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陈小湾

性别: 男 年龄: 26 学历: 本科 婚姻状态: 未婚 工作年限: 4年 政治面貌: 党员 邮箱: xiaowan@gangwan.com 电话号码: 18600001654

求职意向

工作性质: 全职 应聘职位: 硬件项目经理 期望工作地址: 北京 期望薪资: 8000-10000 求职状态: 离职-随时到岗

工作经历

2024-09 - 2025-12
北京XX科技有限公司
北京

XXX科技是专注消费级智能硬件研发与生产的高新技术企业,团队规模约XXX人,核心业务为智能穿戴与家居产品,拥有完整的ID设计、结构研发、供应链及生产管理能力,产品销往全球XX个国家和地区,年出货量超XXX万台。

硬件项目经理 汇报对象:部门总监

工作概述:

1.项目策划:根据公司年度产品路线图,主导新项目可行性评估;组织市场、研发、供应链等多部门进行需求评审,拆解技术难点与资源需求;制定详细的项目主计划与关键里程碑,完成风险评估与预案制定;通过引入门径管理流程,将项目立项决策周期缩短XXX%,初期方案一次性通过率提升XXX%。

2.进度管控:负责项目从EVT到MP全阶段的进度跟踪与推动;使用项目管理工具拆解WBS,明确各模块交付标准与负责人;组织每周项目例会,识别并解决跨部门阻塞问题;通过设立关键路径预警机制,确保XXX个主要项目均按计划节点完成,平均延期率降低XXX%。

3.成本管理:监控项目整体预算,涵盖研发、物料、开模及生产费用;主导硬件BOM成本核算与优化,推动替代料验证与供应商议价;通过设计优化与方案选型,在保证性能前提下,单机物料成本累计降低XXX元,整体项目预算偏差控制在±X%以内。

4.资源协调:统筹协调硬件、软件、测试、品质等跨职能团队资源;根据项目优先级动态调整人力投入,解决关键路径上的资源冲突;建立资源池共享机制,提升工程师复用效率,支持同时并行推进X个中型项目,团队人均效能提升XXX%。

5.供应商管理:主导关键元器件(如主控芯片、传感器、电池)及代工厂的选型、导入与考核;组织供应商技术评审与打样跟进,管理NPI阶段的物料供应风险;通过引入二级备选供应商与签订供货保障协议,将核心物料齐套率提升至XX%,供应风险导致的停产工时减少XXX小时。

6.质量管控:建立项目质量门控节点,协同品质部门制定测试标准与验收流程;跟踪试产阶段的制程良率与客退分析,推动设计端与生产端的改善措施落地;主导关键可靠性测试(如跌落、高低温、续航),将量产初期直通率从XX%提升至XX%,市场返修率降低XXX%。

7.团队建设:负责项目核心成员的目标对齐与绩效沟通;组织项目管理方法论与工具使用的内部培训,覆盖XXX人次;建立项目经验教训知识库,沉淀XXX份标准文档与案例,提升团队整体项目交付能力与问题解决效率。


工作业绩:

1.累计成功交付XX款智能穿戴与家居产品,涵盖从概念到量产的完整生命周期,实现总出货量超XXX万台。

2.通过精细化的进度与成本管控,主导项目平均准时交付率达到XX%,累计实现成本节约超XXX万元。

3.优化供应商管理体系,核心供应商季度考核优秀率提升XXX%,物料供应稳定性显著增强。

4.构建跨部门项目协同流程,将问题平均解决周期缩短XXX天,团队协作满意度评分提升XXX%。

5.培养并输出X名可独立负责项目的项目经理,完善了公司项目人才梯队。

主动离职,希望有更多的工作挑战和涨薪机会。

项目经历

2024-09 - 2025-12
智能运动手表G系列研发与量产项目
项目负责人

公司战略级新品项目,目标打造一款具备独立通信、专业运动监测及长续航能力的旗舰运动手表。项目面临高集成度主板设计、多传感器数据融合算法、轻薄化结构与防水设计的挑战,需在XX个月内完成从ID冻结到批量上市,首发备货目标XXX万台,并攻克XXX项新技术与工艺难点。

项目职责:

1.整体规划:负责项目全流程规划与管理,制定从ID/MD设计、电子研发、样机试制到量产爬坡的详细时间表;协调工业设计、结构、硬件、软件、测试等XX人跨职能团队,明确各阶段交付物与验收标准。

2.物料与成本管控:主导关键物料选型与供应商定点,管理XXX颗物料的BOM成本与供应风险;通过设计优化与供应商谈判,将目标整机成本控制在XXX元以内,实际达成偏差小于X%。

3.进度与风险推进:监控项目关键路径,组织日站会与周例会,识别并解决ID结构堆叠冲突、主板信号干扰、续航不达标等XXX项重大风险;确保EVT/DVT/PVT各阶段按计划转段。

4.试产与品质保障:协调代工厂资源,主导X轮试产过程,跟踪生产良率与测试数据;联合品质团队制定可靠性测试方案,推动解决装配公差、防水失效等工艺问题,确保MP直通率达标。

5.跨部门沟通:作为项目核心接口,向管理层定期汇报项目状态;协调市场部门确定上市时间与营销节奏,协同供应链部门完成量产备料与爬坡计划。

项目业绩:

1.项目按时于XXX年QX实现量产上市,较行业同类产品开发周期缩短XXX%,保障了市场窗口期。

2.成功达成产品定义的所有关键技术指标,包括XX天续航、XX米防水、XXX项运动模式,量产直通率稳定在XX%以上。

3.实现单机成本XXX元,较初始设计目标优化XXX%,为公司贡献了可观的毛利空间。

4.产品上市后首季度销量突破XXX万台,用户净推荐值(NPS)达到XX,成为公司当年营收增长的主要驱动产品之一。

教育背景

2020-09 - 2024-07
吉林大学
机械工程及自动化 本科

GPA X.XX/X.X(专业前XX%),主修工程力学、机械设计、自动控制原理等核心课程,熟练掌握CAD、SolidWorks等工程设计软件。参与智能小车课程项目,负责机械结构设计与运动控制模块调试,实现避障与路径规划功能,具备扎实的工程制图与系统设计基础。

自我评价

工作背景:X年消费电子行业硬件项目管理经验,精通智能硬件从0到1研发及量产全流程,累计管理项目总预算超XXX亿元,主导上市产品超XX款,总出货量达XXX万台级。专业能力:擅长复杂项目集的多线程进度、成本与质量平衡,通过门径管理与WBS分解,将项目平均交付周期缩短XXX%,预算控制精度达±X%以内。项目统筹:具备丰富的跨部门资源协调与冲突解决经验,能有效驱动研发、供应链、生产、品质等团队协同,在资源受限条件下保障关键目标达成,团队协作效率评分持续提升。风险管控:对硬件研发中的技术风险、供应链风险及生产风险有敏锐洞察与预案,成功主导解决多项重大技术难题与供应危机,保障项目顺利推进。个人特质:结果导向,沟通顺畅,抗压能力强,能适应快节奏、高并行的项目管理环境,致力于通过流程优化与团队赋能提升整体交付效能。

培训经历

2024-09 - 2025-12
岗湾培训中心
PMP项目管理认证 北京

系统掌握项目管理知识体系,并将方法论应用于硬件项目实践。主导建立公司级硬件项目开发流程,统一了从EVT到MP的交付模板与评审节点。通过应用风险管理工具,提前识别并规避了多个项目的潜在延期风险,推动所负责项目群的整体准时交付率提升XXX%,平均项目周期缩短XXX天。

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姓名:陈小湾

性别:

年龄:26

学历:本科

婚姻:未婚

年限:4年

面貌:党员

邮箱:xiaowan@gangwan.com

电话:18600001654

工作性质:全职

应聘职位:硬件项目经理

期望城市:北京

期望薪资:8000-10000

求职状态:离职-随时到岗

北京XX科技有限公司 | 硬件项目经理

2024-09 - 2025-12

公司背景:

XXX科技是专注消费级智能硬件研发与生产的高新技术企业,团队规模约XXX人,核心业务为智能穿戴与家居产品,拥有完整的ID设计、结构研发、供应链及生产管理能力,产品销往全球XX个国家和地区,年出货量超XXX万台。

工作内容:

工作概述:

1.项目策划:根据公司年度产品路线图,主导新项目可行性评估;组织市场、研发、供应链等多部门进行需求评审,拆解技术难点与资源需求;制定详细的项目主计划与关键里程碑,完成风险评估与预案制定;通过引入门径管理流程,将项目立项决策周期缩短XXX%,初期方案一次性通过率提升XXX%。

2.进度管控:负责项目从EVT到MP全阶段的进度跟踪与推动;使用项目管理工具拆解WBS,明确各模块交付标准与负责人;组织每周项目例会,识别并解决跨部门阻塞问题;通过设立关键路径预警机制,确保XXX个主要项目均按计划节点完成,平均延期率降低XXX%。

3.成本管理:监控项目整体预算,涵盖研发、物料、开模及生产费用;主导硬件BOM成本核算与优化,推动替代料验证与供应商议价;通过设计优化与方案选型,在保证性能前提下,单机物料成本累计降低XXX元,整体项目预算偏差控制在±X%以内。

4.资源协调:统筹协调硬件、软件、测试、品质等跨职能团队资源;根据项目优先级动态调整人力投入,解决关键路径上的资源冲突;建立资源池共享机制,提升工程师复用效率,支持同时并行推进X个中型项目,团队人均效能提升XXX%。

5.供应商管理:主导关键元器件(如主控芯片、传感器、电池)及代工厂的选型、导入与考核;组织供应商技术评审与打样跟进,管理NPI阶段的物料供应风险;通过引入二级备选供应商与签订供货保障协议,将核心物料齐套率提升至XX%,供应风险导致的停产工时减少XXX小时。

6.质量管控:建立项目质量门控节点,协同品质部门制定测试标准与验收流程;跟踪试产阶段的制程良率与客退分析,推动设计端与生产端的改善措施落地;主导关键可靠性测试(如跌落、高低温、续航),将量产初期直通率从XX%提升至XX%,市场返修率降低XXX%。

7.团队建设:负责项目核心成员的目标对齐与绩效沟通;组织项目管理方法论与工具使用的内部培训,覆盖XXX人次;建立项目经验教训知识库,沉淀XXX份标准文档与案例,提升团队整体项目交付能力与问题解决效率。


工作业绩:

1.累计成功交付XX款智能穿戴与家居产品,涵盖从概念到量产的完整生命周期,实现总出货量超XXX万台。

2.通过精细化的进度与成本管控,主导项目平均准时交付率达到XX%,累计实现成本节约超XXX万元。

3.优化供应商管理体系,核心供应商季度考核优秀率提升XXX%,物料供应稳定性显著增强。

4.构建跨部门项目协同流程,将问题平均解决周期缩短XXX天,团队协作满意度评分提升XXX%。

5.培养并输出X名可独立负责项目的项目经理,完善了公司项目人才梯队。

项目名称:智能运动手表G系列研发与量产项目

担任角色:项目负责人

项目背景:
项目内容:

公司战略级新品项目,目标打造一款具备独立通信、专业运动监测及长续航能力的旗舰运动手表。项目面临高集成度主板设计、多传感器数据融合算法、轻薄化结构与防水设计的挑战,需在XX个月内完成从ID冻结到批量上市,首发备货目标XXX万台,并攻克XXX项新技术与工艺难点。

项目业绩:

项目业绩:

1.项目按时于XXX年QX实现量产上市,较行业同类产品开发周期缩短XXX%,保障了市场窗口期。

2.成功达成产品定义的所有关键技术指标,包括XX天续航、XX米防水、XXX项运动模式,量产直通率稳定在XX%以上。

3.实现单机成本XXX元,较初始设计目标优化XXX%,为公司贡献了可观的毛利空间。

4.产品上市后首季度销量突破XXX万台,用户净推荐值(NPS)达到XX,成为公司当年营收增长的主要驱动产品之一。

吉林大学

机械工程及自动化 | 本科

主修课程:

GPA X.XX/X.X(专业前XX%),主修工程力学、机械设计、自动控制原理等核心课程,熟练掌握CAD、SolidWorks等工程设计软件。参与智能小车课程项目,负责机械结构设计与运动控制模块调试,实现避障与路径规划功能,具备扎实的工程制图与系统设计基础。

工作背景:X年消费电子行业硬件项目管理经验,精通智能硬件从0到1研发及量产全流程,累计管理项目总预算超XXX亿元,主导上市产品超XX款,总出货量达XXX万台级。专业能力:擅长复杂项目集的多线程进度、成本与质量平衡,通过门径管理与WBS分解,将项目平均交付周期缩短XXX%,预算控制精度达±X%以内。项目统筹:具备丰富的跨部门资源协调与冲突解决经验,能有效驱动研发、供应链、生产、品质等团队协同,在资源受限条件下保障关键目标达成,团队协作效率评分持续提升。风险管控:对硬件研发中的技术风险、供应链风险及生产风险有敏锐洞察与预案,成功主导解决多项重大技术难题与供应危机,保障项目顺利推进。个人特质:结果导向,沟通顺畅,抗压能力强,能适应快节奏、高并行的项目管理环境,致力于通过流程优化与团队赋能提升整体交付效能。