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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX科技是一家专注于智能家居产品研发与生产的制造企业，团队规模约XXX人，核心产品为智能照明与安防系列，拥有完整的注塑、SMT、组装生产线，产品远销海内外，与多家知名渠道商建立稳定供应关系。
工作概述：
1.生产计划：根据销售预测与库存数据制定月度生产主计划，分解为周计划和日排程；协调物料、设备和人员确保计划可执行，跟踪每日产出达成情况，通过滚动调整排程将订单准交率提升XXX%。
2.现场管理：全面负责XXX人生产车间的日常运作，推行5S与目视化管理标准，建立班组早会制度传达任务与安全要求；每日巡线检查设备状态与员工操作规范，及时处理异常，使得车间综合效率（OEE）提升XXX%。
3.质量控制：建立从IQC到OQC的全流程质量管控点，制定关键工序的作业指导书与检验标准；组织周度质量例会分析不良品，推动生产与工程部门实施纠正措施，将客户投诉率降低XXX%。
4.成本控制：主导生产部门的年度预算编制与过程管控，监控水电、物料损耗、工时等关键成本指标；推动精益改善项目如物料配送优化、设备换模时间缩短，实现单台制造成本下降XXX%。
5.设备维护：建立设备预防性维护（TPM）体系，制定关键设备的点检、保养计划并监督执行；牵头解决影响产线瓶颈的设备故障问题，通过备件管理与维修技能培训，将非计划停机时间减少XXX%。
6.团队建设：负责生产部基层管理人员（班组长）的选拔、培训与考核，制定技能矩阵图并组织轮岗与多能工训练；建立公平的绩效评估与激励制度，关键岗位人员年度保留率保持在XXX%以上。
7.安全管理：落实安全生产责任制，组织月度安全检查和隐患排查，针对高风险工序制定专项操作规程与应急预案；定期开展安全培训与演练，连续XXX年实现重大安全事故为零。
工作业绩：
1.管理XXX条生产线，年度总产出提升XXX%，达成XXX万台产品交付目标，保障了核心客户订单的稳定供应。
2.通过系统性的质量与效率改善，产品直通率由XXX%提升至XXX%，年度质量成本节约XXX万元。
3.主导的XX项精益生产项目，累计降低生产成本XXX%，生产效率提升XXX%。
4.所负责的生产部门连续XXX年达成公司设定的安全、质量、交付、成本各项KPI指标。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
为应对海外市场订单激增XXX%，公司决定对主力智能摄像头产品线进行产能提升与制程优化。原有生产线设计产能为每日XXX台，实际日均产出仅XXX台，存在物料齐套慢、测试工位瓶颈、一次组装合格率低（仅XXX%）等问题，无法满足交期需求，且单件人工成本偏高。
项目职责：
1.项目规划：主导项目整体方案制定，明确产能提升至每日XXX台、一次合格率提升至XXX%的核心目标，组建跨部门项目小组并分解各阶段任务。
2.流程优化：协调工艺与生产团队，重新梳理物料配送路线，将传统批量领料改为按小时配送的“水蜘蛛”方式，并对测试工位进行动作分析，优化夹具与程序，将测试节拍缩短XXX秒。
3.线体改造：负责与设备供应商对接，主导新增一条组装线的布局设计与安装调试，同时在不增加主要设备的前提下，通过调整原有线体的工序平衡，挖掘出XXX%的潜在产能。
4.人员培训：针对新工艺和标准，组织编写培训教材并对所有操作工进行理论与实操考核，确保新流程与标准在XXX天内被全员掌握。
项目业绩：
1.项目周期内成功实现日均产能从XXX台提升至XXX台，增幅达XXX%，确保了XXX万订单的准时交付。
2.通过流程优化与标准作业导入，产品一次组装合格率从XXX%提升至XXX%，返工工时减少XXX%。
3.项目整体投入产出比达到XXX，在达成产能目标的同时，单件产品的人工成本下降XXX%。
教育背景
GPA X.XX/ X.X（专业前XX%），主修机械设计、PLC控制原理、生产系统建模等核心课程，熟练掌握AutoCAD与SolidWorks工程制图软件。参与小型自动化装配线课程设计，负责传送机构与气动抓取模块的图纸绘制与仿真调试，项目获评优秀。
自我评价
培训经历
系统学习了DMAIC方法论与统计工具，并将之应用于主导的智能锁体组装质量改善项目。通过数据收集与分析锁定关键因，优化了铆压工艺参数与来料检验标准，最终将锁体开合不良率从XXX%降低至XXX%，年减少质量损失约XXX万元，该项目获得公司年度精益改善一等奖。
10+年经验厂长简历模板（职场设计）
适用人群: #厂长 #资深[10+年]
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关于厂长简历的常见问题
[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：厂长
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 厂长
2024-09 - 2025-12
XXX科技是一家专注于智能家居产品研发与生产的制造企业，团队规模约XXX人，核心产品为智能照明与安防系列，拥有完整的注塑、SMT、组装生产线，产品远销海内外，与多家知名渠道商建立稳定供应关系。
工作概述：
1.生产计划：根据销售预测与库存数据制定月度生产主计划，分解为周计划和日排程；协调物料、设备和人员确保计划可执行，跟踪每日产出达成情况，通过滚动调整排程将订单准交率提升XXX%。
2.现场管理：全面负责XXX人生产车间的日常运作，推行5S与目视化管理标准，建立班组早会制度传达任务与安全要求；每日巡线检查设备状态与员工操作规范，及时处理异常，使得车间综合效率（OEE）提升XXX%。
3.质量控制：建立从IQC到OQC的全流程质量管控点，制定关键工序的作业指导书与检验标准；组织周度质量例会分析不良品，推动生产与工程部门实施纠正措施，将客户投诉率降低XXX%。
4.成本控制：主导生产部门的年度预算编制与过程管控，监控水电、物料损耗、工时等关键成本指标；推动精益改善项目如物料配送优化、设备换模时间缩短，实现单台制造成本下降XXX%。
5.设备维护：建立设备预防性维护（TPM）体系，制定关键设备的点检、保养计划并监督执行；牵头解决影响产线瓶颈的设备故障问题，通过备件管理与维修技能培训，将非计划停机时间减少XXX%。
6.团队建设：负责生产部基层管理人员（班组长）的选拔、培训与考核，制定技能矩阵图并组织轮岗与多能工训练；建立公平的绩效评估与激励制度，关键岗位人员年度保留率保持在XXX%以上。
7.安全管理：落实安全生产责任制，组织月度安全检查和隐患排查，针对高风险工序制定专项操作规程与应急预案；定期开展安全培训与演练，连续XXX年实现重大安全事故为零。
工作业绩：
1.管理XXX条生产线，年度总产出提升XXX%，达成XXX万台产品交付目标，保障了核心客户订单的稳定供应。
2.通过系统性的质量与效率改善，产品直通率由XXX%提升至XXX%，年度质量成本节约XXX万元。
3.主导的XX项精益生产项目，累计降低生产成本XXX%，生产效率提升XXX%。
4.所负责的生产部门连续XXX年达成公司设定的安全、质量、交付、成本各项KPI指标。
[项目经历]
项目名称：智能安防产品线产能爬坡与精益改善项目
担任角色：项目负责人
为应对海外市场订单激增XXX%，公司决定对主力智能摄像头产品线进行产能提升与制程优化。原有生产线设计产能为每日XXX台，实际日均产出仅XXX台，存在物料齐套慢、测试工位瓶颈、一次组装合格率低（仅XXX%）等问题，无法满足交期需求，且单件人工成本偏高。
项目业绩：
1.项目周期内成功实现日均产能从XXX台提升至XXX台，增幅达XXX%，确保了XXX万订单的准时交付。
2.通过流程优化与标准作业导入，产品一次组装合格率从XXX%提升至XXX%，返工工时减少XXX%。
3.项目整体投入产出比达到XXX，在达成产能目标的同时，单件产品的人工成本下降XXX%。
[教育背景]
浙江工业大学
机械工程及自动化 | 本科
GPA X.XX/ X.X（专业前XX%），主修机械设计、PLC控制原理、生产系统建模等核心课程，熟练掌握AutoCAD与SolidWorks工程制图软件。参与小型自动化装配线课程设计，负责传送机构与气动抓取模块的图纸绘制与仿真调试，项目获评优秀。