XX科技是一家聚焦智能制造与工业物联网解决方案的科技公司，团队规模约XXX人，核心产品为工业数据采集平台与MES生产执行系统，服务于超过XXX家中小型制造企业，在华东与华南区域建立了稳定的客户网络。

工作概述：

1.财务战略规划：结合公司从项目制向产品标准化转型的战略，主导制定三年财务规划；通过业财融合会议对齐研发与销售目标，建立以现金流和利润率为核心的考核指标体系；定期滚动预测并调整资源投入方向，支撑公司顺利完成B轮融资，资金使用效率提升XXX%。

2.全面预算管理：搭建从销售线索到现金回款的全面预算模型，将年度目标分解至季度和月度；推行零基预算方法，联合业务部门复盘费用有效性；利用预算系统实现动态监控与预警，将预算编制周期缩短XXX天，年度实际支出与预算偏差率控制在X%以内。

3.资金运营管理：负责集团资金池的日常调度与安全，建立现金流周报机制以预测未来X个月的资金缺口；开拓并维护与多家银行的合作关系，优化授信结构，综合融资成本降低XXX个基点；通过票据池与供应链金融工具，将平均应收账款周转天数缩短XXX天。

4.成本控制优化：针对硬件产品成本占比高的特点，牵头建立供应商报价对比体系与成本数据库；推动采购与研发进行价值工程分析，在保证质量前提下实现核心物料成本年降XXX%；主导生产制造成本精细化核算项目，将间接费用分摊准确率提升至XX%。

5.财务流程优化：识别并梳理从订单到收款、采购到付款中的XX个效率瓶颈点；主导上线ERP财务模块与银企直连系统，实现发票自动校验与支付；建立财务共享服务中心处理基础核算业务，将单据处理效率提升XXX%，释放XX%财务人员转向业务支持岗位。

6.团队建设培养：负责财务部XXX人团队的管理与梯队建设，制定岗位技能矩阵与个人发展计划；建立月度案例分享与专业技能培训机制，核心骨干保留率连续X年超过XXX%；推动财务BP模式，派驻财务人员深入销售与研发部门，业务部门满意度调研得分提升至XX分。

7.税务风险管控：统筹公司及各子公司的税务筹划与合规工作，深入研究高新技术企业及软件产品即征即退政策，确保税收优惠应享尽享；建立税务风险自查清单，定期进行税务健康检查；主导处理一起历史遗留的税务稽查事项，成功为公司避免潜在损失XXX万元。

工作业绩：

1.任职期间公司营收从XXX万增长至XXX万，毛利率稳定在XX%以上，净利润率提升X个百分点。

2.通过资金统筹与融资优化，保障了每年超过XXX万的研发投入，支持公司产品线从X条扩展到X条。

3.主导的成本控制项目累计实现年度成本节约XXX万元，硬件产品毛利率提升X%。

4.财务流程优化与系统上线，使月结时间从X天缩短至X天，财务报告时效性提升XXX%。

5.搭建的财务BP体系支撑销售合同评审效率提升XXX%，坏账率下降至

X.X%。

6.培养并向业务部门输送X名财务经理，团队专业认证持有率从XX%提升至XX%。

为解决公司业务高速增长下财务与业务数据脱节、手工操作低效且易错的问题，启动此项目。原有用友U8系统仅支持基础核算，销售订单、项目进度、采购库存等信息分散在多个独立系统中，月度对账耗时长达XXX人天，成本归集滞后X个月以上，无法满足管理层对项目即时盈利分析的需求，也阻碍了面向客户的透明化报表服务。

项目业绩：

1.系统上线后，业务单据自动生成会计凭证比例达到XX%，财务月结时间从X天缩短至

X.X天。

2.实现了项目维度实时成本归集与盈利分析，项目毛利偏差分析报告出具时间从月后X天缩短至T+X天。

3.通过流程自动化，减少相关岗位手工操作时间约XXX小时/月，人力成本估算节约XXX万元/年。

4.平台提供的客户项目看板功能，增强了服务透明度，助力销售团队成功续签XXX家重点客户，续约率提升X%。

GPA X.XX/X.X（专业前XX%），系统学习高级财务管理、审计与税法核心课程，熟练掌握Excel高级函数与数据透视表进行财务建模，精通用友ERP财务模块操作。在《企业集团合并报表》课程设计中，担任小组长，主导完成一家虚拟制造集团旗下X家子公司的报表合并与财务分析报告，获得优秀评价。