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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX科技是一家专注于企业数字化解决方案的服务商，团队规模约XXX人，核心业务是为中小企业提供SaaS软件定制与系统集成服务，产品已应用于超过XXX个客户项目，与多个行业头部客户建立了稳定的合作关系。
工作概述：
1.项目计划制定：依据客户需求与产品路线图，协助编制项目主计划与里程碑；通过访谈业务与技术负责人，收集并确认任务依赖关系与资源需求；使用甘特图工具拆分WBS工作包，明确交付物标准；在项目启动会前完成计划初稿，并通过团队评审，将计划制定周期缩短XXX%。
2.会议组织：负责项目例会的筹备、主持与纪要工作，提前收集各成员进度与问题；协调多方时间确定会议议程，确保关键决策人到场；会议中引导讨论聚焦于阻塞问题的解决方案，会后及时分发纪要并跟踪行动项闭环，使得问题平均解决周期缩短XXX天。
3.进度跟踪：每日核对任务完成情况，对比计划识别偏差；使用项目管理工具更新任务状态，并向相关负责人发出提醒；每周汇总进度数据，形成可视化报告同步给项目组与相关方；通过主动预警机制，将计划外延期发生率降低了XXX%。
4.风险预警：协助识别项目潜在的技术与业务风险，维护风险登记册；对已识别风险进行定性分析，评估其影响与概率；组织风险应对策略讨论会，推动负责人制定缓解或应对计划；定期回顾风险状态，确保风险项始终受控，保障了项目整体平稳推进。
工作业绩：
1.独立完成XXX个中小型项目的辅助计划制定工作，确保项目按时启动。
2.高效组织并跟进XXX场项目会议，会议决议执行率达到XXX%以上。
3.通过日常跟踪与预警，协助将所支持项目的平均进度偏差控制在XXX%以内。
4.协助识别并跟踪XXX个潜在项目风险，推动制定应对措施，风险实际发生率降低XXX%。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
公司为提升客户服务体验与内部协作效率启动的关键项目，旨在将分散的多个老旧门户系统整合为统一的数字化工作台。原系统存在信息孤岛，数据同步延迟高达X小时，用户需记忆多套账号密码，日均登录失败率XX%，界面交互陈旧导致客服咨询量居高不下，无法满足移动化办公与数据可视化的新需求。
项目职责：
1.需求协调：负责收集并整理来自市场、销售、客服及技术部门的升级需求；组织需求评审会，与产品经理共同确定需求优先级与版本范围；使用用户故事地图梳理核心功能流程，输出需求清单与原型确认稿，为后续开发提供清晰输入。
2.进度协调：制定项目详细开发与测试计划，并分解至各功能模块；每日站会同步开发进展，识别并协调解决资源冲突与依赖问题；跟踪测试用例执行与缺陷修复进度，确保版本按计划进入UAT阶段。
3.沟通汇报：作为项目核心联络人，负责项目组内及与业务方的日常沟通；每周制作项目状态报告，向管理层汇报关键里程碑达成情况、风险及下一步计划；组织项目阶段性成果演示会，确保信息透明与对齐。
项目业绩：
1.项目按计划在XXX个月内完成上线，成功整合XXX个旧系统，用户登录入口统一为1个。
2.新门户上线后，用户平均登录时间减少XXX%，相关客服咨询量下降XXX%。
3.项目过程中文档齐备，需求变更流程清晰，业务方对项目管理过程的满意度评分达到XXX分（满分XXX分）。
教育背景
GPA X.XX/ X.X（专业前XX%），主修软件工程、项目管理、数据库原理等核心课程。熟练掌握Jira、Confluence等协同工具及Visio流程绘制。课程设计中主导校园活动管理平台项目，负责需求调研、任务拆分与进度跟踪，推动小组完成产品原型设计与核心功能开发文档，项目获评优秀课程设计。
自我评价
培训经历
系统学习了项目管理五大过程组与十大知识领域。在后续参与的企业门户升级项目中，应用WBS工作分解、关键路径法等工具，协助项目负责人更精准地估算工期与识别依赖，推动建立规范的风险登记与变更控制流程，为项目有序推进提供了方法论支持。
应届生项目经理/主管简约简历模板
421人使用适用人群: #项目经理/主管 #应届生[<1年]
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[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：项目经理/主管
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 项目经理/主管
2024-09 - 2025-12
XXX科技是一家专注于企业数字化解决方案的服务商，团队规模约XXX人，核心业务是为中小企业提供SaaS软件定制与系统集成服务，产品已应用于超过XXX个客户项目，与多个行业头部客户建立了稳定的合作关系。
工作概述：
1.项目计划制定：依据客户需求与产品路线图，协助编制项目主计划与里程碑；通过访谈业务与技术负责人，收集并确认任务依赖关系与资源需求；使用甘特图工具拆分WBS工作包，明确交付物标准；在项目启动会前完成计划初稿，并通过团队评审，将计划制定周期缩短XXX%。
2.会议组织：负责项目例会的筹备、主持与纪要工作，提前收集各成员进度与问题；协调多方时间确定会议议程，确保关键决策人到场；会议中引导讨论聚焦于阻塞问题的解决方案，会后及时分发纪要并跟踪行动项闭环，使得问题平均解决周期缩短XXX天。
3.进度跟踪：每日核对任务完成情况，对比计划识别偏差；使用项目管理工具更新任务状态，并向相关负责人发出提醒；每周汇总进度数据，形成可视化报告同步给项目组与相关方；通过主动预警机制，将计划外延期发生率降低了XXX%。
4.风险预警：协助识别项目潜在的技术与业务风险，维护风险登记册；对已识别风险进行定性分析，评估其影响与概率；组织风险应对策略讨论会，推动负责人制定缓解或应对计划；定期回顾风险状态，确保风险项始终受控，保障了项目整体平稳推进。
工作业绩：
1.独立完成XXX个中小型项目的辅助计划制定工作，确保项目按时启动。
2.高效组织并跟进XXX场项目会议，会议决议执行率达到XXX%以上。
3.通过日常跟踪与预警，协助将所支持项目的平均进度偏差控制在XXX%以内。
4.协助识别并跟踪XXX个潜在项目风险，推动制定应对措施，风险实际发生率降低XXX%。
[项目经历]
项目名称：企业门户统一升级项目
担任角色：项目负责人
公司为提升客户服务体验与内部协作效率启动的关键项目，旨在将分散的多个老旧门户系统整合为统一的数字化工作台。原系统存在信息孤岛，数据同步延迟高达X小时，用户需记忆多套账号密码，日均登录失败率XX%，界面交互陈旧导致客服咨询量居高不下，无法满足移动化办公与数据可视化的新需求。
项目业绩：
1.项目按计划在XXX个月内完成上线，成功整合XXX个旧系统，用户登录入口统一为1个。
2.新门户上线后，用户平均登录时间减少XXX%，相关客服咨询量下降XXX%。
3.项目过程中文档齐备，需求变更流程清晰，业务方对项目管理过程的满意度评分达到XXX分（满分XXX分）。
[教育背景]
浙江工业大学
软件工程 | 本科
GPA X.XX/ X.X（专业前XX%），主修软件工程、项目管理、数据库原理等核心课程。熟练掌握Jira、Confluence等协同工具及Visio流程绘制。课程设计中主导校园活动管理平台项目，负责需求调研、任务拆分与进度跟踪，推动小组完成产品原型设计与核心功能开发文档，项目获评优秀课程设计。