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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX科技是一家专注于为中小企业提供数字化解决方案的技术服务公司，团队规模约XXX人，核心业务包括SaaS软件定制开发与技术支持，产品服务于超过XXX家中小企业客户，与多个行业软件商建立了合作伙伴关系。
工作概述：
1.项目文档管理：为保证项目信息规范与可追溯，负责创建和维护项目各类文档模板；建立统一的云端知识库，按项目阶段归档需求文档、会议纪要和测试报告；定期检查文档更新状态，督促相关人员完成版本同步，使得团队查阅关键信息的效率提升XXX%。
2.需求梳理协调：为解决初期需求模糊和频繁变更的问题，主动参与需求对接会议，记录并整理客户原始需求；使用工具将口头需求转化为结构化清单，组织内部评审以明确技术可行性；将最终确认的需求更新至项目管理工具，形成可跟踪的需求池，将需求评审的平均时长缩短了XXX小时。
3.项目进度跟踪：为保障项目按计划交付，协助项目经理使用看板工具制定并拆分详细任务计划；每日站会跟进开发任务状态，更新进度并识别潜在风险；每周制作项目进度报告，汇总已完成工作和待解决问题，使关键任务延期率降低了XXX%。
4.跨部门协作：为确保开发与测试环节信息同步，建立固定的沟通机制并负责会议通知与记录；协调开发团队与测试团队进行用例评审和问题确认；及时将测试结果反馈给开发并跟踪修复进度，使得因信息差导致的问题复现率减少了XXX%。
工作业绩：
1.完成公司XXX个在途项目的文档规范化工作，建立起初版项目文档管理SOP。
2.独立梳理并跟进XXX项客户需求，经手的需求分析任务一次性通过率提升至XXX%。
3.协助跟踪的XXX个项目模块，平均任务延期率控制在XXX%以内，进度报告准确率获团队认可。
4.作为桥梁推动跨部门协作会议XXX次，相关方对协作流程的满意度评分达到XXX分。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
公司为某区域教育机构客户定制的综合管理平台项目，旨在整合其教务、财务、后勤等多个独立运行的老旧系统。项目面临客户内部流程不统一、历史数据迁移复杂、以及多个供应商接口协调的挑战，原有分散系统导致数据孤岛和日常运营效率低下，缺乏统一门户和移动端支持，无法满足XXX名教职工与超过XXX名学生的便捷使用需求。
项目职责：
1.需求分析支持：协助项目经理进行多轮客户访谈，负责记录并整理各部门原始需求与痛点；将模糊的业务描述转化为XXX项清晰的功能点清单，并协助制作原型图供客户确认，减少了后续需求变更次数。
2.项目计划制定：根据确认的需求清单与WBS分解，使用项目管理工具协助制定详细的开发与测试计划；跟进各任务负责人对工时的评估，协调资源冲突，输出项目主时间表与各阶段里程碑。
3.过程协调与管理：负责组织项目日会与周会，记录开发进度、测试阻塞问题及风险项；跟踪问题解决状态，定期在协作平台上更新任务看板，确保信息在团队内透明同步。
4.质量与交付把控：协助测试团队梳理核心业务流程的测试用例，参与UAT用户培训材料的准备；跟踪验收测试问题清单的修复闭环，整理项目交付物清单并确保文档齐全。
项目业绩：
1.项目成功交付，集成客户原有X个独立系统，上线统一门户与移动端APP，覆盖用户超过XXX人。
2.通过前期的需求结构化梳理，将项目前期需求变更率降低了XXX%，保障了开发主线的稳定性。
3.项目按计划时间上线，整体进度偏差控制在XXX%以内，获得客户方项目验收评分XXX分。
4.项目过程中形成的需求记录模板与沟通纪要模板，被采纳为部门后续项目的参考标准。
教育背景
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修课程包括项目管理概论、数据库原理、系统分析与设计。熟练使用Visio进行流程图绘制，掌握Jira进行基础的项目任务跟踪。主导课程设计《校园二手交易平台系统分析》，负责需求调研、功能模块设计与原型制作，完成XX页项目分析报告并获得优秀评价。
自我评价
培训经历
于2023年12月获得项目管理专业人士认证。系统学习了项目管理五大过程组与十大知识领域，并将标准化项目管理思维应用于实际工作。在跟进数字化校园平台项目时，运用WBS工具进行任务分解，使计划制定更清晰；通过规范的风险登记册跟踪潜在问题，协助团队提前识别并应对了XXX项主要风险，保障了项目顺利推进。
应届生项目经理/主管简约简历模板
395人使用适用人群: #项目经理/主管 #应届生[<1年]
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[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：项目经理/主管
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 项目经理/主管
2024-09 - 2025-12
XXX科技是一家专注于为中小企业提供数字化解决方案的技术服务公司，团队规模约XXX人，核心业务包括SaaS软件定制开发与技术支持，产品服务于超过XXX家中小企业客户，与多个行业软件商建立了合作伙伴关系。
工作概述：
1.项目文档管理：为保证项目信息规范与可追溯，负责创建和维护项目各类文档模板；建立统一的云端知识库，按项目阶段归档需求文档、会议纪要和测试报告；定期检查文档更新状态，督促相关人员完成版本同步，使得团队查阅关键信息的效率提升XXX%。
2.需求梳理协调：为解决初期需求模糊和频繁变更的问题，主动参与需求对接会议，记录并整理客户原始需求；使用工具将口头需求转化为结构化清单，组织内部评审以明确技术可行性；将最终确认的需求更新至项目管理工具，形成可跟踪的需求池，将需求评审的平均时长缩短了XXX小时。
3.项目进度跟踪：为保障项目按计划交付，协助项目经理使用看板工具制定并拆分详细任务计划；每日站会跟进开发任务状态，更新进度并识别潜在风险；每周制作项目进度报告，汇总已完成工作和待解决问题，使关键任务延期率降低了XXX%。
4.跨部门协作：为确保开发与测试环节信息同步，建立固定的沟通机制并负责会议通知与记录；协调开发团队与测试团队进行用例评审和问题确认；及时将测试结果反馈给开发并跟踪修复进度，使得因信息差导致的问题复现率减少了XXX%。
工作业绩：
1.完成公司XXX个在途项目的文档规范化工作，建立起初版项目文档管理SOP。
2.独立梳理并跟进XXX项客户需求，经手的需求分析任务一次性通过率提升至XXX%。
3.协助跟踪的XXX个项目模块，平均任务延期率控制在XXX%以内，进度报告准确率获团队认可。
4.作为桥梁推动跨部门协作会议XXX次，相关方对协作流程的满意度评分达到XXX分。
[项目经历]
项目名称：中小企业数字化校园平台项目
担任角色：项目负责人
公司为某区域教育机构客户定制的综合管理平台项目，旨在整合其教务、财务、后勤等多个独立运行的老旧系统。项目面临客户内部流程不统一、历史数据迁移复杂、以及多个供应商接口协调的挑战，原有分散系统导致数据孤岛和日常运营效率低下，缺乏统一门户和移动端支持，无法满足XXX名教职工与超过XXX名学生的便捷使用需求。
项目业绩：
1.项目成功交付，集成客户原有X个独立系统，上线统一门户与移动端APP，覆盖用户超过XXX人。
2.通过前期的需求结构化梳理，将项目前期需求变更率降低了XXX%，保障了开发主线的稳定性。
3.项目按计划时间上线，整体进度偏差控制在XXX%以内，获得客户方项目验收评分XXX分。
4.项目过程中形成的需求记录模板与沟通纪要模板，被采纳为部门后续项目的参考标准。
[教育背景]
广东工业大学
信息管理与信息系统 | 本科
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修课程包括项目管理概论、数据库原理、系统分析与设计。熟练使用Visio进行流程图绘制，掌握Jira进行基础的项目任务跟踪。主导课程设计《校园二手交易平台系统分析》，负责需求调研、功能模块设计与原型制作，完成XX页项目分析报告并获得优秀评价。