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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX科技是一家专注于产业互联网平台构建的科技公司，团队规模约XXX人。核心业务是为传统制造业提供从供应链协同到生产数据智能化的全链路SaaS解决方案，平台连接了超过XXX家工厂与XXX家上下游企业，在垂直细分领域市场占有率领先。
工作概述：
1.技术战略规划：基于公司从工具型SaaS向平台型PaaS演进的战略目标，主导制定技术中台三年发展规划；组织多次跨部门战略研讨会，明确以微服务架构、数据中台与开放平台为核心的技术演进路径；推动成立公司级架构评审委员会，建立技术决策与标准落地机制，确保技术路线与业务战略强对齐，将技术对业务创新的响应速度提升XXX%。
2.平台架构设计：为应对多租户、高并发与复杂业务编排的挑战，设计并主导落地公司下一代PaaS平台的整体架构；基于领域驱动设计思想，重新划分核心业务领域与限界上下文，设计事件驱动的服务协作模式；构建包含统一身份、流程引擎、规则引擎在内的平台级公共能力中心，使新业务线的接入效率提升XXX%，研发成本降低XXX%。
3.核心技术攻坚：牵头解决历史遗留系统数据孤岛与API混乱问题，主导设计并实施统一数据服务层与API网关
2.0；攻克海量时序生产数据实时聚合与分析的技术难点，主导基于Flink + ClickHouse的实时数仓架构设计与核心开发，将工厂设备数据从产生到分析的端到端延迟稳定在XXX秒内，支撑实时产能分析与预警。
4.研发效能体系：针对研发团队规模扩张带来的协同与质量问题，构建从需求到上线的全流程研发效能平台；统一技术栈与基础组件，建立内部Maven私服与Docker镜像仓库；设计并落地基于GitOps的自动化发布与回滚流程，结合全链路灰度发布能力，将线上发布故障率降低XXX%，版本平均交付周期从XXX天缩短至XXX天。
5.技术团队建设：负责技术中心（含后端、前端、测试、运维，共XXX人）的整体管理与梯队建设；制定技术人才等级标准与晋升通道，主导关键岗位人才引进与培养；建立技术分享文化与内部技术培训体系，定期组织架构设计与代码评审会，核心技术人员年度保留率达到XXX%，成功培养X名技术骨干晋升为团队负责人。
6.重大故障复盘与治理：建立公司级重大技术故障复盘（Post-Mortem）文化，主导分析并解决导致核心服务瘫痪X小时的数据库雪崩事故；从架构冗余、流量调度、预案演练等多个维度制定系统性改进方案并推动落地，使系统整体可用性（SLA）从X
X.XX%提升至X
X.XXX%，年度因技术故障导致的业务损失减少XXX万元。
7.技术成本治理：面对云资源费用快速增长的压力，主导成立技术成本优化专项小组；通过资源使用率分析、闲置资源回收、架构层面计算与存储分离优化、引入混部与弹性伸缩策略等组合手段，在业务量增长XXX%的情况下，实现年度云计算基础设施成本零增长，相对成本下降XXX%。
工作业绩：
1.主导的公司技术中台战略规划获得管理层一致通过并成功落地，成为支撑公司未来三年业务扩张的技术基石。
2.设计的新一代PaaS平台成功上线，支撑公司核心产品线完成从单租户到多租户的平滑迁移，平台DAU突破XXX万。
3.核心技术攻坚成果直接赋能产品，推出实时数据大屏与智能排产新功能，成为销售关键利器，助力拿下X家行业标杆客户，合同金额超XXX万元。
4.研发效能平台全面投入使用，团队人效同比提升XXX%，产品需求吞吐量增长XXX%，客户对版本更新速度的满意度评分从
X.X提升至
X.X。
5.所带领的技术中心团队氛围积极，人才梯队健全，连续X年获得公司优秀团队称号，输出内部技术专利X项。
6.通过系统性治理，公司核心系统连续XXX天未发生P0/P1级故障，在客户侧建立起可靠的技术品牌形象。
7.技术成本优化项目成效显著，节省年度云资源预算XXX万元，相关方法论沉淀为公司资产，并向其他业务线推广。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
公司为把握工业互联网机遇启动的战略级项目。客户工厂存在大量异构设备与管理系统，数据格式不一、采集频率不同，导致生产状态不透明、决策滞后。项目目标是构建一个统一的数据接入、治理、建模与分析平台，打通从设备层到管理层的数字链路，为客户提供生产可视化、效率分析与产能预测等智能化服务，打造行业数据智能标杆。
项目职责：
1.整体架构设计：担任项目首席架构师，负责平台整体技术架构与核心数据模型设计；规划包含数据采集层、存储计算层、数据服务层与应用层的四层架构；制定技术选型原则，主导选用工业协议网关、Apache Kafka、Flink、数据湖仓一体等核心技术组件。
2.核心方案设计：为解决海量高频时序数据的存储与查询性能矛盾，设计基于冷热分层的多级存储方案；为满足复杂业务指标实时计算需求，设计流批一体的指标计算引擎与统一指标语义层。
3.技术风险管控：识别项目在数据一致性、端到端延迟、平台稳定性等方面的重大技术风险，并制定对应的技术预案与降级方案；主导关键技术决策点的评审与拍板。
4.团队协作与落地：协调后端、大数据、算法、前端等多条线（共XXX人）的技术负责人，确保架构方案被正确理解与实施；深入核心模块进行代码评审与技术指导，保障最终落地质量与架构愿景的一致性。
项目业绩：
1.平台成功接入超过XXX种工业协议，日均处理设备数据XXX亿条，数据端到端延迟低于XXX秒，达到行业领先水平。
2.基于平台提供的实时产能与能耗分析功能，帮助首批试点客户平均提升设备综合利用率（OEE）
X.X个百分点，年度节约能耗成本约XXX万元。
3.该项目成为公司在工业互联网领域的旗舰产品，成功申报省市重点科技项目，获得政府补助XXX万元，并带来年销售额增长超过XXX万元。
4.项目形成的工业数据中台架构与核心组件，沉淀为公司级技术资产，后续支撑了X个同类项目的快速交付，复制成本降低XX%。
教育背景
GPA X.XX/4.0（专业前XX%），主修编译原理、计算机网络、数据库系统等核心课程。参与分布式文件存储系统的课程设计，作为项目组长，负责架构设计与任务协调，使用Java NIO模拟实现了简单的文件分块与冗余存储机制。熟练掌握数据结构与算法、操作系统原理及软件工程思想。
自我评价
培训经历
系统掌握企业架构开发方法（ADM）。将业务架构、信息系统架构与技术架构的规划方法论，应用于公司从单体应用向中台化架构转型的整体设计中。通过系统的架构愿景、业务规划与差距分析，输出了清晰的技术演进路线图与治理框架，确保了转型过程有序可控，跨部门协同效率提升XXX%。
资深Java精致简历模板
519人使用适用人群: #Java #资深[10+年]
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[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：Java
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | Java
2024-09 - 2025-12
XXX科技是一家专注于产业互联网平台构建的科技公司，团队规模约XXX人。核心业务是为传统制造业提供从供应链协同到生产数据智能化的全链路SaaS解决方案，平台连接了超过XXX家工厂与XXX家上下游企业，在垂直细分领域市场占有率领先。
工作概述：
1.技术战略规划：基于公司从工具型SaaS向平台型PaaS演进的战略目标，主导制定技术中台三年发展规划；组织多次跨部门战略研讨会，明确以微服务架构、数据中台与开放平台为核心的技术演进路径；推动成立公司级架构评审委员会，建立技术决策与标准落地机制，确保技术路线与业务战略强对齐，将技术对业务创新的响应速度提升XXX%。
2.平台架构设计：为应对多租户、高并发与复杂业务编排的挑战，设计并主导落地公司下一代PaaS平台的整体架构；基于领域驱动设计思想，重新划分核心业务领域与限界上下文，设计事件驱动的服务协作模式；构建包含统一身份、流程引擎、规则引擎在内的平台级公共能力中心，使新业务线的接入效率提升XXX%，研发成本降低XXX%。
3.核心技术攻坚：牵头解决历史遗留系统数据孤岛与API混乱问题，主导设计并实施统一数据服务层与API网关
2.0；攻克海量时序生产数据实时聚合与分析的技术难点，主导基于Flink + ClickHouse的实时数仓架构设计与核心开发，将工厂设备数据从产生到分析的端到端延迟稳定在XXX秒内，支撑实时产能分析与预警。
4.研发效能体系：针对研发团队规模扩张带来的协同与质量问题，构建从需求到上线的全流程研发效能平台；统一技术栈与基础组件，建立内部Maven私服与Docker镜像仓库；设计并落地基于GitOps的自动化发布与回滚流程，结合全链路灰度发布能力，将线上发布故障率降低XXX%，版本平均交付周期从XXX天缩短至XXX天。
5.技术团队建设：负责技术中心（含后端、前端、测试、运维，共XXX人）的整体管理与梯队建设；制定技术人才等级标准与晋升通道，主导关键岗位人才引进与培养；建立技术分享文化与内部技术培训体系，定期组织架构设计与代码评审会，核心技术人员年度保留率达到XXX%，成功培养X名技术骨干晋升为团队负责人。
6.重大故障复盘与治理：建立公司级重大技术故障复盘（Post-Mortem）文化，主导分析并解决导致核心服务瘫痪X小时的数据库雪崩事故；从架构冗余、流量调度、预案演练等多个维度制定系统性改进方案并推动落地，使系统整体可用性（SLA）从X
X.XX%提升至X
X.XXX%，年度因技术故障导致的业务损失减少XXX万元。
7.技术成本治理：面对云资源费用快速增长的压力，主导成立技术成本优化专项小组；通过资源使用率分析、闲置资源回收、架构层面计算与存储分离优化、引入混部与弹性伸缩策略等组合手段，在业务量增长XXX%的情况下，实现年度云计算基础设施成本零增长，相对成本下降XXX%。
工作业绩：
1.主导的公司技术中台战略规划获得管理层一致通过并成功落地，成为支撑公司未来三年业务扩张的技术基石。
2.设计的新一代PaaS平台成功上线，支撑公司核心产品线完成从单租户到多租户的平滑迁移，平台DAU突破XXX万。
3.核心技术攻坚成果直接赋能产品，推出实时数据大屏与智能排产新功能，成为销售关键利器，助力拿下X家行业标杆客户，合同金额超XXX万元。
4.研发效能平台全面投入使用，团队人效同比提升XXX%，产品需求吞吐量增长XXX%，客户对版本更新速度的满意度评分从
X.X提升至
X.X。
5.所带领的技术中心团队氛围积极，人才梯队健全，连续X年获得公司优秀团队称号，输出内部技术专利X项。
6.通过系统性治理，公司核心系统连续XXX天未发生P0/P1级故障，在客户侧建立起可靠的技术品牌形象。
7.技术成本优化项目成效显著，节省年度云资源预算XXX万元，相关方法论沉淀为公司资产，并向其他业务线推广。
[项目经历]
项目名称：制造业数据中台与智能分析平台
担任角色：项目负责人
公司为把握工业互联网机遇启动的战略级项目。客户工厂存在大量异构设备与管理系统，数据格式不一、采集频率不同，导致生产状态不透明、决策滞后。项目目标是构建一个统一的数据接入、治理、建模与分析平台，打通从设备层到管理层的数字链路，为客户提供生产可视化、效率分析与产能预测等智能化服务，打造行业数据智能标杆。
项目业绩：
1.平台成功接入超过XXX种工业协议，日均处理设备数据XXX亿条，数据端到端延迟低于XXX秒，达到行业领先水平。
2.基于平台提供的实时产能与能耗分析功能，帮助首批试点客户平均提升设备综合利用率（OEE）
X.X个百分点，年度节约能耗成本约XXX万元。
3.该项目成为公司在工业互联网领域的旗舰产品，成功申报省市重点科技项目，获得政府补助XXX万元，并带来年销售额增长超过XXX万元。
4.项目形成的工业数据中台架构与核心组件，沉淀为公司级技术资产，后续支撑了X个同类项目的快速交付，复制成本降低XX%。
[教育背景]
杭州电子科技大学
计算机科学与技术 | 本科
GPA X.XX/4.0（专业前XX%），主修编译原理、计算机网络、数据库系统等核心课程。参与分布式文件存储系统的课程设计，作为项目组长，负责架构设计与任务协调，使用Java NIO模拟实现了简单的文件分块与冗余存储机制。熟练掌握数据结构与算法、操作系统原理及软件工程思想。