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陈小湾

性别: 男 年龄: 26 学历: 本科 婚姻状态: 未婚 工作年限: 4年 政治面貌: 党员 邮箱: xiaowan@gangwan.com 电话号码: 18600001654

求职意向

工作性质: 全职 应聘职位: 运维工程师 期望工作地址: 北京 期望薪资: 8000-10000 求职状态: 离职-随时到岗

工作经历

2024-09 - 2025-12
北京XX科技有限公司
北京

XXX科技是一家聚焦金融科技与供应链服务的SaaS平台提供商,团队规模约XXX人,核心产品为服务于中小企业的供应链金融平台与支付清结算系统,平台累计处理交易金额超过XXX亿元,与多家区域性银行及核心企业达成技术服务合作。

运维工程师 汇报对象:部门总监

工作概述:

1.运维规划:为支撑业务高速增长与系统架构云原生化转型,制定年度运维战略与技术演进路线图;规划并推动运维团队从基础保障向SRE方向转型,确立自动化、可观测性、成本优化为核心目标;每季度复盘规划执行情况,调整资源投入优先级,将战略目标落地达成率提升至XXX%。

2.架构设计:主导生产环境由传统虚拟化向容器化与微服务架构的整体演进方案设计;设计基于Kubernetes的混合云部署架构,实现应用在多云环境的统一调度与弹性伸缩;制定服务网格与API网关的选型及接入标准,推动核心交易链路完成架构改造,系统弹性能力提升XXX%。

3.平台建设:负责运维效能平台的从0到1建设,整合CI/CD、监控告警、配置管理、成本分析等核心能力;主导平台技术选型,引入并二次开发开源工具链,构建统一的运维门户;建立平台使用规范与推广机制,推动研发团队自助使用率超过XXX%,将环境交付时间从天数缩短至小时级。

4.稳定性保障:建立并完善面向业务的SLO/SLI指标体系与错误预算消耗机制;主导实施混沌工程,定期对核心链路进行故障注入演练,验证系统韧性;优化全链路监控与智能告警收敛策略,牵头重大故障的复盘与改进项闭环跟踪,将年度核心业务可用性从XXX%提升至XXX%。

5.成本治理:建立云资源全生命周期成本管理模型,从采购、使用、优化到报废进行闭环管控;推动实施资源标签规范与分账体系,实现成本可追溯;通过资源规格优化、闲置资源回收、预留实例规划等多种手段,在业务量增长XXX%的情况下,年度基础设施成本增幅控制在XXX%以内。

6.团队管理:负责运维团队(X人)的日常工作管理与技术指导;制定团队技能成长路径与培训计划,通过技术分享与实战Code Review提升团队整体能力;建立值班与应急响应机制,优化团队协作流程,将跨团队协作问题解决效率提升XXX%。

7.安全合规:牵头运维侧安全体系建设,负责主机安全、网络安全、数据安全与访问控制策略的制定与落地;主导完成XX次等保三级测评与金融行业合规审计的技术整改工作;建立安全漏洞的常态化扫描与快速修复流程,将高危漏洞平均修复时间缩短至XXX小时内。


工作业绩:

1.完成公司整体运维体系从

1.0到

3.0的规划与升级,主导的云原生转型项目成功支撑业务三年增长超XXX倍。

2.设计并落地了支撑日均XXX万笔交易的混合云容器化平台,资源利用率平均提升XXX%,弹性扩容效率提升XXX%。

3.建设的运维效能平台覆盖公司XXX%以上的业务线,研发自助操作占比达XXX%,需求交付平均周期缩短XXX%。

4.通过系统性稳定性治理,将年度P1级故障数从XXX起降至X起,核心系统可用性连续两年达到XXX%。

5.建立完善的成本治理体系,三年累计优化IT基础设施成本超XXX万元,成本可观测性达到XXX%。

6.带领团队成功通过XXX次重大监管审计与等保测评,安全运营体系成为行业合作伙伴参考样板。

7.培养出X名团队骨干晋升为技术负责人,团队整体技术栈与业界先进水平保持同步。

主动离职,希望有更多的工作挑战和涨薪机会。

项目经历

2024-09 - 2025-12
供应链金融平台混合云迁移与高可用架构升级
项目负责人

公司核心供应链金融平台原部署于单一私有云,存在单机房风险且弹性不足,无法满足业务快速拓展与金融级高可用要求。同时,老旧技术栈导致新功能迭代缓慢,数据库性能成为瓶颈,在季度结息等业务高峰期间,系统响应延迟显著增加,曾导致部分合作渠道投诉。项目目标为实现平台向混合云架构的平滑迁移,并构建同城双活能力。

项目职责:

1.方案设计与评审:负责整体迁移与架构升级方案的设计,包括技术选型、架构拓扑、迁移策略、回滚预案等;组织多轮技术评审,与架构、研发、安全、业务部门对齐方案细节与实施风险,确保方案可行性。

2.基础环境建设:主导在另一云厂商区域搭建基于Kubernetes的容器化生产环境,完成网络互通、存储选型、日志与监控体系等基础组件部署;设计并实施跨云的统一服务发现与流量治理方案。

3.数据迁移与同步:规划并实施核心数据库的迁移方案,采用逻辑迁移与增量同步结合的方式,在保证数据一致性的前提下,将XXXTB级数据库的迁移窗口控制在X小时内;设计并验证跨云双向数据同步与容灾切换流程。

4.应用迁移与流量切换:制定分批次、灰度化的应用迁移计划,协调各研发团队完成应用容器化改造与配置适配;主导核心链路的流量切换演练与正式割接,实现业务无感知迁移。

5.高可用与容灾演练:在迁移完成后,主导设计并实施同城双活架构,实现关键业务单元在不同可用区的分布式部署;定期组织全链路容灾演练,验证故障隔离与快速恢复能力。

项目业绩:

1.成功完成平台从单一私有云到混合云架构的迁移,系统整体可用性从XXX%提升至XXX%,具备同城机房级容灾能力。

2.迁移过程平稳,业务停机时间为零,未发生任何数据丢失或业务故障。

3.新架构下,系统弹性伸缩能力大幅提升,应对业务峰值的资源准备时间从周级降至分钟级,基础设施成本效率优化XXX%。

4.数据库性能瓶颈得到解决,核心交易接口平均响应时间降低XXX%,高峰时段系统稳定性显著改善。

5.形成的混合云建设与迁移方法论,成为公司后续其他业务线技术升级的标准模板。

教育背景

2020-09 - 2024-07
福州大学
网络工程 本科

GPA X.XX/X.X(专业前XX%),主修计算机网络、Linux系统编程、分布式计算等核心课程,参与校园智能DNS与流量分析系统课程设计(使用C++与MySQL),在项目中负责数据采集与高性能查询模块开发,实现万级QPS的日志处理,熟悉TCP/IP协议栈分析与Linux内核基础,考取软考中级网络工程师证书。

自我评价

工作背景:拥有X年运维架构与团队管理经验,深耕金融科技与高并发SaaS领域,精通大规模分布式系统稳定性保障与效能提升,主导过多轮技术架构演进。技术架构:具备从规划到落地的全局架构能力,成功主导XXX亿级交易平台云原生转型,通过混合云与容器化架构使系统可用性达XXX%,资源成本效率优化XXX%。团队管理:擅长技术团队管理与梯队建设,曾带领X人团队完成运维体系升级,通过流程优化与平台建设将团队人均运维资产负载提升XXX%。问题解决:擅长解决复杂技术难题与治理系统性风险,通过建立SRE体系将重大故障数降低XXX%,并形成可复用的故障防御模式。个人特质:结果导向,具备强烈的责任心和风险意识,善于跨部门协调与推动技术变革,持有多个云原生与安全领域高级认证,持续关注运维技术发展趋势。

培训经历

2024-09 - 2025-12
岗湾培训中心
CKA认证 北京

2022年8月,获得Kubernetes管理员认证,将认证所涵盖的集群运维、故障排查、安全配置等知识体系,应用于公司生产级K8s集群的治理中,通过优化调度策略与HPA配置使集群平均资源利用率提升XXX%,并编写《生产环境K8s问题排查指南》作为团队内部标准文档,保障了上百个微服务的稳定运行。

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姓名:陈小湾

性别:

年龄:26

学历:本科

婚姻:未婚

年限:4年

面貌:党员

邮箱:xiaowan@gangwan.com

电话:18600001654

工作性质:全职

应聘职位:运维工程师

期望城市:北京

期望薪资:8000-10000

求职状态:离职-随时到岗

北京XX科技有限公司 | 运维工程师

2024-09 - 2025-12

公司背景:

XXX科技是一家聚焦金融科技与供应链服务的SaaS平台提供商,团队规模约XXX人,核心产品为服务于中小企业的供应链金融平台与支付清结算系统,平台累计处理交易金额超过XXX亿元,与多家区域性银行及核心企业达成技术服务合作。

工作内容:

工作概述:

1.运维规划:为支撑业务高速增长与系统架构云原生化转型,制定年度运维战略与技术演进路线图;规划并推动运维团队从基础保障向SRE方向转型,确立自动化、可观测性、成本优化为核心目标;每季度复盘规划执行情况,调整资源投入优先级,将战略目标落地达成率提升至XXX%。

2.架构设计:主导生产环境由传统虚拟化向容器化与微服务架构的整体演进方案设计;设计基于Kubernetes的混合云部署架构,实现应用在多云环境的统一调度与弹性伸缩;制定服务网格与API网关的选型及接入标准,推动核心交易链路完成架构改造,系统弹性能力提升XXX%。

3.平台建设:负责运维效能平台的从0到1建设,整合CI/CD、监控告警、配置管理、成本分析等核心能力;主导平台技术选型,引入并二次开发开源工具链,构建统一的运维门户;建立平台使用规范与推广机制,推动研发团队自助使用率超过XXX%,将环境交付时间从天数缩短至小时级。

4.稳定性保障:建立并完善面向业务的SLO/SLI指标体系与错误预算消耗机制;主导实施混沌工程,定期对核心链路进行故障注入演练,验证系统韧性;优化全链路监控与智能告警收敛策略,牵头重大故障的复盘与改进项闭环跟踪,将年度核心业务可用性从XXX%提升至XXX%。

5.成本治理:建立云资源全生命周期成本管理模型,从采购、使用、优化到报废进行闭环管控;推动实施资源标签规范与分账体系,实现成本可追溯;通过资源规格优化、闲置资源回收、预留实例规划等多种手段,在业务量增长XXX%的情况下,年度基础设施成本增幅控制在XXX%以内。

6.团队管理:负责运维团队(X人)的日常工作管理与技术指导;制定团队技能成长路径与培训计划,通过技术分享与实战Code Review提升团队整体能力;建立值班与应急响应机制,优化团队协作流程,将跨团队协作问题解决效率提升XXX%。

7.安全合规:牵头运维侧安全体系建设,负责主机安全、网络安全、数据安全与访问控制策略的制定与落地;主导完成XX次等保三级测评与金融行业合规审计的技术整改工作;建立安全漏洞的常态化扫描与快速修复流程,将高危漏洞平均修复时间缩短至XXX小时内。


工作业绩:

1.完成公司整体运维体系从

1.0到

3.0的规划与升级,主导的云原生转型项目成功支撑业务三年增长超XXX倍。

2.设计并落地了支撑日均XXX万笔交易的混合云容器化平台,资源利用率平均提升XXX%,弹性扩容效率提升XXX%。

3.建设的运维效能平台覆盖公司XXX%以上的业务线,研发自助操作占比达XXX%,需求交付平均周期缩短XXX%。

4.通过系统性稳定性治理,将年度P1级故障数从XXX起降至X起,核心系统可用性连续两年达到XXX%。

5.建立完善的成本治理体系,三年累计优化IT基础设施成本超XXX万元,成本可观测性达到XXX%。

6.带领团队成功通过XXX次重大监管审计与等保测评,安全运营体系成为行业合作伙伴参考样板。

7.培养出X名团队骨干晋升为技术负责人,团队整体技术栈与业界先进水平保持同步。

项目名称:供应链金融平台混合云迁移与高可用架构升级

担任角色:项目负责人

项目背景:
项目内容:

公司核心供应链金融平台原部署于单一私有云,存在单机房风险且弹性不足,无法满足业务快速拓展与金融级高可用要求。同时,老旧技术栈导致新功能迭代缓慢,数据库性能成为瓶颈,在季度结息等业务高峰期间,系统响应延迟显著增加,曾导致部分合作渠道投诉。项目目标为实现平台向混合云架构的平滑迁移,并构建同城双活能力。

项目业绩:

项目业绩:

1.成功完成平台从单一私有云到混合云架构的迁移,系统整体可用性从XXX%提升至XXX%,具备同城机房级容灾能力。

2.迁移过程平稳,业务停机时间为零,未发生任何数据丢失或业务故障。

3.新架构下,系统弹性伸缩能力大幅提升,应对业务峰值的资源准备时间从周级降至分钟级,基础设施成本效率优化XXX%。

4.数据库性能瓶颈得到解决,核心交易接口平均响应时间降低XXX%,高峰时段系统稳定性显著改善。

5.形成的混合云建设与迁移方法论,成为公司后续其他业务线技术升级的标准模板。

福州大学

网络工程 | 本科

主修课程:

GPA X.XX/X.X(专业前XX%),主修计算机网络、Linux系统编程、分布式计算等核心课程,参与校园智能DNS与流量分析系统课程设计(使用C++与MySQL),在项目中负责数据采集与高性能查询模块开发,实现万级QPS的日志处理,熟悉TCP/IP协议栈分析与Linux内核基础,考取软考中级网络工程师证书。

工作背景:拥有X年运维架构与团队管理经验,深耕金融科技与高并发SaaS领域,精通大规模分布式系统稳定性保障与效能提升,主导过多轮技术架构演进。技术架构:具备从规划到落地的全局架构能力,成功主导XXX亿级交易平台云原生转型,通过混合云与容器化架构使系统可用性达XXX%,资源成本效率优化XXX%。团队管理:擅长技术团队管理与梯队建设,曾带领X人团队完成运维体系升级,通过流程优化与平台建设将团队人均运维资产负载提升XXX%。问题解决:擅长解决复杂技术难题与治理系统性风险,通过建立SRE体系将重大故障数降低XXX%,并形成可复用的故障防御模式。个人特质:结果导向,具备强烈的责任心和风险意识,善于跨部门协调与推动技术变革,持有多个云原生与安全领域高级认证,持续关注运维技术发展趋势。