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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX制造是专注于汽车零部件生产的制造企业，团队规模约XXX人，核心业务是精密冲压件与焊接总成的生产，产品服务于多家国内整车厂，年产能达XXX万件。
工作概述：
1. 生产计划：根据月度订单预测制定生产排程，与销售和物料部门确认交付优先级；使用ERP系统协调生产资源，跟踪库存水平避免缺料；优化排产逻辑减少换线时间，将计划达成率提升XXX%。
2. 质量控制：针对客户投诉设立专项改善小组，梳理关键工序质量控制点；推行首件检验和巡检制度，培训操作工自检技能；引入SPC工具监控过程稳定性，推动批次不良率下降XXX%。
3. 成本控制：分析直接材料与间接费用构成，制定车间节能降耗目标；与采购联合谈判降低辅料单价，优化边角料回收流程；通过精益生产减少浪费，单位制造成本降低XXX%。
4. 团队管理：负责XXX人生产团队日常调度，制定班组绩效考核方案；组织多能工培训提升员工技能覆盖率；定期召开班前会沟通生产目标，员工离职率降低XXX%。
5. 设备维护：建立设备台账和预防性维护计划，减少突发故障停机；协调外部供应商进行大修保养，平均故障修复时间缩短XXX小时；推行TPM活动提升操作工自主维护意识，设备OEE提高XXX%。
6. 安全环保：落实安全生产标准化要求，定期组织消防与应急演练；检查现场5S执行情况并整改隐患；优化危废分类存储与处置流程，环保处罚次数减少XXX%。
工作业绩：
1. 完成年度XXX万件生产任务，订单准时交付率从XXX%提升至XXX%，客户满意度评分提高XXX分。
2. 质量控制项目使产品一次交验合格率稳定在XXX%以上，年度质量成本下降XXX万元。
3. 成本控制措施累计节约成本XXX万元，利润率提升XXX个百分点。
4. 团队管理优化后核心员工保留率提高XXX%，人均产出增长XXX%。
5. 设备维护计划实施使非计划停机时间减少XXX小时，年度维修费用降低XXX%。
6. 安全环保工作实现全年零重伤事故，通过ISO14001体系复审。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
公司为应对产能瓶颈和成本压力启动的持续改进项目，原有生产线布局分散，物料搬运距离长，在制品库存高达XXX天，人均效率仅为行业平均的XXX%，加班工时占比XXX%，导致交付延迟频繁，客户投诉增多。
项目职责：
1.负责现状分析：组织团队绘制价值流图，识别生产流程中的浪费环节，确定改善重点区域。
2.协调布局优化：主导生产线重新规划，减少物料搬运距离，设计单元化生产模式。
3.推动标准化：制定标准作业指导书并培训员工，建立生产节拍监控机制。
4.跟踪效果：收集改造后数据，评估效率提升与成本节约情况，持续调整优化。
项目业绩：
1.生产线布局优化后，物料搬运距离缩短XXX%，在制品库存降低XXX天。
2.人均生产效率提升XXX%，加班工时占比下降XXX个百分点。
3.项目总投资XXX万元，年度实现成本节约XXX万元，投资回收期XXX个月。
4.客户订单交付周期缩短XXX天，客户满意度提升XXX分。
教育背景
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修生产自动化与制造技术核心课程，参与智能生产线仿真课程设计（使用SolidWorks与Plant Simulation），在团队中负责布局优化模块，完成产能平衡分析实验，熟悉MES系统基础操作与Minitable统计工具，考取CAD高级绘图员证书。
自我评价
培训经历
2021年获得该认证，将精益工具系统应用于车间改善，通过价值流图分析识别瓶颈工序，实施快速换模与单件流改造，使生产线平衡率提升XXX%，生产周期缩短XXX%，同时主导编写《车间改善案例库》作为内部培训教材，支撑公司获得客户优秀供应商奖项。
3-5年经验厂长简历模板（条理版）
适用人群: #厂长 #中级[3-5年]
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关于厂长简历的常见问题
[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：厂长
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 厂长
2024-09 - 2025-12
XXX制造是专注于汽车零部件生产的制造企业，团队规模约XXX人，核心业务是精密冲压件与焊接总成的生产，产品服务于多家国内整车厂，年产能达XXX万件。
工作概述：
1. 生产计划：根据月度订单预测制定生产排程，与销售和物料部门确认交付优先级；使用ERP系统协调生产资源，跟踪库存水平避免缺料；优化排产逻辑减少换线时间，将计划达成率提升XXX%。
2. 质量控制：针对客户投诉设立专项改善小组，梳理关键工序质量控制点；推行首件检验和巡检制度，培训操作工自检技能；引入SPC工具监控过程稳定性，推动批次不良率下降XXX%。
3. 成本控制：分析直接材料与间接费用构成，制定车间节能降耗目标；与采购联合谈判降低辅料单价，优化边角料回收流程；通过精益生产减少浪费，单位制造成本降低XXX%。
4. 团队管理：负责XXX人生产团队日常调度，制定班组绩效考核方案；组织多能工培训提升员工技能覆盖率；定期召开班前会沟通生产目标，员工离职率降低XXX%。
5. 设备维护：建立设备台账和预防性维护计划，减少突发故障停机；协调外部供应商进行大修保养，平均故障修复时间缩短XXX小时；推行TPM活动提升操作工自主维护意识，设备OEE提高XXX%。
6. 安全环保：落实安全生产标准化要求，定期组织消防与应急演练；检查现场5S执行情况并整改隐患；优化危废分类存储与处置流程，环保处罚次数减少XXX%。
工作业绩：
1. 完成年度XXX万件生产任务，订单准时交付率从XXX%提升至XXX%，客户满意度评分提高XXX分。
2. 质量控制项目使产品一次交验合格率稳定在XXX%以上，年度质量成本下降XXX万元。
3. 成本控制措施累计节约成本XXX万元，利润率提升XXX个百分点。
4. 团队管理优化后核心员工保留率提高XXX%，人均产出增长XXX%。
5. 设备维护计划实施使非计划停机时间减少XXX小时，年度维修费用降低XXX%。
6. 安全环保工作实现全年零重伤事故，通过ISO14001体系复审。
[项目经历]
项目名称：精益生产线改造项目
担任角色：项目负责人
公司为应对产能瓶颈和成本压力启动的持续改进项目，原有生产线布局分散，物料搬运距离长，在制品库存高达XXX天，人均效率仅为行业平均的XXX%，加班工时占比XXX%，导致交付延迟频繁，客户投诉增多。
项目业绩：
1.生产线布局优化后，物料搬运距离缩短XXX%，在制品库存降低XXX天。
2.人均生产效率提升XXX%，加班工时占比下降XXX个百分点。
3.项目总投资XXX万元，年度实现成本节约XXX万元，投资回收期XXX个月。
4.客户订单交付周期缩短XXX天，客户满意度提升XXX分。
[教育背景]
浙江工业大学
机械工程 | 本科
GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修生产自动化与制造技术核心课程，参与智能生产线仿真课程设计（使用SolidWorks与Plant Simulation），在团队中负责布局优化模块，完成产能平衡分析实验，熟悉MES系统基础操作与Minitable统计工具，考取CAD高级绘图员证书。