XXX软件是一家专注于为教育行业提供SaaS解决方案的科技公司，团队规模约XXX人，核心产品包括在线教学平台、智能排课系统及教务管理工具，服务全国超过XXX家培训机构与私立学校，与多家地方教育主管部门建立了项目合作。

工作概述：

1.需求调研：参与产品迭代前的用户需求收集工作，依据项目目标制定调研计划；通过电话访谈与线上问卷的方式，与XXX位不同类型的用户（老师、教务、学生）进行沟通；记录并整理用户反馈的核心问题与改进建议，利用XMind工具绘制用户故事地图，将模糊需求转化为XXX条清晰的功能点清单，支持产品经理完成需求优先级排序。

2.原型设计：协助高级工程师完成产品功能模块的原型设计，基于确认的需求点使用Axure绘制线框图与交互流程；与UI设计师沟通页面布局与视觉元素，确保设计稿符合业务逻辑；组织内部评审会，收集开发与测试同事的反馈，完成三轮原型修改，确保设计交付物清晰可用。

3.需求评审：负责在迭代启动会上向技术团队讲解业务需求与原型设计，准备详细的需求说明文档；会上记录开发与测试人员提出的疑问与技术实现难点，会后协同产品经理澄清模糊点并更新文档；通过会前充分准备与沟通，将单个需求的平均评审时间缩短了XXX分钟，需求一次性通过率提升至XXX%。

4.需求跟进：在开发阶段作为业务方代表，及时响应开发人员对需求细节的询问，日均处理XXX次咨询；每日站会上同步需求理解状态，使用禅道工具跟踪需求开发进度；参与功能提测后的验收工作，对照需求清单逐项验证功能实现是否符合预期，累计验收XXX个功能点，将因需求理解偏差导致的返工率降低了XXX%。

工作业绩：

1.独立完成X个产品模块的需求调研工作，产出XXX份用户访谈纪要与需求清单文档，准确识别了XX个关键用户问题。

2.协助完成XXX个页面的原型设计与交互流程绘制，设计稿在内部评审中的一次性通过率达到XXX%。

3.主导并支持了X个版本的需求评审会，需求文档的歧义点减少XXX%，保障了开发团队对需求理解的一致性。

4.全程跟进X个迭代版本的需求实现，累计验收XXX项功能，需求变更率控制在XXX%以内，有效支撑了项目按时交付。

大学期间的团队课程实践项目，目标是设计并实现一个服务于本校学生的二手物品交易平台。项目初期面临需求模糊、用户角色多样（买家、卖家、管理员）的问题，且团队对完整的软件开发生命周期缺乏实践经验。通过系统的需求分析工作，定义了平台核心功能范围，并输出了可供开发落地的产品文档，最终完成了一个具备基础交易流程的Web应用原型。

项目业绩：

1.输出完整的市场需求文档（MRD）与产品需求文档（PRD）共XXX页，清晰定义了XXX个核心功能点，为X人开发团队提供了明确的工作输入。

2.设计的原型方案在用户模拟测试中获得XXX分的满意度评分，关键任务（发布商品）完成率提升至XXX%。

3.通过前期的详细分析，将开发过程中的需求变更请求减少至X次，保障了项目在XXX周的计划周期内顺利完成。

GPA X.XX/4.0（专业前XX%），主修系统分析与设计、软件工程、数据库原理等核心课程。主导课程设计项目《校园活动平台需求分析》，负责从用户调研到需求规格说明书撰写的全过程，熟练使用Axure绘制原型，掌握Visio进行流程绘图。具备基础的SQL数据查询能力与项目管理知识。