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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX科技是一家专注于消费电子产品研发与制造的实体企业，团队规模约XXX人，核心业务包括智能穿戴设备的组装生产与销售，产品线覆盖智能手表、手环等，服务于多家国内知名品牌客户，拥有完整的SMT贴片与成品组装生产线。
工作概述：
1.需求分析：接收并整合销售订单、客户预测及历史数据，通过对比物料库存与产线产能进行初步可达成性评估；每周与销售部门核对需求波动，将滚动需求预测录入ERP系统；每月复盘预测准确率，调整分析权重，使得三个月平均预测准确率提升XXX%，紧急订单比例下降XXX%。
2.主计划制定：依据评审后的月度需求，结合标准产能与人员配置，制定主生产计划（MPS）；使用Excel排程工具细化到周、日生产计划，明确各产线生产型号与数量；每日跟踪计划达成情况，及时预警延迟风险，保障月度总体计划达成率稳定在XXX%以上。
3.物料计划：根据主计划运行MRP，生成物料需求清单；与采购部门协同，确认物料采购到货日期，重点跟进长交期与高风险物料；建立物料齐套检查表，在投产前三天完成物料核对，将因物料短缺导致的产线停线时间减少XXX小时。
4.生产调度：根据每日实际生产进度与物料到位情况，动态调整次日各班组的生产任务；协调制造、品质、仓库等部门处理生产异常，如设备故障或来料不良；通过优化换线流程，将平均产线切换时间缩短XXX分钟，日产出提升约XXX台。
5.库存控制：定期盘点原材料与半成品库存，分析呆滞物料成因并推动处理方案；设定安全库存水位并监控，对超期库存发出预警；通过优化领退料流程与推行批次管理，使库存周转天数从XXX天降至XXX天。
6.流程优化：针对计划变更频繁问题，牵头梳理计划变更流程，明确各部门审批与执行节点；建立计划变更日志，追踪每次变更的影响与关闭情况；推动流程落地后，计划变更的传递效率提升XXX%，信息传递错误次数降低XXX%。
工作业绩：
1.独立负责XXX款智能穿戴产品的生产计划编排，支持公司年产值稳定在XXX万元规模。
2.通过精细化排产与物料跟进，使主生产计划平均达成率提升至XXX%，客户订单准时交付率提高XXX%。
3.有效控制物料供给，保障产线连续运转，年度内因物料问题导致的停线时间减少XXX小时。
4.优化库存结构，处理呆滞物料价值约XXX万元，库存金额下降XXX%。
5.主导计划变更流程优化，相关沟通协调时间减少XXX%，计划稳定性增强。
6.支撑产线效率提升，助力单班日产能从XXX台提升至XXX台。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
公司为提升生产与物料管理精细化水平启动的核心系统优化项目，原有ERP系统生产模块仅用于基础数据录入，主计划排程依赖大量线下Excel表格，存在数据不同步、版本混乱问题，物料需求计算耗时长达X小时且误差率高达X%，在订单高峰季频繁出现计划与实物不符，严重影响XXX条产线的排产效率与订单交付准时率。
项目职责：
1.需求梳理：协调生产、采购、仓库等部门，收集现有线下作业流程痛点与对系统的期望功能，形成XXX条优化需求清单，明确项目优化范围与优先级。
2.系统测试：在测试环境中模拟完整生产计划与物料需求流程，验证新开发功能与报表的准确性与易用性，累计发现并跟进解决XXX个系统逻辑问题。
3.用户培训：负责编制生产计划模块操作手册，组织面向计划员与车间班组的培训会XXX场，确保关键用户掌握新流程操作。
4.问题跟进：系统上线初期，担任一线问题接口人，收集使用反馈并协调IT技术人员处理，推动解决XXX项紧急运行故障，保障平稳过渡。
项目业绩：
1.系统上线后，主计划排程时间从X小时缩短至X小时，排程效率提升约XXX%。
2.物料需求计算准确率提升至X
X.X%，因系统数据错误导致的物料短缺次数下降XXX%。
3.通过统一数据源和流程线上化，部门间计划协同会议减少XXX%，信息传递效率显著提高。
4.项目获得内部优秀改善项目提名，用户对新系统操作满意度评分达到
X.X分（满分X分）。
教育背景
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修生产计划与控制、物流与供应链管理、设施规划等核心课程，熟练掌握ERP原理及Microsoft Excel/Project工具应用。主导课程设计《某装配线平衡与产能提升方案》，通过现场观测与数据分析，提出工艺布局与作业分解优化建议，仿真验证后使生产线平衡率提升XX%。
自我评价
培训经历
系统学习了APICS生产与库存管理体系知识，将主计划排程、物料需求规划等核心方法论应用于实际工作。通过优化MPS制定逻辑与安全库存模型，使负责产品线的计划达成率提升XXX%，库存周转速度加快XXX天。所总结的《物料齐套检查清单》成为部门标准作业文件。
1-3年经验生产计划/物料管理(PMC)简历模板（基础风格）
适用人群: #生产计划/物料管理(PMC) #初级[1-3年]
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关于生产计划/物料管理(PMC)简历的常见问题
[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：生产计划/物料管理(PMC)
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 生产计划/物料管理(PMC)
2024-09 - 2025-12
XXX科技是一家专注于消费电子产品研发与制造的实体企业，团队规模约XXX人，核心业务包括智能穿戴设备的组装生产与销售，产品线覆盖智能手表、手环等，服务于多家国内知名品牌客户，拥有完整的SMT贴片与成品组装生产线。
工作概述：
1.需求分析：接收并整合销售订单、客户预测及历史数据，通过对比物料库存与产线产能进行初步可达成性评估；每周与销售部门核对需求波动，将滚动需求预测录入ERP系统；每月复盘预测准确率，调整分析权重，使得三个月平均预测准确率提升XXX%，紧急订单比例下降XXX%。
2.主计划制定：依据评审后的月度需求，结合标准产能与人员配置，制定主生产计划（MPS）；使用Excel排程工具细化到周、日生产计划，明确各产线生产型号与数量；每日跟踪计划达成情况，及时预警延迟风险，保障月度总体计划达成率稳定在XXX%以上。
3.物料计划：根据主计划运行MRP，生成物料需求清单；与采购部门协同，确认物料采购到货日期，重点跟进长交期与高风险物料；建立物料齐套检查表，在投产前三天完成物料核对，将因物料短缺导致的产线停线时间减少XXX小时。
4.生产调度：根据每日实际生产进度与物料到位情况，动态调整次日各班组的生产任务；协调制造、品质、仓库等部门处理生产异常，如设备故障或来料不良；通过优化换线流程，将平均产线切换时间缩短XXX分钟，日产出提升约XXX台。
5.库存控制：定期盘点原材料与半成品库存，分析呆滞物料成因并推动处理方案；设定安全库存水位并监控，对超期库存发出预警；通过优化领退料流程与推行批次管理，使库存周转天数从XXX天降至XXX天。
6.流程优化：针对计划变更频繁问题，牵头梳理计划变更流程，明确各部门审批与执行节点；建立计划变更日志，追踪每次变更的影响与关闭情况；推动流程落地后，计划变更的传递效率提升XXX%，信息传递错误次数降低XXX%。
工作业绩：
1.独立负责XXX款智能穿戴产品的生产计划编排，支持公司年产值稳定在XXX万元规模。
2.通过精细化排产与物料跟进，使主生产计划平均达成率提升至XXX%，客户订单准时交付率提高XXX%。
3.有效控制物料供给，保障产线连续运转，年度内因物料问题导致的停线时间减少XXX小时。
4.优化库存结构，处理呆滞物料价值约XXX万元，库存金额下降XXX%。
5.主导计划变更流程优化，相关沟通协调时间减少XXX%，计划稳定性增强。
6.支撑产线效率提升，助力单班日产能从XXX台提升至XXX台。
[项目经历]
项目名称：ERP生产模块深化应用与效率提升项目
担任角色：项目负责人
公司为提升生产与物料管理精细化水平启动的核心系统优化项目，原有ERP系统生产模块仅用于基础数据录入，主计划排程依赖大量线下Excel表格，存在数据不同步、版本混乱问题，物料需求计算耗时长达X小时且误差率高达X%，在订单高峰季频繁出现计划与实物不符，严重影响XXX条产线的排产效率与订单交付准时率。
项目业绩：
1.系统上线后，主计划排程时间从X小时缩短至X小时，排程效率提升约XXX%。
2.物料需求计算准确率提升至X
X.X%，因系统数据错误导致的物料短缺次数下降XXX%。
3.通过统一数据源和流程线上化，部门间计划协同会议减少XXX%，信息传递效率显著提高。
4.项目获得内部优秀改善项目提名，用户对新系统操作满意度评分达到
X.X分（满分X分）。
[教育背景]
河北工业大学
工业工程 | 本科
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修生产计划与控制、物流与供应链管理、设施规划等核心课程，熟练掌握ERP原理及Microsoft Excel/Project工具应用。主导课程设计《某装配线平衡与产能提升方案》，通过现场观测与数据分析，提出工艺布局与作业分解优化建议，仿真验证后使生产线平衡率提升XX%。