XXX科技是一家专注于智能硬件研发与销售的科技公司，团队规模约XXX人，核心产品为智能家居设备，服务于超过XXX万家庭用户，与多家线上线下渠道商建立了稳定的合作关系，年营收规模在XXX亿左右。

工作概述：

1.全面预算管理：负责牵头公司年度预算编制，协调销售、研发、生产等部门共同制定财务目标；通过建立滚动预测模型，按月跟踪实际支出与预算的偏差，分析原因并提供调整建议；推动费用报销系统上线，将预算控制节点前移，实现超预算费用自动拦截，年度预算偏差率控制在XXX%以内。

2.财务分析体系：为支持业务决策，搭建包含收入、成本、现金流的多维度财务分析模型；定期出具经营分析报告，重点揭示毛利率波动、应收账款周转等关键问题；通过专项分析定位销售费用效率低下环节，提出优化方案，辅助销售部门调整渠道策略，单品贡献毛利提升XXX%。

3.资金运营管控：主导公司资金计划与调度，监控每日现金流状况，确保运营资金安全；通过对比多家银行融资产品，置换部分高成本贷款，优化负债结构；建立客户信用评级体系与应收账款催收流程，将平均回款周期缩短XXX天，年节省财务费用约XXX万元。

4.成本控制优化：针对生产成本占比过高问题，深入生产环节进行料工费分析，识别主要浪费点；协同采购部门引入替代供应商谈判，降低核心原材料采购单价；推动生产工艺改良，使得单件产品标准工时下降XXX%，年度直接材料成本节约XXX万元。

5.税务筹划与合规：全面梳理公司业务涉及的各项税种与优惠政策，确保纳税合规零风险；成功申请并获批高新技术企业所得税优惠及研发费用加计扣除，累计节税XXX万元；规范发票管理与进项税抵扣流程，增值税税负率维持在行业较低水平。

6.财务团队建设：管理XXX人财务团队，包括会计、出纳、财务分析岗位；制定岗位工作手册与跨岗培训计划，明确职责与考核标准；通过例会与一对一辅导，提升团队业务对接与数据分析能力，部门月度结账效率提升XXX%。

7.内控流程完善：识别财务审批、采购付款、存货管理等环节的风险点，主导修订相关制度XXX项；推动上线银企直连系统，强化支付环节的审批与稽核，有效杜绝了支付风险事件的发生。

工作业绩：

1.主导完成公司年度预算编制与管控，将整体预算偏差率从XXX%降低至XXX%。

2.通过深入的财务分析驱动业务改善，推动公司整体毛利率提升

X.X个百分点。

3.优化资金管理，释放沉淀资金XXX万元，综合融资成本下降

X.X%，应收账款周转天数减少XXX天。

4.落实成本控制项目，实现年度主营业务成本率降低X%。

5.完成税务筹划，合法节税累计XXX万元，税务稽查无重大瑕疵。

6.带领财务团队支持公司营收从XXX万增长至XXX万，期间财务基础工作零差错。

7.建立健全内控制度体系，关键流程风险点覆盖率达XXX%，保障资产安全。

公司为实现业财一体化与数据驱动的管理决策启动的核心项目。原有财务系统陈旧，与业务系统（ERP、CRM）割裂，大量依赖手工报表，月度结账需耗时X天以上，数据准确性与时效性难以保证，在成本归集与盈利分析层面存在明显短板，无法满足业务快速增长下的精细化核算与管理需求。

项目业绩：

1.成功上线新财务系统并与核心业务系统集成，实现销售、采购、库存业务数据自动生成财务凭证，业务财务数据一致性达XXX%。

2.极大提升财务工作效率，月度结账周期从X天缩短至X天，财务报告出具时间提前XXX小时。

3.构建了统一的数据仓库与财务分析平台，支持多维度、实时的盈利分析与成本核算，为管理决策提供有效数据支撑。

4.项目按期在XXX个月内交付，整体预算控制在XXX万元内，获得管理层与业务部门的好评。

GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修高级财务会计、管理会计、财务管理等核心课程，熟练掌握企业合并报表编制原理及财务分析模型。课程设计中独立完成某制造企业全年度模拟账务处理与财务分析报告，熟练运用用友财务软件及Excel进行数据处理与建模，具备扎实的会计实务基础。