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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX集团信息科技部作为集团数字化转型的核心引擎，团队规模约XXX人，负责统筹规划全集团XXX家子公司的信息化战略、统一技术平台建设与集团级IT治理，年管理IT预算超XXX亿元，主导实施的多个大型项目获省部级科技创新奖项，与华为、浪潮等头部厂商建立联合实验室。
工作概述：
1.集团IT战略规划：为引领集团未来五年数字化转型，主持编制集团级IT战略规划白皮书；通过深入调研各业务板块现状，结合行业最佳实践与技术趋势，明确以数据驱动、云网融合、智能运维为核心的三大战略方向；组织战略解码会，将宏观目标分解为XX个关键举措与XX个年度重点项目，并建立战略执行跟踪看板，确保战略落地与资源匹配，战略举措年度完成率超过XXX%。
2.统一技术平台治理：为消除各子公司技术孤岛与重复建设，主导构建集团统一的技术中台与数据中台技术标准体系；制定涵盖云平台、大数据、物联网等XX个技术域的架构规范、选型标准与集成规范；成立集团架构评审委员会，对XXX万以上重大IT项目进行架构合规性评审，通过统一技术栈与共享服务，将新业务系统平均上线周期缩短XXX%，年节约重复建设成本约XXX万元。
3.数字化转型推动：作为集团数字化转型办公室核心成员，负责识别并推动关键业务场景的数字化重塑；主导制造业板块智能制造MES系统升级与供应链协同平台建设项目，通过引入工业物联网与AI质检，将某核心工厂生产效率提升XXX%，产品不良率降低XX%；推动建立业务与IT的融合创新机制，孵化出X个具有行业影响力的数字化产品。
4.重大项目管理：直接负责集团级战略性IT项目的全过程管理，包括年度预算超XXX万的ERP升级与主数据治理项目；制定项目集管理方法论，统筹协调内外部XXX余人的项目团队，把控需求、设计、开发、测试、上线各关键节点；建立项目风险雷达与升级机制，成功化解X次重大范围变更与资源危机，确保所有负责项目100%按期交付，平均成本控制在预算的XX%以内。
5.供应商与生态管理：构建集团战略性供应商管理体系，主导与主流云厂商、软件商的年度框架协议谈判与合作伙伴分级评估；通过整合采购需求与集中谈判，将核心软件许可与云服务采购成本降低XX%；建立技术生态合作地图，引入X家前沿技术初创公司进行联合创新，为集团孵化新兴技术能力。
6.技术团队赋能：负责集团范围内XXX余名IT技术人员的能力发展与梯队建设；设计并推行覆盖从新人到专家的多通道职业发展体系与任职资格标准；组织年度技术大会、建立内部技术社区与知识库，营造技术创新氛围；通过系统性赋能，集团IT团队在省级以上技能竞赛中获奖XX项，关键岗位人才储备充足率从XX%提升至XXX%。
7.IT风险与合规管控：建立集团一体化的IT风险管控与网络安全防御体系；主导制定并持续完善IT内控手册、应急预案库与业务连续性计划（BCP）；每年组织覆盖全集团的网络安全攻防演练与灾难恢复实战演习；成功应对X次高级持续性威胁（APT）攻击，确保在等保
2.0及多项行业强监管检查中零严重缺陷，保障集团连续X年无重大信息安全事故。
工作业绩：
1.主导制定的集团IT战略规划有效指引了XXX亿元的数字化投资，支撑集团营收在X年内从XXX亿增长至XXX亿。
2.统一技术平台治理推动集团核心系统云化率达XX%，技术共享率从X%提升至XX%，年节约成本超XXX万元。
3.推动的数字化转型项目直接创造年化经济效益超XXX万元，助力X家子公司获评省级智能工厂/数字化标杆。
4.成功交付X个超千万级集团战略项目，累计管理项目预算超XXX亿元，项目平均用户满意度达XX分。
5.优化的供应商体系使集团年度IT采购总成本下降XX%，约XXX万元，并构建了稳固的技术供应链。
6.打造的赋能体系使集团IT团队高级职称/认证占比提升XX%，骨干员工主动流失率低于X%。
7.构建的IT风控体系将重大安全事件发生率降至X年X次以下，保障集团在数次行业监管风暴中平稳过渡。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
集团原有ERP系统已运行超XX年，版本陈旧，各子公司模块不一、数据标准各异，导致集团合并报表周期长达XX天，且无法支持新业务拓展。项目目标是选用业界领先的S/4 HANA平台，对集团及下属XX家核心子公司进行一体化升级，同步完成集团主数据（物料、客户、供应商）的全面治理，实现业财一体化、数据同源与实时洞察，为集团精细化管理和数字化转型奠定基础。项目总投资预算XXX亿元，周期XX个月，涉及XXX个关键用户与XX家实施商。
项目职责：
1.项目总策划与发起：作为项目领导小组副组长兼PMO主任，主导项目可行性研究、商业论证与顶层设计；确定“统一平台、统一流程、统一数据”的核心原则，并获取集团最高管理层批准与预算授权。
2.实施路径设计：规划分步实施路径，设计“先试点、后推广”的推进策略；确定先导业务单元与核心模块范围，协调解决历史数据迁移、新旧系统并行等重大技术难题与业务切换风险。
3.全周期管控：建立覆盖全集团的项目管理办公室（PMO），制定项目章程、治理结构、沟通机制与绩效评价体系；每周主持项目协调会，跟踪XXX余项关键任务，管理范围、进度、成本、质量与风险。
4.重大决策与冲突仲裁：作为最高决策层与项目团队之间的桥梁，负责审批重大变更请求，仲裁跨部门、跨公司的业务流程冲突与资源争执，确保项目目标不受局部利益干扰。
5.变革管理与推广：主导制定全面的变革管理计划，包括大规模培训、沟通宣导与组织适配；亲自面向中高层管理者进行多次专题宣讲，为项目成功上线营造有利的组织氛围。
项目业绩：
1.项目按期在XX个月内成功上线，总投资控制在预算的XX%以内，成为集团近十年来最成功的超大型IT项目。
2.新系统上线后，集团月度关账时间从XX天缩短至X天，合并报表出具时间从XX天缩短至X天，效率提升超过XXX%。
3.通过主数据治理，将集团物料编码从XXX万条清洗整合至XXX万条，数据准确率从XX%提升至X
X.X%，每年因数据错误导致的运营损失减少XXX万元。
4.一体化平台支持了集团近两年新并购的X家子公司快速整合接入，整合周期从以往平均X年缩短至X个月。
5.项目形成的《大型集团ERP升级方法论》与《主数据治理白皮书》成为行业内参考标杆，获省级企业管理现代化创新成果一等奖。
教育背景
系统学习了管理科学与信息技术融合的核心知识体系，具备将技术应用于解决复杂管理问题的思维基础。掌握大型数据库设计与优化、企业架构理论，毕业设计课题《基于数据仓库的集团决策支持系统原型》获优秀评价。
自我评价
培训经历
系统掌握开放组架构框架（TOGAF）这一国际标准的企业架构开发方法论。运用此方法论，主导构建了集团从业务架构到技术架构的完整企业架构资产库，并以此为基础成功规划与推动了历时三年的数字化转型计划，确保了各重大项目与投资与战略的一致性，显著提升了集团IT资产的整体协调性与投资回报率。
资深系统管理员严谨简历模板
730人使用适用人群: #系统管理员 #资深[10+年]
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[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：系统管理员
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 系统管理员
2024-09 - 2025-12
XXX集团信息科技部作为集团数字化转型的核心引擎，团队规模约XXX人，负责统筹规划全集团XXX家子公司的信息化战略、统一技术平台建设与集团级IT治理，年管理IT预算超XXX亿元，主导实施的多个大型项目获省部级科技创新奖项，与华为、浪潮等头部厂商建立联合实验室。
工作概述：
1.集团IT战略规划：为引领集团未来五年数字化转型，主持编制集团级IT战略规划白皮书；通过深入调研各业务板块现状，结合行业最佳实践与技术趋势，明确以数据驱动、云网融合、智能运维为核心的三大战略方向；组织战略解码会，将宏观目标分解为XX个关键举措与XX个年度重点项目，并建立战略执行跟踪看板，确保战略落地与资源匹配，战略举措年度完成率超过XXX%。
2.统一技术平台治理：为消除各子公司技术孤岛与重复建设，主导构建集团统一的技术中台与数据中台技术标准体系；制定涵盖云平台、大数据、物联网等XX个技术域的架构规范、选型标准与集成规范；成立集团架构评审委员会，对XXX万以上重大IT项目进行架构合规性评审，通过统一技术栈与共享服务，将新业务系统平均上线周期缩短XXX%，年节约重复建设成本约XXX万元。
3.数字化转型推动：作为集团数字化转型办公室核心成员，负责识别并推动关键业务场景的数字化重塑；主导制造业板块智能制造MES系统升级与供应链协同平台建设项目，通过引入工业物联网与AI质检，将某核心工厂生产效率提升XXX%，产品不良率降低XX%；推动建立业务与IT的融合创新机制，孵化出X个具有行业影响力的数字化产品。
4.重大项目管理：直接负责集团级战略性IT项目的全过程管理，包括年度预算超XXX万的ERP升级与主数据治理项目；制定项目集管理方法论，统筹协调内外部XXX余人的项目团队，把控需求、设计、开发、测试、上线各关键节点；建立项目风险雷达与升级机制，成功化解X次重大范围变更与资源危机，确保所有负责项目100%按期交付，平均成本控制在预算的XX%以内。
5.供应商与生态管理：构建集团战略性供应商管理体系，主导与主流云厂商、软件商的年度框架协议谈判与合作伙伴分级评估；通过整合采购需求与集中谈判，将核心软件许可与云服务采购成本降低XX%；建立技术生态合作地图，引入X家前沿技术初创公司进行联合创新，为集团孵化新兴技术能力。
6.技术团队赋能：负责集团范围内XXX余名IT技术人员的能力发展与梯队建设；设计并推行覆盖从新人到专家的多通道职业发展体系与任职资格标准；组织年度技术大会、建立内部技术社区与知识库，营造技术创新氛围；通过系统性赋能，集团IT团队在省级以上技能竞赛中获奖XX项，关键岗位人才储备充足率从XX%提升至XXX%。
7.IT风险与合规管控：建立集团一体化的IT风险管控与网络安全防御体系；主导制定并持续完善IT内控手册、应急预案库与业务连续性计划（BCP）；每年组织覆盖全集团的网络安全攻防演练与灾难恢复实战演习；成功应对X次高级持续性威胁（APT）攻击，确保在等保
2.0及多项行业强监管检查中零严重缺陷，保障集团连续X年无重大信息安全事故。
工作业绩：
1.主导制定的集团IT战略规划有效指引了XXX亿元的数字化投资，支撑集团营收在X年内从XXX亿增长至XXX亿。
2.统一技术平台治理推动集团核心系统云化率达XX%，技术共享率从X%提升至XX%，年节约成本超XXX万元。
3.推动的数字化转型项目直接创造年化经济效益超XXX万元，助力X家子公司获评省级智能工厂/数字化标杆。
4.成功交付X个超千万级集团战略项目，累计管理项目预算超XXX亿元，项目平均用户满意度达XX分。
5.优化的供应商体系使集团年度IT采购总成本下降XX%，约XXX万元，并构建了稳固的技术供应链。
6.打造的赋能体系使集团IT团队高级职称/认证占比提升XX%，骨干员工主动流失率低于X%。
7.构建的IT风控体系将重大安全事件发生率降至X年X次以下，保障集团在数次行业监管风暴中平稳过渡。
[项目经历]
项目名称：集团新一代ERP系统一体化升级与主数据治理
担任角色：项目负责人
集团原有ERP系统已运行超XX年，版本陈旧，各子公司模块不一、数据标准各异，导致集团合并报表周期长达XX天，且无法支持新业务拓展。项目目标是选用业界领先的S/4 HANA平台，对集团及下属XX家核心子公司进行一体化升级，同步完成集团主数据（物料、客户、供应商）的全面治理，实现业财一体化、数据同源与实时洞察，为集团精细化管理和数字化转型奠定基础。项目总投资预算XXX亿元，周期XX个月，涉及XXX个关键用户与XX家实施商。
项目业绩：
1.项目按期在XX个月内成功上线，总投资控制在预算的XX%以内，成为集团近十年来最成功的超大型IT项目。
2.新系统上线后，集团月度关账时间从XX天缩短至X天，合并报表出具时间从XX天缩短至X天，效率提升超过XXX%。
3.通过主数据治理，将集团物料编码从XXX万条清洗整合至XXX万条，数据准确率从XX%提升至X
X.X%，每年因数据错误导致的运营损失减少XXX万元。
4.一体化平台支持了集团近两年新并购的X家子公司快速整合接入，整合周期从以往平均X年缩短至X个月。
5.项目形成的《大型集团ERP升级方法论》与《主数据治理白皮书》成为行业内参考标杆，获省级企业管理现代化创新成果一等奖。
[教育背景]
华南理工大学
信息管理与信息系统 | 本科
系统学习了管理科学与信息技术融合的核心知识体系，具备将技术应用于解决复杂管理问题的思维基础。掌握大型数据库设计与优化、企业架构理论，毕业设计课题《基于数据仓库的集团决策支持系统原型》获优秀评价。