XXX科技是一家提供企业级SaaS服务的人力资源解决方案公司，团队规模约XXX人，核心产品为一体化HR管理平台，服务超过XXX家中型企业客户，业务覆盖招聘、绩效、薪酬等多个模块。

工作概述：

1.招聘支持：依据年度招聘计划，对接业务部门理解销售与客服岗位需求，制作岗位画像与招聘文案；在主流招聘网站发布职位并筛选投递简历，通过电话与候选人沟通，协调业务主管进行面试安排；跟踪面试反馈并更新招聘看板，季度内独立完成XXX份简历筛选。

2.培训协调：根据新人入职节奏，协助制定月度培训计划并准备线上课程材料；负责培训通知与线上会议室管理，确保讲师与学员准时参加；现场收集培训签到与反馈表，进行简单数据统计后提交给培训负责人；支持了XXX场新员工培训，参训率稳定在XXX%。

3.员工关系：负责新员工入职手续的办理，包括合同签署、资料收集与系统账号开通；定期整理员工档案信息，确保纸质与电子版一致；协助组织季度员工生日会等文化活动，参与物料准备与现场协调；跟进员工转正流程，提醒业务主管按时提交评估表，共处理XXX名员工入转调离手续。

4.数据报表：每周从HR系统导出招聘与考勤基础数据，使用表格工具进行初步清洗与整理；协助上级制作月度人力成本与人员结构分析报表，核对关键数字的准确性；维护部门共享文档中的员工花名册，确保信息及时更新；通过流程梳理，将数据准备时间缩短了约XXX%。

工作业绩：

1.独立完成销售与客服岗位XXX份简历的初步筛选与电话沟通，保障业务部门基础岗位的简历供应。

2.高效支持XXX场新人培训的会务与协调工作，保障培训活动顺利执行。

3.准确处理XXX名员工的入职、合同与档案信息，实现零差错操作。

4.协助完成XXX份月度人力数据报表的整理与核对工作，支持上级决策。

公司为支持销售部门达成季度业绩目标而设立的专项项目，原有激励方式单一，新人销售适应周期长，在冲刺期间团队士气波动明显，且缺乏有效的数据跟踪机制来评估人力支持策略的效果，需要HRBP介入进行业务赋能与团队氛围建设。

项目业绩：

1.支持的项目活动覆盖销售团队全员XXX人，匿名调研参与率达到XXX%。

2.通过系列赋能动作，销售团队在该季度业绩冲刺阶段的月度人员主动离职率环比降低了XXX%。

3.发放的销售速查手册获得新人好评，在后续调研中相关培训满意度评分提升至XXX分。

GPA X.XX/X.X（专业前XXX%），主修人力资源管理、组织行为学等核心课程，熟练使用SPSS进行基础数据分析及Office办公软件。参与课程小组设计模拟公司薪酬体系项目，负责岗位价值评估与市场薪酬数据对标分析模块，完成包含XXX个职级的薪酬结构方案设计报告。