工程师
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 供应商质量工程师
2024-09 - 2025-12
XXX电子是一家专注于汽车电子零部件研发与制造的企业，团队规模约XXX人，核心产品包括车载显示模块与传感器，年交付零部件超过XXX万件，服务于多家国内外主流整车厂及一级供应商。
工作概述：
1.供应商准入：负责新供应商导入审核，根据公司产品特性制定技术评审与质量体系检查表；组织研发、采购进行现场审核，评估其生产能力和质量控制水平；通过样品验证与小批量试产跟踪新供应商表现，将供应商初筛通过率稳定在XXX%，量产导入成功率提升至XXX%。
2.供应商审核：策划并执行年度供应商审核计划，覆盖关键与瓶颈供应商；采用过程审核方法，重点检查生产现场的工艺控制与检验记录；针对审核发现的不符项，推动供应商制定纠正预防措施并跟踪验证，年度内主导完成XXX次审核，发现并闭环XXX项关键问题。
3.质量协议：负责与供应商签订质量协议，明确来料标准、检验方法、问题处理流程及质量目标要求；定期回顾协议执行情况，依据来料质量数据更新协议条款；通过协议约束，将批量不合格的争议处理周期缩短了XXX天。
4.来料检验：管理IQC团队日常检验工作，根据物料风险等级调整检验项目与抽样方案；针对高频缺陷，主导制作缺陷实物样板并培训检验员；优化检验流程与记录表单，使得平均检验效率提升XXX%，错漏检率下降XXX%。
5.质量问题处理：主导处理供应商来料及客户端反馈的质量问题，运用8D报告格式要求供应商分析根本原因；组织内部团队评审供应商纠正措施的有效性，并前往供应商现场验证措施落地情况；通过严格的问题闭环管理，将重复性质量问题的发生率降低了XXX%。
6.绩效评估：建立并维护供应商质量绩效评价体系，按月/季度统计来料批次合格率、问题响应及时率等关键指标；组织季度供应商质量评审会议，向采购与高层汇报供应商表现；依据绩效结果推动供应商实施改进项目XXX个，淘汰绩效末位供应商X家。
7.持续改进：识别供应链质量瓶颈，发起质量改进项目；推动关键供应商导入SPC统计过程控制，提升其过程稳定性；联合研发进行零件设计优化，降低供应商加工难度，实现单项物料采购成本下降XXX%，来料直通率提升XXX%。
工作业绩：
1.完成XXX家新供应商准入审核与导入，保障了新项目物料供应。
2.主导执行XXX次供应商过程审核，推动供应商完成XXX项整改，供应商制程能力指数平均提升XXX%。
3.优化IQC检验流程，年度检验物料XXX批次，平均检验时间缩短XXX%。
4.高效处理XXX起重大供应商质量问题，8D报告一次性通过率XXX%，客户投诉中供应商责任占比下降XXX%。
5.通过绩效管理与专项改进，将关键物料来料批次合格率从XXX%提升至XXX%，年度质量索赔金额降低XXX%。
[项目经历]
项目名称：A客户新能源汽车线束总成项目
担任角色：项目负责人
公司首次为头部新能源车企配套高压线束总成，项目周期紧，质量要求达到零缺陷PPM水平。其中，XXX型号连接器由新开发的供应商提供，初期来料针脚变形不良率高达XXX%，导致生产线停线，且供应商分析能力不足，问题迟迟无法解决，严重影响项目交付节点与客户满意度。
项目业绩：
1.成功推动供应商在XXX天内将连接器来料不良率从XXX%降至XXX PPM以下，保障了客户项目量产节点。
2.通过过程优化与防错，该零件在客户端装配直通率达到XXX%，项目周期内未发生一起因该零件导致的生产停线。
3.总结输出《精密冲压件供应商快速质量提升指南》，为后续类似新供应商开发节省了约XXX%的时间成本。
[教育背景]
江苏大学
机械工程 | 本科
GPA X.XX/X.X（专业前XXX%），主修机械设计、工程材料及质量控制相关课程。熟练运用AutoCAD完成复杂装配图绘制，并使用Minitab进行基础统计分析。课程设计主导了某传动部件尺寸链计算与公差分析项目，通过仿真验证将理论装配不良率降低了X%。