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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX制造是专注消费电子成品组装生产的公司，团队规模约XXX人，核心业务是为国内外品牌提供ODM/OEM服务，产品线涵盖智能穿戴与小型家电，服务于超过XXX家客户，与多家区域连锁品牌及电商平台建立稳定合作。
工作概述：
1.需求分析：基于销售订单与历史出货数据，制定月度及每周需求预测计划；与销售及市场部门定期会议，确认促销活动与新品上市计划；使用Excel与ERP系统分析趋势并调整预测模型；将需求预测准确率从XX%提升至XXX%；减少因预测偏差导致的紧急订单XXX%。
2.生产排程：根据确认的需求计划，制定详细到日的周生产排程；综合考虑生产线设备能力、人员配置与物料供应状况；利用APS工具进行模拟排程，优化订单生产顺序；生产订单准时完成率提高XXX%；整体产能利用率提升XXX%。
3.物料控制：监控所有原材料与半成品库存水平，依据生产计划设定安全库存阈值；每日与采购及仓库核对物料到货与消耗情况；运行MRP系统生成净需求计划，及时触发采购申请；物料库存周转率提高XXX%；生产线因物料短缺停线次数减少XXX次。
4.采购协调：负责与XXX家关键供应商沟通订单交期、质量要求与价格条款；处理来料不良、交期延误等异常情况，协调替代料或紧急调货；优化采购订单审批与跟进流程；供应商月度准时交货率提升至XXX%；年度采购成本通过谈判降低XXX%。
5.库存管理：主导执行季度循环盘点与年度全面盘点，确保系统库存数据准确；优化仓库储位规划与拣货路径，缩短物料配送时间；使用WMS系统功能监控库存年龄与呆滞料；库存数据准确率长期维持在XXX%以上；仓储空间利用率提升XXX%。
6.产能规划：分析各生产线瓶颈工序，收集停机与效率数据，提出设备维护或工艺改进建议；参与新生产线引进的评估与产能测算工作；制定季度产能提升与人力调配方案；关键生产线综合效率提升XXX%；单位产品平均生产成本降低XXX%。
工作业绩：
1.独立负责XXX条产品线的生产计划与物料统筹，保障年均XXX万台产品的生产任务顺利完成。
2.通过优化排程与物料协调，将平均订单交付周期缩短XXX天，客户满意度评分提升至XXX分。
3.主导库存结构优化项目，减少呆滞库存金额XXX万，释放仓储面积XXX平方米。
4.建立供应商绩效评估体系，推动XXX家核心供应商达成战略合作，采购成本年节约XXX万。
5.实施产能提升措施，支持公司年度营收增长XXX%，加班工时占比下降XXX%。
6.培养XXX名初级计划员，形成团队内部知识库，部门计划制定效率整体提升XXX%。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
公司为应对多品种小批量订单增多、物料齐套率低的问题而启动的核心项目，原有依赖Excel与邮件沟通的模式导致信息延迟严重，物料短缺预警平均滞后X天，影响月度订单准时交付率仅XX%，服务XXX家客户时，因交期延误导致的客户投诉季度高达XXX次，ERP系统与WMS系统数据不同步，库存差异处理耗时长达Y小时。
项目职责：
1.需求调研：负责收集生产、采购、仓库及销售部门的痛点，输出功能需求文档，明确预警规则与看板指标。
2.系统选型与协调：参与评估三家软件供应商方案，协调IT部门与供应商进行系统接口开发与数据对接测试。
3.流程设计：主导设计从需求到物料齐套检查的新流程，制定异常处理SOP，将跨部门协调会议频率降低XXX%。
4.数据治理：负责清理历史物料主数据与交易数据，主导关键数据字段的标准化工作，确保系统初始数据准确率达XXX%。
5.用户培训与上线支持：编制操作手册，组织面向XXX名关键用户的培训与考核，上线初期现场支持解决问题XXX个。
项目业绩：
1.平台上线后，物料齐套预警时间从平均X天缩短至Y小时，订单准时交付率提升至XXX%。
2.实现ERP、WMS及生产执行系统数据实时同步，库存数据准确率提升至XXX%，每月差异处理工时减少XXX小时。
3.通过可视化看板，管理层每日监控关键指标，生产计划调整决策效率提升XXX%，客户投诉率下降XXX%。
4.项目获得公司年度流程创新奖，直接支持公司承接单笔价值超XXX万的新客户订单。
教育背景
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修生产计划与控制、供应链管理、质量管理核心课程，参与精益生产模拟车间课程设计（使用FlexSim仿真软件），在团队中负责价值流图绘制与瓶颈工序分析模块，完成实验报告并提出效率提升XX%的改进方案，熟练使用ERP系统模拟模块及Microsoft Project进行排程，考取供应链管理师（初级）职业资格证书。
自我评价
培训经历
2022年获得APICS生产与库存管理认证，将认证知识体系应用于物料需求计划与产能规划实践，通过优化安全库存计算模型和推行按需拉动物料配送，使整体库存水平降低XXX%，物料齐套率提升XXX%，同时主导编写的《生产计划员工作手册》被采纳为部门新员工培训教材，有效支持公司季度产能爬坡目标达成。
3-5年经验生产计划/物料管理(PMC)简历模板（纯文本布局）
适用人群: #生产计划/物料管理(PMC) #中级[3-5年]
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关于生产计划/物料管理(PMC)简历的常见问题
[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：生产计划/物料管理(PMC)
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 生产计划/物料管理(PMC)
2024-09 - 2025-12
XXX制造是专注消费电子成品组装生产的公司，团队规模约XXX人，核心业务是为国内外品牌提供ODM/OEM服务，产品线涵盖智能穿戴与小型家电，服务于超过XXX家客户，与多家区域连锁品牌及电商平台建立稳定合作。
工作概述：
1.需求分析：基于销售订单与历史出货数据，制定月度及每周需求预测计划；与销售及市场部门定期会议，确认促销活动与新品上市计划；使用Excel与ERP系统分析趋势并调整预测模型；将需求预测准确率从XX%提升至XXX%；减少因预测偏差导致的紧急订单XXX%。
2.生产排程：根据确认的需求计划，制定详细到日的周生产排程；综合考虑生产线设备能力、人员配置与物料供应状况；利用APS工具进行模拟排程，优化订单生产顺序；生产订单准时完成率提高XXX%；整体产能利用率提升XXX%。
3.物料控制：监控所有原材料与半成品库存水平，依据生产计划设定安全库存阈值；每日与采购及仓库核对物料到货与消耗情况；运行MRP系统生成净需求计划，及时触发采购申请；物料库存周转率提高XXX%；生产线因物料短缺停线次数减少XXX次。
4.采购协调：负责与XXX家关键供应商沟通订单交期、质量要求与价格条款；处理来料不良、交期延误等异常情况，协调替代料或紧急调货；优化采购订单审批与跟进流程；供应商月度准时交货率提升至XXX%；年度采购成本通过谈判降低XXX%。
5.库存管理：主导执行季度循环盘点与年度全面盘点，确保系统库存数据准确；优化仓库储位规划与拣货路径，缩短物料配送时间；使用WMS系统功能监控库存年龄与呆滞料；库存数据准确率长期维持在XXX%以上；仓储空间利用率提升XXX%。
6.产能规划：分析各生产线瓶颈工序，收集停机与效率数据，提出设备维护或工艺改进建议；参与新生产线引进的评估与产能测算工作；制定季度产能提升与人力调配方案；关键生产线综合效率提升XXX%；单位产品平均生产成本降低XXX%。
工作业绩：
1.独立负责XXX条产品线的生产计划与物料统筹，保障年均XXX万台产品的生产任务顺利完成。
2.通过优化排程与物料协调，将平均订单交付周期缩短XXX天，客户满意度评分提升至XXX分。
3.主导库存结构优化项目，减少呆滞库存金额XXX万，释放仓储面积XXX平方米。
4.建立供应商绩效评估体系，推动XXX家核心供应商达成战略合作，采购成本年节约XXX万。
5.实施产能提升措施，支持公司年度营收增长XXX%，加班工时占比下降XXX%。
6.培养XXX名初级计划员，形成团队内部知识库，部门计划制定效率整体提升XXX%。
[项目经历]
项目名称：供应链可视化与预警平台项目
担任角色：项目负责人
公司为应对多品种小批量订单增多、物料齐套率低的问题而启动的核心项目，原有依赖Excel与邮件沟通的模式导致信息延迟严重，物料短缺预警平均滞后X天，影响月度订单准时交付率仅XX%，服务XXX家客户时，因交期延误导致的客户投诉季度高达XXX次，ERP系统与WMS系统数据不同步，库存差异处理耗时长达Y小时。
项目业绩：
1.平台上线后，物料齐套预警时间从平均X天缩短至Y小时，订单准时交付率提升至XXX%。
2.实现ERP、WMS及生产执行系统数据实时同步，库存数据准确率提升至XXX%，每月差异处理工时减少XXX小时。
3.通过可视化看板，管理层每日监控关键指标，生产计划调整决策效率提升XXX%，客户投诉率下降XXX%。
4.项目获得公司年度流程创新奖，直接支持公司承接单笔价值超XXX万的新客户订单。
[教育背景]
浙江工业大学
工业工程 | 本科
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修生产计划与控制、供应链管理、质量管理核心课程，参与精益生产模拟车间课程设计（使用FlexSim仿真软件），在团队中负责价值流图绘制与瓶颈工序分析模块，完成实验报告并提出效率提升XX%的改进方案，熟练使用ERP系统模拟模块及Microsoft Project进行排程，考取供应链管理师（初级）职业资格证书。