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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX科技是专注智慧城市与产业互联网领域的平台服务商，团队规模约XXX人，核心产品为城市物联网平台与产业数据中台，平台管理超过XXX万个智能终端设备，为数十个城市的市政管理与产业升级提供数字化底座，与多家大型国企及政府机构达成深度合作。
工作概述：
1.战略规划：基于公司三年上市目标与业务全球化布局，制定与之匹配的IT与运维技术发展战略蓝图；主导技术委员会评估下一代技术栈方向，确定以云原生、数据智能、信创兼容为核心的技术演进路径；将战略分解为年度实施路线图，并建立季度复盘与调整机制，确保技术投入与业务增长同频，技术战略对业务的支持满意度达XXX%。
2.体系建设：从零开始构建符合等保三级与ISO27001标准的全域运维与安全体系，涵盖基础设施、应用服务、数据安全与隐私保护；设计并推行覆盖需求、设计、开发、测试、上线、运营的全生命周期运维管理规范；建立体系内审与持续改进机制，推动体系通过外部权威认证并每年复审通过，使公司整体技术风险评级降低X个等级。
3.平台规划：规划并推动公司下一代技术平台——云原生数字基座的落地，整合IaaS、PaaS及可观测能力；主导平台架构设计，明确以Kubernetes为核心、服务网格为纽带、DevOps为流程的技术选型与集成方案；制定平台分阶段落地与业务迁移计划，并组建虚拟团队负责实施，最终平台承载公司XXX%的核心业务，资源交付效率提升XXX倍。
4.卓越运维：在公司内全面推行SRE文化与实践，建立基于业务价值的SLO定义与错误预算管理制度；设计并实施全链路可观测性方案，整合Metrics、Logs、Traces数据，构建业务健康度全景视图；引入混沌工程作为常态化的稳定性验证手段，通过定义稳态假设与自动化实验，提前发现系统性风险，将核心业务的可用性目标从XXX%提升并稳定在XXX%。
5.技术治理：建立公司级技术治理委员会并主导运作，制定技术选型标准、架构评审流程与代码质量门禁；推动技术债务的识别、度量与偿还机制，通过专项治理将核心系统的平均技术债务率降低XXX%；建立成本可视化与优化闭环，通过资源调度优化、混合云策略与预留实例规划，在业务量年复合增长XXX%的情况下，IT基础设施成本占比下降XXX%。
6.团队建设：负责运维体系、SRE团队及基础平台部共计约XXX人的团队管理与能力建设；设计并实施技术人员双通道发展路径，建立以胜任力模型为基础的培养与考核体系；通过引进关键人才、建立导师制与组织技术闭门会，打造学习型组织氛围，团队整体技术影响力在公司年度评选中提升至前X名，关键人才保留率达XXX%。
7.预算与采购：全面负责技术体系年度预算（超XXX万元）的编制、审核与执行控制；主导大型软件采购、云服务商选型与合同谈判，通过引入竞争与长期合作策略，累计降低采购成本XXX%；建立供应商管理体系，定期评估服务SLA与绩效，优化合作生态，确保关键供应链的稳定与弹性。
工作业绩：
1.制定并落地的技术战略有效支撑公司收入从XXX亿增长至XXX亿，并为全球化业务布局打下坚实基础。
2.主导建立的运维与安全体系成功助力公司获得多项国家级资质认证，成为标杆案例，吸引XXX家以上合作伙伴参照建设。
3.规划的云原生数字基座平台上线后，支持业务微服务数量从XXX个增长至XXX个，日均自动化发布XXX次，故障平均恢复时间降低XXX%。
4.推行的SRE实践使公司整体事故数量下降XXX%，重大线上故障（P0/P1）数年降为个位数，客户满意度提升XXX%。
5.通过有效的技术治理与成本优化，三年累计节省技术成本超XXX万元，技术债务可视化与管控水平行业领先。
6.所带领的团队成为公司技术中坚力量，输送出X名总监级与XX名经理级技术管理者，团队获评公司年度优秀团队。
7.在预算框架内高质量完成技术供给，通过精明的采购策略累计节约成本XXX万元，供应商绩效达标率XXX%。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
公司核心的城市物联网平台管理着城市关键民生设施的数十万终端，原有单数据中心架构存在城市级业务中断的极高风险，无法满足监管部门对关键信息基础设施的容灾要求。同时，业务快速增长导致现有数据中心容量接近饱和，急需构建一个具备同城双活、异地灾备能力的全新多活数据中心体系，以实现业务高可用与无缝扩容，项目总预算超过XXX万元。
项目职责：
1.顶层设计与方案制定：作为项目总负责人，主导整个容灾体系的顶层设计，提出两地三中心（同城双活+异地灾备）总体架构；组织编写包含技术方案、实施路径、风险评估、投资预算在内的全套项目方案，并推动公司管理层与投资委员会评审通过。
2.资源协调与供应商管理：协调内部基建、网络、安全、研发等多部门资源，组建跨部门项目组；主导数据中心选址、网络专线采购、硬件设备选型与云服务商谈判；管理多家外部供应商与集成商，确保各环节交付质量与进度符合整体计划。
3.核心技术方案把关：审定网络多活架构、数据同步与一致性方案、全局流量调度策略等核心技术方案；决策采用大二层网络延伸与分布式数据库解决同城双活数据同步问题，采用异步复制与定期演练保障异地数据可靠性。
4.演练与切换指挥：规划并组织多层次、全场景的灾备演练，包括单机房故障切换、同城数据中心切换、异地灾备启动等；担任重大演练和真实故障切换的总指挥，制定并执行紧急决策流程，确保演练过程可控，业务影响最小。
5.体系标准化与推广：项目验收后，主导编写《多活数据中心建设与运维白皮书》，将技术方案、管理流程、应急预案形成公司标准；将该体系推广至其他重要业务线，提升公司整体容灾水平。
项目业绩：
1.成功建成并投产同城双活数据中心与异地灾备中心，平台理论可用性从XXX%提升至XXX%，达到金融级容灾标准，顺利通过监管审查。
2.同城双活架构实现业务流量分钟级切换，RPO≈0，RTO<XXX分钟，在后续的真实机房故障中实现业务无感知切换。
3.新数据中心体系承载了平台XXX%的流量，容量提升XXX倍，有效支撑了未来三年的业务增长需求。
4.通过项目积累的多活建设经验，使公司具备了对外输出该能力的基础，成功拓展了X个同类技术咨询服务项目。
5.项目总投资控制在预算的XXX%以内，通过精细化管理节约成本XXX万元。
教育背景
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修计算机通信网络、嵌入式系统、信号处理等核心课程，参与校园网流量监控与预警系统课程设计（使用SNMP协议与Java），在项目中负责数据采集与告警引擎开发，实现百台网络设备的实时监控，熟悉网络协议分析与系统性能调优基础，考取全国计算机等级考试四级数据库工程师证书。
自我评价
培训经历
2021年5月，获得信息安全专家认证，将国际通用的安全知识体系（CBK）全面融入公司安全运营与体系建设中，主导设计了符合ISO27001与等保三级要求的安全管理体系框架，并推动落地关键的数据安全治理项目，使公司整体安全防护能力成熟度提升X级，成功应对了数十次高级别安全挑战与监管审计。
资深运维工程师清爽简历模板
808人使用适用人群: #运维工程师 #资深[10+年]
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[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：运维工程师
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 运维工程师
2024-09 - 2025-12
XXX科技是专注智慧城市与产业互联网领域的平台服务商，团队规模约XXX人，核心产品为城市物联网平台与产业数据中台，平台管理超过XXX万个智能终端设备，为数十个城市的市政管理与产业升级提供数字化底座，与多家大型国企及政府机构达成深度合作。
工作概述：
1.战略规划：基于公司三年上市目标与业务全球化布局，制定与之匹配的IT与运维技术发展战略蓝图；主导技术委员会评估下一代技术栈方向，确定以云原生、数据智能、信创兼容为核心的技术演进路径；将战略分解为年度实施路线图，并建立季度复盘与调整机制，确保技术投入与业务增长同频，技术战略对业务的支持满意度达XXX%。
2.体系建设：从零开始构建符合等保三级与ISO27001标准的全域运维与安全体系，涵盖基础设施、应用服务、数据安全与隐私保护；设计并推行覆盖需求、设计、开发、测试、上线、运营的全生命周期运维管理规范；建立体系内审与持续改进机制，推动体系通过外部权威认证并每年复审通过，使公司整体技术风险评级降低X个等级。
3.平台规划：规划并推动公司下一代技术平台——云原生数字基座的落地，整合IaaS、PaaS及可观测能力；主导平台架构设计，明确以Kubernetes为核心、服务网格为纽带、DevOps为流程的技术选型与集成方案；制定平台分阶段落地与业务迁移计划，并组建虚拟团队负责实施，最终平台承载公司XXX%的核心业务，资源交付效率提升XXX倍。
4.卓越运维：在公司内全面推行SRE文化与实践，建立基于业务价值的SLO定义与错误预算管理制度；设计并实施全链路可观测性方案，整合Metrics、Logs、Traces数据，构建业务健康度全景视图；引入混沌工程作为常态化的稳定性验证手段，通过定义稳态假设与自动化实验，提前发现系统性风险，将核心业务的可用性目标从XXX%提升并稳定在XXX%。
5.技术治理：建立公司级技术治理委员会并主导运作，制定技术选型标准、架构评审流程与代码质量门禁；推动技术债务的识别、度量与偿还机制，通过专项治理将核心系统的平均技术债务率降低XXX%；建立成本可视化与优化闭环，通过资源调度优化、混合云策略与预留实例规划，在业务量年复合增长XXX%的情况下，IT基础设施成本占比下降XXX%。
6.团队建设：负责运维体系、SRE团队及基础平台部共计约XXX人的团队管理与能力建设；设计并实施技术人员双通道发展路径，建立以胜任力模型为基础的培养与考核体系；通过引进关键人才、建立导师制与组织技术闭门会，打造学习型组织氛围，团队整体技术影响力在公司年度评选中提升至前X名，关键人才保留率达XXX%。
7.预算与采购：全面负责技术体系年度预算（超XXX万元）的编制、审核与执行控制；主导大型软件采购、云服务商选型与合同谈判，通过引入竞争与长期合作策略，累计降低采购成本XXX%；建立供应商管理体系，定期评估服务SLA与绩效，优化合作生态，确保关键供应链的稳定与弹性。
工作业绩：
1.制定并落地的技术战略有效支撑公司收入从XXX亿增长至XXX亿，并为全球化业务布局打下坚实基础。
2.主导建立的运维与安全体系成功助力公司获得多项国家级资质认证，成为标杆案例，吸引XXX家以上合作伙伴参照建设。
3.规划的云原生数字基座平台上线后，支持业务微服务数量从XXX个增长至XXX个，日均自动化发布XXX次，故障平均恢复时间降低XXX%。
4.推行的SRE实践使公司整体事故数量下降XXX%，重大线上故障（P0/P1）数年降为个位数，客户满意度提升XXX%。
5.通过有效的技术治理与成本优化，三年累计节省技术成本超XXX万元，技术债务可视化与管控水平行业领先。
6.所带领的团队成为公司技术中坚力量，输送出X名总监级与XX名经理级技术管理者，团队获评公司年度优秀团队。
7.在预算框架内高质量完成技术供给，通过精明的采购策略累计节约成本XXX万元，供应商绩效达标率XXX%。
[项目经历]
项目名称：城市物联网平台同城双活与异地容灾数据中心建设
担任角色：项目负责人
公司核心的城市物联网平台管理着城市关键民生设施的数十万终端，原有单数据中心架构存在城市级业务中断的极高风险，无法满足监管部门对关键信息基础设施的容灾要求。同时，业务快速增长导致现有数据中心容量接近饱和，急需构建一个具备同城双活、异地灾备能力的全新多活数据中心体系，以实现业务高可用与无缝扩容，项目总预算超过XXX万元。
项目业绩：
1.成功建成并投产同城双活数据中心与异地灾备中心，平台理论可用性从XXX%提升至XXX%，达到金融级容灾标准，顺利通过监管审查。
2.同城双活架构实现业务流量分钟级切换，RPO≈0，RTO<XXX分钟，在后续的真实机房故障中实现业务无感知切换。
3.新数据中心体系承载了平台XXX%的流量，容量提升XXX倍，有效支撑了未来三年的业务增长需求。
4.通过项目积累的多活建设经验，使公司具备了对外输出该能力的基础，成功拓展了X个同类技术咨询服务项目。
5.项目总投资控制在预算的XXX%以内，通过精细化管理节约成本XXX万元。
[教育背景]
河北工业大学
电子信息工程 | 本科
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修计算机通信网络、嵌入式系统、信号处理等核心课程，参与校园网流量监控与预警系统课程设计（使用SNMP协议与Java），在项目中负责数据采集与告警引擎开发，实现百台网络设备的实时监控，熟悉网络协议分析与系统性能调优基础，考取全国计算机等级考试四级数据库工程师证书。