XXX生活服务是聚焦本地生活与零售的综合性集团，团队规模约XXX人，主营业务为连锁门店运营与社区零售服务，在全国XX个城市拥有直营与加盟门店超过XXX家，与多家大型商业地产及供应链企业建立稳定合作。

工作概述：

1.城市市场评估：依据集团全国扩张战略，负责新进入城市的宏观与微观市场调研；通过收集商圈人流、竞对布局、租金水平和消费能力数据，结合本地政策法规分析，建立城市准入评分模型；带队实地勘察潜在区域，形成详尽的区域评估报告，为决策提供依据，将新城市前期调研周期缩短XXX%，模型预测准确率提升至XXX%。

2.渠道开拓谈判：为解决新区域门店落地问题，主导与商业地产、产业园区、交通枢纽等关键渠道方的合作谈判；制定差异化的合作方案与分成模式，梳理标准合同条款与风控要点；维护渠道方关系，定期拜访并组织交流活动，推动战略合作框架签署，年度新增有效渠道资源XXX个，平均合同条款优惠率提升XXX%。

3.门店选址落地：基于市场评估结果，执行具体门店位置的筛选与确定；协调内部设计、工程、法务团队，完成点位勘察、技术条件核对、租赁意向达成；主导与业主方的租金谈判与合同签订，跟进物业交接与工程条件改造，确保门店按计划开业，单店平均选址周期优化XXX%，首年租金成本低于市场均值XXX%。

4.加盟体系拓展：为加速区域覆盖，负责加盟商招募、审核与签约的全流程管理；制定加盟商招募标准与扶持政策，通过行业展会、线上平台及老客户转介等多渠道吸引潜在加盟商；组织加盟商宣讲与洽谈会，完成资质审核、背景调查与合同签署，年度成功拓展优质加盟商XXX家，加盟商首年存活率达到XXX%。

5.运营标准导入：保障新开门店运营质量，负责将集团运营标准、SOP及管理系统导入新店；组织店长及核心员工进行开业前集中培训，涵盖产品、服务、系统与安全；驻店辅导新店度过爬坡期，现场解决运营问题，确保标准落地，新店首月运营稽核平均得分超过XXX分，客户投诉率低于XXX%。

6.跨部门协同：联动市场、供应链、财务等部门，保障拓展项目顺利推进；与市场部协同制定新店开业营销方案，与供应链部确定物流配送与库存计划，与财务部核对预算与支付流程；建立项目周报与例会机制，同步关键节点与风险，确保信息透明，项目按时完成率提升XXX%。

7.数据复盘优化：定期对已拓展门店的经营数据进行复盘分析，评估选址模型与运营策略的有效性；追踪门店坪效、客流、成本等核心指标，对比预期偏差，总结成功经验与失败教训；输出标准化案例与优化建议，反哺至选址评估模型与加盟商筛选标准，推动整体拓展成功率提升XXX%。

工作业绩：

1.主导完成XX个新城市的市场进入评估与策略制定，成功开拓其中XX个城市，落地首批门店。

2.累计签约并落地运营直营及加盟门店超过XXX家，整体门店网络规模增长XXX%。

3.通过优化选址模型与谈判策略，单店平均前期开拓成本降低XXX%，新店首年盈利门店比例达到XXX%。

4.建立并维护超过XXX个有效的渠道合作伙伴，包括XXX个大型商业地产集团。

5.培养并输出XXX名具备独立拓展能力的区域运营负责人，支持业务规模化复制。

6.搭建完整的门店拓展SOP与工具包，将新店从选址到开业的标准周期缩短了XXX天。

公司战略级区域扩张项目，目标在12个月内在华东三省新开设XXX家门店（含直营与加盟），以抢占市场份额。项目面临新市场认知度低、优质点位竞争激烈、本地化供应链搭建缓慢及跨区域管理难度大等多重挑战，需在控制成本的前提下，确保新店存活率与盈利周期达到公司标准。

项目业绩：

1.项目期内成功新开门店XXX家，超额完成目标XXX%，提前XXX天完成项目主体任务。

2.新店平均签约租金低于市场水平XXX%，前期单店开拓成本节约XXX%。

3.项目开设门店的首年整体存活率达到XXX%，XX%的门店在开业后第X个月实现单月盈利。

4.成功在目标区域建立品牌知名度，为后续持续开店奠定基础，区域年营收贡献超过XXX万。

GPA X.X/X.X（专业前XX%），主修市场营销、运营管理与商务谈判核心课程，参与校园商业街店铺优化课程设计，负责商圈人流分析与租金谈判模拟模块，完成一份包含XXX家店铺数据的调研报告，熟练掌握Excel数据分析与PPT商业报告撰写，能够运用CAD软件进行基础商圈图纸查看。