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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX科技是一家为中小型企业提供SaaS软件的互联网公司，团队规模约XXX人，核心产品包括CRM和ERP系统，服务超过XXX家企业客户，在华东和华南区域建立了稳定的客户群。
工作概述：
1.业务支持：对接销售与产研部门，通过周度例会与业务Leader同步人员动态；分析各团队离职与绩效数据，识别人才风险点并提供人员调配建议；针对产品关键版本上线，协调资源组建攻坚小组，保障项目人力需求满足率。
2.人才规划：根据年度业务目标，主导制定各部门编制与招聘计划；分析历史招聘渠道效率，调整预算分配，提高重点岗位招聘预算使用效率XXX%。
3.组织诊断：每季度通过员工访谈与问卷调研，收集组织氛围与协作问题；梳理跨部门流程中的职责不清点，推动建立标准SOP，减少协作争议XXX%。
4.绩效管理：主导实施季度绩效回顾流程，优化目标设定模板，提高目标对齐度；为管理者提供绩效面谈培训，提升反馈质量，推动低绩效员工改进率达到XXX%。
5.员工发展：针对技术骨干搭建任职资格体系，明确晋升标准；策划并实施管理技能培训项目，覆盖XXX名新任主管，其团队稳定性提升XXX%。
6.薪酬激励：参与年度薪酬回顾，分析市场薪酬数据，提出调薪建议方案；设计销售团队专项激励方案，将激励与回款周期挂钩，促进核心产品销售增长XXX%。
7.文化建设：策划周年庆、家庭日等大型文化活动，提升员工归属感；建立内部荣誉表彰机制，通过季度评优传递公司价值观，年度员工敬业度调研得分提升X分。
工作业绩：
1.支持销售与产研团队规模从XXX人扩张至XXX人，核心团队年度主动离职率控制在XXX%以下。
2.主导完成XXX次年度人才规划，招聘计划准确率达到XXX%，成功招聘XXX名关键岗位人才。
3.通过组织诊断推动解决X项长期协作难题，跨部门项目平均交付周期缩短XXX天。
4.优化绩效流程后，绩效结果校准会议效率提升XXX%，员工对绩效公平性满意度提升X分。
5.搭建的任职资格体系覆盖XXX名员工，年度关键人才保留率达XXX%。
6.设计的销售激励方案推动目标产品线年度营收增长XXX%。
7.主导的文化活动平均参与率达XXX%，员工NPS推荐值提升至X分。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
为解决公司快速扩张下关键岗位（技术专家、销售总监）人才断层和继任者不足的问题，启动的人才盘点与发展项目。项目前，XX%的关键岗位无明确后备人选，外部招聘周期长且成本高，内部提拔人员缺乏系统培养，导致新晋管理者胜任周期超过X个月，影响了业务连续性。
项目职责：
1.项目规划：负责项目整体方案设计，联合业务负责人确定技术、销售序列关键岗位清单与胜任标准，制定为期一年的盘点、评估与培养计划。
2.人才盘点：主导实施覆盖XXX名骨干员工的人才盘点会议，运用九宫格工具进行人才分类，产出高潜人才名单与个人发展计划（IDP）。
3.培养实施：协调内外部资源，为高潜人才设计混合式培养项目，包括导师配对、实战工作坊与轮岗计划，并跟踪IDP执行进展。
4.机制建设：建立关键岗位继任者档案，设计人才池的定期更新与回顾机制，确保人才信息的动态管理。
项目业绩：
1.成功为XX个关键岗位储备了至少X名后备人选，关键岗位内部填补率提升至XXX%。
2.高潜人才年度保留率达到XXX%，高于公司平均水平XX个百分点。
3.通过系统培养，新晋管理者的岗位胜任周期平均缩短了XXX个月。
4.项目建立的继任者管理机制成为公司年度人力资源固定流程，得到管理层好评。
教育背景
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修组织行为学、薪酬管理、劳动法等核心课程，熟练掌握SPSS进行数据分析及Visio绘制流程图。参与《中小企业绩效管理体系设计》课程项目，负责调研问卷设计与数据分析，提出KPI优化方案，报告获评优秀。
自我评价
培训经历
系统学习了项目管理知识体系，将项目管理的思维与方法应用于HR项目推进。在主导人才梯队建设项目时，运用WBS进行任务分解，通过风险管理识别并规避了核心干系人支持不足的风险，确保项目在计划时间内达成所有关键里程碑，交付成果获得业务部门认可。
10+年经验HRBP简历模板（清晰格式）
适用人群: #HRBP #资深[10+年]
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关于HRBP简历的常见问题
[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：HRBP
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | HRBP
2024-09 - 2025-12
XXX科技是一家为中小型企业提供SaaS软件的互联网公司，团队规模约XXX人，核心产品包括CRM和ERP系统，服务超过XXX家企业客户，在华东和华南区域建立了稳定的客户群。
工作概述：
1.业务支持：对接销售与产研部门，通过周度例会与业务Leader同步人员动态；分析各团队离职与绩效数据，识别人才风险点并提供人员调配建议；针对产品关键版本上线，协调资源组建攻坚小组，保障项目人力需求满足率。
2.人才规划：根据年度业务目标，主导制定各部门编制与招聘计划；分析历史招聘渠道效率，调整预算分配，提高重点岗位招聘预算使用效率XXX%。
3.组织诊断：每季度通过员工访谈与问卷调研，收集组织氛围与协作问题；梳理跨部门流程中的职责不清点，推动建立标准SOP，减少协作争议XXX%。
4.绩效管理：主导实施季度绩效回顾流程，优化目标设定模板，提高目标对齐度；为管理者提供绩效面谈培训，提升反馈质量，推动低绩效员工改进率达到XXX%。
5.员工发展：针对技术骨干搭建任职资格体系，明确晋升标准；策划并实施管理技能培训项目，覆盖XXX名新任主管，其团队稳定性提升XXX%。
6.薪酬激励：参与年度薪酬回顾，分析市场薪酬数据，提出调薪建议方案；设计销售团队专项激励方案，将激励与回款周期挂钩，促进核心产品销售增长XXX%。
7.文化建设：策划周年庆、家庭日等大型文化活动，提升员工归属感；建立内部荣誉表彰机制，通过季度评优传递公司价值观，年度员工敬业度调研得分提升X分。
工作业绩：
1.支持销售与产研团队规模从XXX人扩张至XXX人，核心团队年度主动离职率控制在XXX%以下。
2.主导完成XXX次年度人才规划，招聘计划准确率达到XXX%，成功招聘XXX名关键岗位人才。
3.通过组织诊断推动解决X项长期协作难题，跨部门项目平均交付周期缩短XXX天。
4.优化绩效流程后，绩效结果校准会议效率提升XXX%，员工对绩效公平性满意度提升X分。
5.搭建的任职资格体系覆盖XXX名员工，年度关键人才保留率达XXX%。
6.设计的销售激励方案推动目标产品线年度营收增长XXX%。
7.主导的文化活动平均参与率达XXX%，员工NPS推荐值提升至X分。
[项目经历]
项目名称：核心人才梯队建设项目
担任角色：项目负责人
为解决公司快速扩张下关键岗位（技术专家、销售总监）人才断层和继任者不足的问题，启动的人才盘点与发展项目。项目前，XX%的关键岗位无明确后备人选，外部招聘周期长且成本高，内部提拔人员缺乏系统培养，导致新晋管理者胜任周期超过X个月，影响了业务连续性。
项目业绩：
1.成功为XX个关键岗位储备了至少X名后备人选，关键岗位内部填补率提升至XXX%。
2.高潜人才年度保留率达到XXX%，高于公司平均水平XX个百分点。
3.通过系统培养，新晋管理者的岗位胜任周期平均缩短了XXX个月。
4.项目建立的继任者管理机制成为公司年度人力资源固定流程，得到管理层好评。
[教育背景]
浙江工业大学
人力资源管理 | 本科
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修组织行为学、薪酬管理、劳动法等核心课程，熟练掌握SPSS进行数据分析及Visio绘制流程图。参与《中小企业绩效管理体系设计》课程项目，负责调研问卷设计与数据分析，提出KPI优化方案，报告获评优秀。