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陈小湾

性别: 男 年龄: 26 学历: 本科 婚姻状态: 未婚 工作年限: 4年 政治面貌: 党员 邮箱: xiaowan@gangwan.com 电话号码: 18600001654

求职意向

工作性质: 全职 应聘职位: CTO/CIO 期望工作地址: 北京 期望薪资: 8000-10000 求职状态: 离职-随时到岗

工作经历

2024-09 - 2025-12
北京XX科技有限公司
北京

XXX科技是一家专注于为零售与连锁行业提供企业级数字化解决方案的服务商,公司团队规模约XXX人。核心产品为一体化SaaS中台,包含会员、营销、供应链等多个模块,已服务超过XXX家中型连锁品牌,与多家头部云厂商达成战略合作。

CTO/CIO 汇报对象:部门总监

工作概述:

1.技术战略规划:结合公司业务增长与行业趋势,制定未来XX年技术发展路线图;通过高层会议与业务部门沟通,明确核心产品(SaaS中台)的技术迭代优先级与资源分配;建立季度技术评审会机制,评估技术选型与投入产出,确保技术路线与商业目标对齐,将技术决策对业务的支撑效率提升XXX%。

2.团队组建与培养:从零组建并管理XXX人规模的技术中心,涵盖后端、前端、测试、运维等职能;设计不同职级的技能模型与晋升通道,主导技术面试官体系的搭建与赋能;通过一对一沟通、技术分享会和外部培训组合,提升团队整体技术水平与协作效率,关键岗位人员流失率低于XXX%。

3.研发体系构建:针对过往项目交付延期问题,主导引入敏捷开发与DevOps实践;建立从需求评审、代码开发到自动化测试、持续部署的标准化流程;推动使用Jira进行任务管理,使用Jenkins与K8s实现自动化部署,将产品平均迭代周期从XXX周缩短至XXX周。

4.核心技术架构:负责SaaS中台整体技术架构设计,推动系统从单体架构向微服务架构转型;主导技术选型,确立以Java+Spring Cloud为基础的后端技术栈与React为主的前端框架;设计多租户数据隔离方案与API网关,保障系统高可用与安全性,核心服务可用性达到XXX%。

5.产品技术驱动:深度参与核心产品功能规划,主持重大技术方案评审;协调技术资源支持营销活动、新门店系统上线等关键业务节点;通过技术预研与快速原型验证,支持产品创新,推动X个新功能模块从概念到上线,相关模块客户使用率达到XXX%。

6.技术成本优化:监控并分析云资源与基础设施成本构成,识别资源浪费点;推动实施资源弹性伸缩策略与闲时资源释放方案;通过代码优化与架构调整降低单位请求的服务器消耗,在业务量增长XXX%的情况下,年度技术基础设施成本仅上升XXX%。


工作业绩:

1.完成公司未来X年的技术战略规划并推动落地,技术团队从XX人扩张至XXX人,支撑公司营收从XXX万增长至XXX万。

2.主导建设的研发管理体系使产品需求平均交付周期缩短XXX%,线上严重事故(P0/P1)数量下降XXX%。

3.负责设计并落地的微服务架构支撑SaaS平台平稳服务超过XXX家客户,日均处理订单峰值达到XXX万笔,系统全年可用性超过XXX%。

4.通过技术优化与成本管控,累计降低年度技术直接成本XXX万元,资源利用率提升XXX%。

5.培养出X名技术骨干晋升至技术经理岗位,团队技术氛围调研满意度达到XXX分。

主动离职,希望有更多的工作挑战和涨薪机会。

项目经历

2024-09 - 2025-12
零售SaaS中台大规模重构与云原生迁移
项目负责人

公司核心的零售SaaS平台重构项目。原有基于PHP的单体架构已运行X年,代码臃肿,新功能开发效率低下,数据库单点瓶颈导致高峰期响应延迟达X秒,无法支持超过XXX家门店的并发访问。项目目标是将核心业务拆分为微服务,并整体迁移至云平台,以支撑未来X倍的客户增长与更复杂的数据分析需求。

项目职责:

1.技术选型与架构设计:负责整体技术方案设计与评审,主导选用Spring Cloud Alibaba作为微服务框架,MySQL进行分库分表,Redis集群作为缓存与会话中心,并确定基于K8s的容器化部署方案。

2.核心模块拆分与开发:协调各技术小组,将原有的会员、商品、订单、营销等核心模块进行服务化拆分;亲自参与会员与订单服务的架构设计与关键代码开发,定义服务间API规范与数据同步机制。

3.团队协作与进度管理:制定详细的迁移路线图与灰度发布策略,主持每周技术站会与风险复盘会,协调解决跨团队的技术依赖与资源冲突,确保项目按里程碑推进。

4.质量保障与稳定性建设:推动建立新的监控体系(Prometheus+Grafana)与日志中心(ELK),设计核心链路压测方案与故障演练预案,确保新系统在高并发下的稳定性。

项目业绩:

1.系统核心接口平均响应时间从X秒降至XXX毫秒,平台最高支持门店并发数从XXX家提升至XXX家,增长XXX%。

2.成功完成超过XXX万行核心代码的无停机灰度迁移,服务切换期间客户业务零中断。

3.新架构下,前端产品功能迭代效率提升XXX%,团队并行开发能力提升XXX%。

4.项目完成后,平台资源成本效率优化XXX%,获评公司年度卓越项目奖。

教育背景

2020-09 - 2024-07
杭州电子科技大学
计算机科学与技术 本科

GPA X.XX/X.X(专业前XX%),主修数据结构、操作系统、计算机网络等核心课程。参与课程设计《分布式电商系统模拟》,使用Java与Zookeeper实现简单的服务注册与发现机制,理解分布式基础概念。熟练掌握Linux系统操作及Shell脚本编写,了解MySQL数据库设计与优化。

自我评价

技术领导:拥有X年技术管理与架构设计经验,擅长从零到一组建并带领XXX人规模的技术团队,主导过支撑百万级用户的企业级SaaS平台重构与云原生迁移,使系统可用性达到XXX%以上,团队交付效率提升XXX%。业务贡献:深度理解零售行业数字化转型需求,能够将业务目标转化为清晰的技术路线图,通过技术驱动产品创新与成本优化,直接支撑公司核心业务连续X年增长超过XXX%。团队建设:注重人才培养与工程师文化构建,建立了完整的职级体系与人才培养机制,所带团队骨干晋升率达XXX%,团队稳定性高。个人特质:结果导向,具备较强的跨部门沟通与资源协调能力,能够承受高压并在复杂环境下做出有效决策。

培训经历

2024-09 - 2025-12
岗湾培训中心
PMP项目管理认证 北京

系统学习了现代项目管理的知识体系与最佳实践。将项目范围管理、干系人管理及风险管理等方法应用于大型技术重构项目,通过制定详细WBS与沟通计划,有效管控项目边界与预期,使超过XXX人月的复杂技术项目交付偏差率控制在XXX%以内,团队协作效率显著提升。

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姓名:陈小湾

性别:

年龄:26

学历:本科

婚姻:未婚

年限:4年

面貌:党员

邮箱:xiaowan@gangwan.com

电话:18600001654

工作性质:全职

应聘职位:CTO/CIO

期望城市:北京

期望薪资:8000-10000

求职状态:离职-随时到岗

北京XX科技有限公司 | CTO/CIO

2024-09 - 2025-12

公司背景:

XXX科技是一家专注于为零售与连锁行业提供企业级数字化解决方案的服务商,公司团队规模约XXX人。核心产品为一体化SaaS中台,包含会员、营销、供应链等多个模块,已服务超过XXX家中型连锁品牌,与多家头部云厂商达成战略合作。

工作内容:

工作概述:

1.技术战略规划:结合公司业务增长与行业趋势,制定未来XX年技术发展路线图;通过高层会议与业务部门沟通,明确核心产品(SaaS中台)的技术迭代优先级与资源分配;建立季度技术评审会机制,评估技术选型与投入产出,确保技术路线与商业目标对齐,将技术决策对业务的支撑效率提升XXX%。

2.团队组建与培养:从零组建并管理XXX人规模的技术中心,涵盖后端、前端、测试、运维等职能;设计不同职级的技能模型与晋升通道,主导技术面试官体系的搭建与赋能;通过一对一沟通、技术分享会和外部培训组合,提升团队整体技术水平与协作效率,关键岗位人员流失率低于XXX%。

3.研发体系构建:针对过往项目交付延期问题,主导引入敏捷开发与DevOps实践;建立从需求评审、代码开发到自动化测试、持续部署的标准化流程;推动使用Jira进行任务管理,使用Jenkins与K8s实现自动化部署,将产品平均迭代周期从XXX周缩短至XXX周。

4.核心技术架构:负责SaaS中台整体技术架构设计,推动系统从单体架构向微服务架构转型;主导技术选型,确立以Java+Spring Cloud为基础的后端技术栈与React为主的前端框架;设计多租户数据隔离方案与API网关,保障系统高可用与安全性,核心服务可用性达到XXX%。

5.产品技术驱动:深度参与核心产品功能规划,主持重大技术方案评审;协调技术资源支持营销活动、新门店系统上线等关键业务节点;通过技术预研与快速原型验证,支持产品创新,推动X个新功能模块从概念到上线,相关模块客户使用率达到XXX%。

6.技术成本优化:监控并分析云资源与基础设施成本构成,识别资源浪费点;推动实施资源弹性伸缩策略与闲时资源释放方案;通过代码优化与架构调整降低单位请求的服务器消耗,在业务量增长XXX%的情况下,年度技术基础设施成本仅上升XXX%。


工作业绩:

1.完成公司未来X年的技术战略规划并推动落地,技术团队从XX人扩张至XXX人,支撑公司营收从XXX万增长至XXX万。

2.主导建设的研发管理体系使产品需求平均交付周期缩短XXX%,线上严重事故(P0/P1)数量下降XXX%。

3.负责设计并落地的微服务架构支撑SaaS平台平稳服务超过XXX家客户,日均处理订单峰值达到XXX万笔,系统全年可用性超过XXX%。

4.通过技术优化与成本管控,累计降低年度技术直接成本XXX万元,资源利用率提升XXX%。

5.培养出X名技术骨干晋升至技术经理岗位,团队技术氛围调研满意度达到XXX分。

项目名称:零售SaaS中台大规模重构与云原生迁移

担任角色:项目负责人

项目背景:
项目内容:

公司核心的零售SaaS平台重构项目。原有基于PHP的单体架构已运行X年,代码臃肿,新功能开发效率低下,数据库单点瓶颈导致高峰期响应延迟达X秒,无法支持超过XXX家门店的并发访问。项目目标是将核心业务拆分为微服务,并整体迁移至云平台,以支撑未来X倍的客户增长与更复杂的数据分析需求。

项目业绩:

项目业绩:

1.系统核心接口平均响应时间从X秒降至XXX毫秒,平台最高支持门店并发数从XXX家提升至XXX家,增长XXX%。

2.成功完成超过XXX万行核心代码的无停机灰度迁移,服务切换期间客户业务零中断。

3.新架构下,前端产品功能迭代效率提升XXX%,团队并行开发能力提升XXX%。

4.项目完成后,平台资源成本效率优化XXX%,获评公司年度卓越项目奖。

杭州电子科技大学

计算机科学与技术 | 本科

主修课程:

GPA X.XX/X.X(专业前XX%),主修数据结构、操作系统、计算机网络等核心课程。参与课程设计《分布式电商系统模拟》,使用Java与Zookeeper实现简单的服务注册与发现机制,理解分布式基础概念。熟练掌握Linux系统操作及Shell脚本编写,了解MySQL数据库设计与优化。

技术领导:拥有X年技术管理与架构设计经验,擅长从零到一组建并带领XXX人规模的技术团队,主导过支撑百万级用户的企业级SaaS平台重构与云原生迁移,使系统可用性达到XXX%以上,团队交付效率提升XXX%。业务贡献:深度理解零售行业数字化转型需求,能够将业务目标转化为清晰的技术路线图,通过技术驱动产品创新与成本优化,直接支撑公司核心业务连续X年增长超过XXX%。团队建设:注重人才培养与工程师文化构建,建立了完整的职级体系与人才培养机制,所带团队骨干晋升率达XXX%,团队稳定性高。个人特质:结果导向,具备较强的跨部门沟通与资源协调能力,能够承受高压并在复杂环境下做出有效决策。