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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX科技是一家专注于产业数字化解决方案的技术服务公司,团队规模约XXX人,核心业务是为制造、零售等传统行业提供从技术咨询到系统实施的全链路服务,主导交付过多个大型复杂业务系统中台项目,服务超过XXX家行业头部客户。
工作概述:
1.技术规划:识别业务高速增长带来的系统扩展性瓶颈,通过跨部门沟通与架构评审委员会确定未来三年技术演进路线;统筹技术债务清理与基础设施升级,主导制定微服务化与云原生迁移的总体方案;推动关键项目落地并建立技术雷达跟踪行业趋势,将核心系统资源利用率提升XXX%,团队技术交付效率提升XXX%。
2.架构设计:负责公司级业务中台与数据中台的架构设计,根据领域驱动设计方法论划分业务边界与上下文映射;设计高可用、可扩展的分布式技术方案,引入服务网格与事件驱动架构解耦核心模块;编写并评审核心架构设计文档,通过标准化设计模式降低系统模块间耦合度XXX%,支撑业务线独立迭代速度提升XXX%。
3.性能治理:针对生产环境频繁出现的数据库慢查询与接口超时问题,建立全链路性能监控与预警体系;主导代码层面与数据库层面的深度优化,重构关键SQL与索引策略,引入读写分离与分库分表方案;通过定期容量评估与压测,将核心交易链路P99响应时间从XXX毫秒降至XXX毫秒,系统年故障时间减少XXX小时。
4.技术攻坚:牵头解决历史遗留系统数据迁移至新平台过程中的一致性与完整性难题;设计并实施灰度发布与双向同步方案,攻克跨异构数据库实时同步的技术难点;主导核心中间件选型与自研组件开发,解决特定业务场景下的技术适配问题,保障了XXX万级历史数据的平稳迁移,数据一致率达XXX%。
5.质量保障:构建公司级研发质量体系,推动单元测试、集成测试与自动化测试的全面落地;引入混沌工程实践,对核心链路进行韧性演练;建立代码质量门禁与架构守护规则,通过工具链提升代码审查效率,将生产环境严重缺陷率降低XXX%,关键应用自动化测试覆盖率提升至XXX%。
6.团队建设:负责XX人规模架构师与技术专家团队的能力培养与梯队建设;制定技术培训体系与成长路径,通过技术分享、代码评审与项目复盘提升团队整体架构设计能力;主导关键技术决策与评审,培养核心架构师XXX名,团队主导的项目客户满意度评分平均提升X分。
7.成本优化:分析现有云资源与IDC资源使用情况,识别成本浪费点;推动无服务器架构与容器化技术在非核心业务的应用,优化资源调度策略与弹性伸缩规则;通过资源预留与Spot实例混合部署等方式,在业务量增长XXX%的情况下,将年度基础设施总成本降低XXX%。
工作业绩:
1.完成公司核心技术规划与升级路线制定,主导完成X个核心业务系统的微服务化重构,系统综合稳定性提升至XXX%。
2.设计的业务中台架构支撑了X条新产品线快速孵化上线,平均项目启动周期缩短XXX天。
3.性能治理专项使核心系统承载并发能力从XXX提升至XXX,节省潜在硬件扩容成本约XXX万元。
4.攻克重大技术难题X项,保障了所有关键系统升级与数据迁移项目零重大事故交付。
5.建立的质量保障体系使线上缺陷数环比下降XXX%,获评公司年度质量贡献奖。
6.带领的架构团队输出公司级技术规范X份,培养的技术骨干已成为多个业务线的技术负责人。
7.推动的成本优化方案每年为公司节约技术采购与运维费用XXX万元。
主动离职,希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
客户为国内大型零售集团,原有烟囱式系统导致会员、商品、订单、库存数据分散在XX个独立系统中,线上线下业务无法协同,促销活动准备周期长达X周,且峰值流量下系统频繁崩溃。项目目标是构建统一业务中台,整合全渠道业务能力,支撑集团数字化转型与未来三年业务规模增长X倍的目标。
项目职责:
1.整体架构设计:负责项目中台整体技术架构与演进蓝图设计,采用领域驱动设计对核心业务域进行建模,划分用户中心、商品中心、交易中心等XX个中台能力域;设计基于Spring Cloud Alibaba的微服务技术栈与混合云部署方案。
2.核心能力构建:主导交易中心与库存中心的核心服务设计,实现高并发下单与实时库存扣减方案;设计分布式事务解决方案保障关键业务数据最终一致性;构建统一网关与API治理体系,管理超过XXX个服务接口。
3.技术难题攻关:解决海量商品数据在多级渠道下的实时查询性能问题,通过ES+Canal实现异构数据实时同步与搜索优化;设计并实施大促期间全链路压测与限流降级方案,保障系统韧性。
4.团队与交付管理:协调XXX人规模的项目技术团队,制定开发规范与交付里程碑;主导关键架构决策评审与技术方案落地,确保各团队交付物符合架构标准。
项目业绩:
1.成功交付统一业务中台,整合集团XX个核心业务系统,实现全渠道业务打通,促销活动上线周期从X周缩短至X天。
2.系统成功支撑日均XXX万订单处理能力,大促期间峰值QPS达到XXX万,系统可用性达到XXX%。
3.通过架构优化与资源弹性调度,硬件资源成本较原预估方案降低XXX%,项目整体交付效率提升XXX%。
4.项目成果成为公司标杆案例,助力客户实现数字化转型,并基于此中台拓展了X个新业务场景,直接带动公司后续获得同类项目合同额超过XXX万元。
教育背景
GPA X.XX/X.X(专业前XX%),主修软件体系结构、计算机网络与数据库原理等核心课程,参与校级高并发网站架构课程设计,负责数据库分表分库方案设计与实施,使用Java与MySQL完成压力测试,熟悉Linux系统运维与Shell脚本编写,掌握软件工程全流程基础知识。
自我评价
培训经历
系统学习并通过Kubernetes管理员认证,将云原生理念与容器化技术应用于实际项目。主导了公司内部多个业务系统的容器化改造与K8s集群部署,设计了基于GitOps的持续交付流水线,实现自动化滚动更新与回滚,使应用部署效率提升XXX%,资源利用率提高XXX%,并编写了内部容器化部署最佳实践指南。
资深架构师现代简历模板
673人使用适用人群: #架构师 #资深[10+年]
[基本信息]
姓名:陈小湾
性别:男
年龄:26
学历:本科
婚姻:未婚
年限:4年
面貌:党员
邮箱:xiaowan@gangwan.com
电话:18600001654
[求职意向]
工作性质:全职
应聘职位:架构师
期望城市:北京
期望薪资:8000-10000
求职状态:离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 架构师
2024-09 - 2025-12
XXX科技是一家专注于产业数字化解决方案的技术服务公司,团队规模约XXX人,核心业务是为制造、零售等传统行业提供从技术咨询到系统实施的全链路服务,主导交付过多个大型复杂业务系统中台项目,服务超过XXX家行业头部客户。
工作概述:
1.技术规划:识别业务高速增长带来的系统扩展性瓶颈,通过跨部门沟通与架构评审委员会确定未来三年技术演进路线;统筹技术债务清理与基础设施升级,主导制定微服务化与云原生迁移的总体方案;推动关键项目落地并建立技术雷达跟踪行业趋势,将核心系统资源利用率提升XXX%,团队技术交付效率提升XXX%。
2.架构设计:负责公司级业务中台与数据中台的架构设计,根据领域驱动设计方法论划分业务边界与上下文映射;设计高可用、可扩展的分布式技术方案,引入服务网格与事件驱动架构解耦核心模块;编写并评审核心架构设计文档,通过标准化设计模式降低系统模块间耦合度XXX%,支撑业务线独立迭代速度提升XXX%。
3.性能治理:针对生产环境频繁出现的数据库慢查询与接口超时问题,建立全链路性能监控与预警体系;主导代码层面与数据库层面的深度优化,重构关键SQL与索引策略,引入读写分离与分库分表方案;通过定期容量评估与压测,将核心交易链路P99响应时间从XXX毫秒降至XXX毫秒,系统年故障时间减少XXX小时。
4.技术攻坚:牵头解决历史遗留系统数据迁移至新平台过程中的一致性与完整性难题;设计并实施灰度发布与双向同步方案,攻克跨异构数据库实时同步的技术难点;主导核心中间件选型与自研组件开发,解决特定业务场景下的技术适配问题,保障了XXX万级历史数据的平稳迁移,数据一致率达XXX%。
5.质量保障:构建公司级研发质量体系,推动单元测试、集成测试与自动化测试的全面落地;引入混沌工程实践,对核心链路进行韧性演练;建立代码质量门禁与架构守护规则,通过工具链提升代码审查效率,将生产环境严重缺陷率降低XXX%,关键应用自动化测试覆盖率提升至XXX%。
6.团队建设:负责XX人规模架构师与技术专家团队的能力培养与梯队建设;制定技术培训体系与成长路径,通过技术分享、代码评审与项目复盘提升团队整体架构设计能力;主导关键技术决策与评审,培养核心架构师XXX名,团队主导的项目客户满意度评分平均提升X分。
7.成本优化:分析现有云资源与IDC资源使用情况,识别成本浪费点;推动无服务器架构与容器化技术在非核心业务的应用,优化资源调度策略与弹性伸缩规则;通过资源预留与Spot实例混合部署等方式,在业务量增长XXX%的情况下,将年度基础设施总成本降低XXX%。
工作业绩:
1.完成公司核心技术规划与升级路线制定,主导完成X个核心业务系统的微服务化重构,系统综合稳定性提升至XXX%。
2.设计的业务中台架构支撑了X条新产品线快速孵化上线,平均项目启动周期缩短XXX天。
3.性能治理专项使核心系统承载并发能力从XXX提升至XXX,节省潜在硬件扩容成本约XXX万元。
4.攻克重大技术难题X项,保障了所有关键系统升级与数据迁移项目零重大事故交付。
5.建立的质量保障体系使线上缺陷数环比下降XXX%,获评公司年度质量贡献奖。
6.带领的架构团队输出公司级技术规范X份,培养的技术骨干已成为多个业务线的技术负责人。
7.推动的成本优化方案每年为公司节约技术采购与运维费用XXX万元。
[项目经历]
项目名称:零售集团全域业务中台建设项目
担任角色:项目负责人
客户为国内大型零售集团,原有烟囱式系统导致会员、商品、订单、库存数据分散在XX个独立系统中,线上线下业务无法协同,促销活动准备周期长达X周,且峰值流量下系统频繁崩溃。项目目标是构建统一业务中台,整合全渠道业务能力,支撑集团数字化转型与未来三年业务规模增长X倍的目标。
项目业绩:
1.成功交付统一业务中台,整合集团XX个核心业务系统,实现全渠道业务打通,促销活动上线周期从X周缩短至X天。
2.系统成功支撑日均XXX万订单处理能力,大促期间峰值QPS达到XXX万,系统可用性达到XXX%。
3.通过架构优化与资源弹性调度,硬件资源成本较原预估方案降低XXX%,项目整体交付效率提升XXX%。
4.项目成果成为公司标杆案例,助力客户实现数字化转型,并基于此中台拓展了X个新业务场景,直接带动公司后续获得同类项目合同额超过XXX万元。
[教育背景]
河北大学
软件工程 | 本科
GPA X.XX/X.X(专业前XX%),主修软件体系结构、计算机网络与数据库原理等核心课程,参与校级高并发网站架构课程设计,负责数据库分表分库方案设计与实施,使用Java与MySQL完成压力测试,熟悉Linux系统运维与Shell脚本编写,掌握软件工程全流程基础知识。
