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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX精密制造是专注于消费电子零组件生产的制造商，团队规模约XXX人，核心业务为手机结构件与智能穿戴设备的注塑与组装，服务多家国内外知名品牌客户，月均出货量达XXX万件。
工作概述：
1.生产线管理：根据每日生产计划提前半小时到岗，召开班前会明确当日产量与质量目标；负责XXX人拉线的人员调配与纪律管理，跟线处理异常，协调物料与设备资源；每日下班前核对产出数据，召开简短班后会总结问题，通过强化交接班制度，将计划达成率稳定在XXX%以上，生产延误减少XXX%。
2.质量控制：监督员工按照作业指导书操作，每两小时抽检关键工位产品；发现不良品立即停机排查原因，组织员工进行现场质量复盘；推动将常见不良问题及对策制作成看板，更新检验点清单，使得生产线一次性良率由XXX%提升至XXX%，客户投诉率下降XXX%。
3.物料管控：每日根据生产排程领用与核对物料，监督物料员做好上线前确认；跟踪在制品与成品数量，及时申请补料并跟进退料；通过建立物料损耗每日登记表并与绩效挂钩，将主要物料损耗率控制在XXX%以内，有效避免了因断料导致的停产。
4.设备维护：执行设备日常点检表，记录设备运行状态；协调技术员处理简单故障，对复杂问题及时上报并跟踪维修进度；参与推行设备自主保养活动，培训员工进行清洁与基本保养，使得所辖拉线设备故障停机时间每月减少XXX小时。
5.人员培养：负责新员工上岗培训，指定老员工进行一对一指导；关注员工技能与状态，通过轮岗培养多能工XXX名；定期与员工沟通，协助解决工作困难，所负责拉线季度人员流失率低于部门平均XXX个百分点。
6.效率提升：记录各工位作业时间，分析瓶颈工序；协同工艺工程师进行简易工装治具的测试与推广，优化部分操作动作；通过小范围的产线平衡调整，将拉线整体平衡率提升X个百分点，人均小时产出提升XXX件。
工作业绩：
1.独立负责一条XXX人生产拉线的全面管理，连续X个季度达成产量与良率指标，计划完成率超XXX%。
2.主导拉线质量改善活动，累计推动解决X项顽固不良问题，年度累计降低质量成本约XXX元。
3.严格执行物料管理制度，年度物料损耗金额同比下降XXX%，未发生重大断料事故。
4.设备维保执行率XXX%，所辖区域设备OEE提升X个百分点。
5.培养合格多能工XXX名，骨干员工留存率XXX%，有效支撑了生产弹性。
6.实施X项小微改善，拉线综合效率提升X%，年化节约工时XXX小时。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
为解决A产品线效率低下、在制品堆积严重的问题，由生产部主导的精益生产推行项目。该产品线日均产能仅XXX件，低于标准XX%，生产线平衡率不足XX%，且因布局不合理导致物料搬运距离长，每月额外产生加班工时约XXX小时以满足交付，亟需通过流程优化提升整体运营效率。
项目职责：
1.现场调研：负责收集所辖拉线连续一周的详细生产数据，包括各工位周期时间、在制品数量、物料流转路径，并绘制现状价值流图，识别出X个主要浪费点。
2.方案设计与试点：参与新产线布局的讨论，提出将上下料工位合并的建议；在技术员支持下，负责在所属拉线段落试点推行一个流生产，调整物料盒放置位置，减少员工转身与走动。
3.试点推行与跟踪：协调组内员工按照新方案进行试生产，记录试运行期间的产出、异常及员工反馈；每日汇总数据并向项目组汇报，协助调整作业顺序。
4.效果固化：试点成功后，负责将新的操作标准培训给拉线所有员工，并更新现场作业指导书与点检表，将改善措施纳入日常管理。
项目业绩：
1.负责试点的拉线段落生产周期时间缩短XXX秒，单日产能提升至XXX件，增长约X%。
2.通过布局优化与减少搬运，试点区域在制品数量下降XXX%，所需生产面积减少X平方米。
3.项目推广后，整条A产品线月均加班工时减少XXX小时，直接节约人力成本约XXX元。
4.形成的《微流线化推行SOP》被采纳为车间标准文件，支持后续其他产品线的改善活动。
教育背景
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修机械原理、生产管理、质量控制等课程，熟练掌握AutoCAD及SolidWorks进行基础绘图与建模。课程设计中主导完成一条简易组装生产线的优化模型搭建与仿真分析，熟悉生产现场常用的5S、七大浪费等基础精益理念。
自我评价
培训经历
系统学习了价值流图、标准作业、快速换模等精益核心工具与方法。将所学应用于A产品线改善项目，通过主导现场数据收集与试点方案实施，成功将试点单元生产效率提升X%，在制品数量降低XXX%，相关经验被编入公司内部案例库。
1-3年经验生产组长/拉长简历模板（商务风格）
适用人群: #生产组长/拉长 #初级[1-3年]
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关于生产组长/拉长简历的常见问题
[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：生产组长/拉长
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 生产组长/拉长
2024-09 - 2025-12
XXX精密制造是专注于消费电子零组件生产的制造商，团队规模约XXX人，核心业务为手机结构件与智能穿戴设备的注塑与组装，服务多家国内外知名品牌客户，月均出货量达XXX万件。
工作概述：
1.生产线管理：根据每日生产计划提前半小时到岗，召开班前会明确当日产量与质量目标；负责XXX人拉线的人员调配与纪律管理，跟线处理异常，协调物料与设备资源；每日下班前核对产出数据，召开简短班后会总结问题，通过强化交接班制度，将计划达成率稳定在XXX%以上，生产延误减少XXX%。
2.质量控制：监督员工按照作业指导书操作，每两小时抽检关键工位产品；发现不良品立即停机排查原因，组织员工进行现场质量复盘；推动将常见不良问题及对策制作成看板，更新检验点清单，使得生产线一次性良率由XXX%提升至XXX%，客户投诉率下降XXX%。
3.物料管控：每日根据生产排程领用与核对物料，监督物料员做好上线前确认；跟踪在制品与成品数量，及时申请补料并跟进退料；通过建立物料损耗每日登记表并与绩效挂钩，将主要物料损耗率控制在XXX%以内，有效避免了因断料导致的停产。
4.设备维护：执行设备日常点检表，记录设备运行状态；协调技术员处理简单故障，对复杂问题及时上报并跟踪维修进度；参与推行设备自主保养活动，培训员工进行清洁与基本保养，使得所辖拉线设备故障停机时间每月减少XXX小时。
5.人员培养：负责新员工上岗培训，指定老员工进行一对一指导；关注员工技能与状态，通过轮岗培养多能工XXX名；定期与员工沟通，协助解决工作困难，所负责拉线季度人员流失率低于部门平均XXX个百分点。
6.效率提升：记录各工位作业时间，分析瓶颈工序；协同工艺工程师进行简易工装治具的测试与推广，优化部分操作动作；通过小范围的产线平衡调整，将拉线整体平衡率提升X个百分点，人均小时产出提升XXX件。
工作业绩：
1.独立负责一条XXX人生产拉线的全面管理，连续X个季度达成产量与良率指标，计划完成率超XXX%。
2.主导拉线质量改善活动，累计推动解决X项顽固不良问题，年度累计降低质量成本约XXX元。
3.严格执行物料管理制度，年度物料损耗金额同比下降XXX%，未发生重大断料事故。
4.设备维保执行率XXX%，所辖区域设备OEE提升X个百分点。
5.培养合格多能工XXX名，骨干员工留存率XXX%，有效支撑了生产弹性。
6.实施X项小微改善，拉线综合效率提升X%，年化节约工时XXX小时。
[项目经历]
项目名称：A产品线精益生产改善项目
担任角色：项目负责人
为解决A产品线效率低下、在制品堆积严重的问题，由生产部主导的精益生产推行项目。该产品线日均产能仅XXX件，低于标准XX%，生产线平衡率不足XX%，且因布局不合理导致物料搬运距离长，每月额外产生加班工时约XXX小时以满足交付，亟需通过流程优化提升整体运营效率。
项目业绩：
1.负责试点的拉线段落生产周期时间缩短XXX秒，单日产能提升至XXX件，增长约X%。
2.通过布局优化与减少搬运，试点区域在制品数量下降XXX%，所需生产面积减少X平方米。
3.项目推广后，整条A产品线月均加班工时减少XXX小时，直接节约人力成本约XXX元。
4.形成的《微流线化推行SOP》被采纳为车间标准文件，支持后续其他产品线的改善活动。
[教育背景]
广东工业大学
机械设计制造及其自动化 | 本科
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修机械原理、生产管理、质量控制等课程，熟练掌握AutoCAD及SolidWorks进行基础绘图与建模。课程设计中主导完成一条简易组装生产线的优化模型搭建与仿真分析，熟悉生产现场常用的5S、七大浪费等基础精益理念。