XXX集团是一家专注于XXX品类的连锁零售品牌公司，团队规模约XXX人，在全国拥有XXX家直营与加盟门店，核心业务是通过线上线下融合模式向消费者提供产品与服务，年营业收入规模超过XXX亿元，并持续进行区域市场拓展与数字化升级。

工作概述：

1.财务战略规划：依据公司三年上市目标，牵头制定匹配业务扩张的财务战略路线图；通过搭建财务预测模型，将营收增长、成本控制与资金需求进行动态关联；定期向管理层汇报偏差分析，调整资源投放重点，支撑关键新区域市场的成功开拓。

2.全面预算管理：负责年度全面预算的编制、分解与执行监控；建立从销售目标到费用预算的联动机制，将预算指标分解至各业务部门与门店；引入滚动预测机制，按月跟踪实际与预算差异，主导经营分析会，推动业务部门优化费用结构，实现年度销售费用率降低XXX个基点。

3.资金与融资管理：主导公司现金流预测与资金计划编制，监控每日资金头寸；拓展并维护与多家银行的合作关系，优化授信结构；成功主导完成一笔XXX万元的债权融资，通过谈判将综合融资成本控制在XXX%以内，保障了门店扩张与供应链建设的资金需求。

4.成本管控体系：建立门店级与产品线的成本核算与分析体系；深入业务环节，识别仓储、物流及门店运营中的成本动因；推动采购谈判与物流路线优化，联合运营部门实施损耗管控项目，实现年度主营业务成本率下降XXX%。

5.财务流程优化：针对月度结账周期长的问题，主导财务结账流程再造；梳理并标准化各子公司、业务线的结账动作与数据报送要求；通过引入自动化工具与调整人员分工，将月度财务报表出具时间缩短了XXX天，提升管理决策时效性。

6.团队建设与管理：负责财务中心XXX人团队的建设与日常管理；建立财务人员岗位技能矩阵与培训计划，通过轮岗与专题培训提升团队业务支持能力；优化部门绩效考核方案，将关键财务流程的准确性与时效性纳入考核，团队整体工作效率提升XXX%。

7.ERP系统升级：作为财务方负责人，全程参与公司新一代ERP系统的选型与实施项目；主导财务模块的需求梳理、流程设计与数据迁移方案；协调解决业财数据对接的关键问题，系统上线后实现业财数据一体化，财务数据加工效率提升XXX%。

工作业绩：

1.构建的财务预测模型精准支撑业务决策，助力公司营收从XXX亿元增长至XXX亿元，复合增长率达XXX%。

2.通过全面预算与滚动预测管理，连续三年预算准确率提升至XXX%以上，期间费用率累计下降XXX%。

3.优化资金管理并完成融资，年均节约财务费用XXX万元，保障了XXX家新门店的顺利开设。

4.主导成本管控项目，推动年度毛利率提升XXX%，直接贡献利润XXX万元。

5.财务流程优化后，月度关账时间稳定在X个工作日内，年报审计调整事项减少XXX%。

6.培养X名高级经理成为业务线财务伙伴，团队关键岗位离职率低于XXX%。

7.成功领导ERP财务模块上线，实现XXX家门店业务数据自动集成，报表数据错误率下降至XXX%。

公司为支撑未来三年上市计划与全国XXX家门店的精细化管理，决定升级原有分散的财务与业务系统。旧系统存在数据孤岛，门店销售、库存与财务数据需手工核对，月度结账耗时长达XX天，且数据准确性不足XXX%，严重影响了经营决策效率与审计要求。项目目标是通过实施全新的ERP系统，打通业务流、资金流与信息流，实现业财数据实时同步与自动化处理。

项目业绩：

1.系统成功上线后，月度财务结账周期从XX天缩短至X天，结账效率提升XXX%。

2.实现业务数据自动生成会计凭证比例达到XXX%，财务数据源头错误率下降至XXX%以内。

3.通过流程标准化与自动化，相关财务基础岗位工作量减少约XXX%，每年节省人力成本预估XXX万元。

4.项目搭建的业财一体化数据平台，为管理驾驶舱提供了实时、准确的经营数据，直接支持了后续的融资尽调，获得投资方好评。

GPA X.XX/X.X（专业前XX%），系统修读高级财务管理、审计学及税法等核心课程，熟练掌握财务建模与数据分析方法。课程设计中主导完成某模拟制造企业的全面预算编制与财务分析项目，运用Excel进行敏感性分析并撰写投资建议报告。能熟练运用Oracle财务模块及Power BI进行数据处理与可视化呈现。