XXX零售是专注于时尚休闲服饰的连锁品牌公司，团队规模约XXX人，旗下拥有XXX个直营及加盟门店，核心业务为服装零售与品牌运营，产品年销售额超XXX亿元，与多家大型购物中心建立稳定合作关系。

工作概述：

1.业绩达成：负责门店年度及月度销售目标的分解与达成，根据历史数据和商圈特点制定周度及日度销售计划；将任务拆解到个人与班次，通过早会宣导和实时看板跟进销售进度；针对未达标时段组织复盘，调整商品主推方向和排班，实现月度目标达成率稳定在XXX%以上，年销售额同比增长XXX%。

2.团队管理：负责门店XX人团队的组建、培训与日常管理，依据员工特点安排岗位并制定个人成长计划；建立标准化的带教流程，通过情景模拟和每周案例分享提升员工服务与销售技能；实施阶梯式激励方案，关注员工状态，核心员工年保留率达XXX%，人均人效提升XXX%。

3.运营标准：维护门店日常运营规范，制定并执行开店闭店、卫生清洁、商品整理、现金管理等标准操作流程；通过高频次巡店检查与摄像头远程抽查确保标准落地，将运营审计扣分项减少XXX%；定期更新操作手册，优化交接班流程，使准备工作时间缩短XXX分钟。

4.库存管控：负责门店商品进销存管理，监督每日进货与退货流程的准确性；根据销售速率和库存周转天数，每周向区域仓提交要货申请，优化商品宽度与深度；主导月度盘点，分析滞销与高损耗商品原因，推动促销或调拨，将库存周转天数降低XXX天，季末存销比优化至XXX。

5.会员运营：主导门店会员体系的落地与增长，培训员工执行标准入会流程与权益介绍；策划会员日、生日礼等专属活动，通过企业微信社群进行活动预热与商品推荐；分析会员消费数据，对沉睡会员进行电话或券礼激活，年度会员消费占比提升至XXX%，复购率增长XXX%。

6.营销活动：执行公司统一的营销活动，并基于门店客群策划小型落地活动；负责活动物料准备、氛围布置、话术培训与目标分解；活动期间紧盯销售数据，及时调整主推款和人员站位，单场促销活动目标达成率超XXX%，活动期间日均销售额提升XXX%。

7.成本控制：负责门店各项成本预算的制定与管控，包括人力成本、水电能耗、物料耗损等；通过排班优化与能耗设备使用规范降低可变成本；严格审批物料申购，倡导再利用，年度运营成本控制在预算的XXX%以内，利润率同比提升XXX个百分点。

工作业绩：

1.全面负责XXX平米标准门店运营，连续X年超额完成销售指标，年销售额峰值达XXX万元。

2.管理XX人团队，培养出X名店长、X名资深主管，门店员工技能认证通过率XXX%。

3.将门店运营标准评分从X分提升至X分，在区域巡检中连续X季度排名前X。

4.通过精细化库存管理，年均减少滞销库存XXX件，折合金额约XXX万元。

5.发展有效会员超XXX人，会员年度贡献销售额XXX万元，占比XXX%。

6.成功执行大型促销活动XXX场，活动期间销售占比全年XX%，单日销售额最高突破XXX万元。

7.有效控制门店运营成本，年均节约能耗与物料费用XXX元，提升门店净利润率。

公司为拓展新商圈开设的首家XXX平米旗舰店项目，开业前面临团队全新组建、货品结构复杂、本地客群不熟悉等挑战，首月销售目标设定为XXX万，需在三个月内实现运营标准化并达到区域业绩标杆水平。

项目业绩：

1.旗舰店如期开业，开业首日客流突破XXX人次，首月销售额达成XXX万元，超额完成目标XXX%。

2.新团队快速成型，开业后X周内运营标准检查达标，员工转正率XXX%。

3.开业活动吸引新会员注册XXX人，沉淀为核心会员XXX人，首月会员销售占比达XXX%。

4.项目总结的开业筹备SOP与新人速成培训方案，被推广至后续X家新店使用，平均筹备周期缩短X天。

GPA X.XX/X.X（专业前XX%），主修零售管理、消费者行为学、财务管理等核心课程，熟练使用Excel进行销售数据分析及PPT报告撰写，掌握ERP系统基本原理。参与门店运营优化课程设计，带领小组实地调研X家超市，运用流程分析法提出收银效率优化方案，在模拟汇报中获得优秀评价。