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陈小湾

性别: 男 年龄: 26 学历: 本科 婚姻状态: 未婚 工作年限: 4年 政治面貌: 党员 邮箱: xiaowan@gangwan.com 电话号码: 18600001654

求职意向

工作性质: 全职 应聘职位: 运维总监 期望工作地址: 北京 期望薪资: 8000-10000 求职状态: 离职-随时到岗

工作经历

2024-09 - 2025-12
北京XX科技有限公司
北京

XXX科技是一家专注于在线教育和企业SaaS服务的科技公司,团队规模约XXX人,核心产品为智能教学平台与人才测评系统,服务超过XXX家教育机构与企业客户,在细分领域市场占有率位列前三。

运维总监 汇报对象:部门总监

工作概述:

1.运维规划:为支撑业务每年超过XXX%的高速增长,制定三年运维技术路线图;推动基础设施从混合云向容器化与SRE模式转型,建立技术选型与预算审批流程,通过季度复盘调整资源投入方向,将整体基础设施可用性从X

X.X%提升至X

X.X%。

2.成本优化:针对云资源成本连续季度增长超过XX%的问题,建立跨部门成本分摊与精细化分析体系;牵头成立虚拟FinOps小组,推动资源规格优化与闲置资源回收,引入竞价实例承载离线计算任务,实现年度云资源成本节约XXX万元,资源平均使用率提升XX%。

3.故障管理:为减少重大线上故障对核心收入业务的影响,主导建立基于ITIL的应急响应与事件管理流程;组织编写核心系统应急预案并定期演练,建立分级告警与协同作战室机制,通过根因分析库沉淀典型案例,将年度重大故障次数从X次降至X次,平均故障恢复时间缩短XX%。

4.平台建设:为解决研发运维效率瓶颈,主导运维中台从0到1建设;规划并落地CI/CD流水线、监控告警中心与配置管理平台,统一技术栈与接入标准,通过平台赋能将研发自助发布比例提升至XX%,新服务上线的平均人力投入降低XX%。

5.团队管理:负责运维团队从X人扩展到XX人的全周期建设;制定工程师能力模型与晋升路径,设计技术培训与值班体系,通过关键项目历练与导师制培养出X名技术骨干,核心人员年度留存率保持在XX%以上。

6.合规与审计:为满足公司融资与上市合规要求,主导运维体系通过等保三级认证;推动安全开发流程嵌入CI/CD,建立漏洞扫描与定期修复机制,完善操作审计与备份恢复策略,在多次外部审计中实现零高风险项,保障业务连续性与数据安全性。


工作业绩:

1.主导完成运维体系云原生转型,支撑公司用户规模从XXX万增长至XXX万,核心教学服务月度可用性达到X

X.XXX%,支撑营收增长超过XXX%。

2.通过精细化成本管理,在业务量增长XXX%的情况下,将基础设施成本占比从XX%压降至

X.X%,年度直接节约成本XXX万元。

3.建立的高效应急体系将年度业务影响时长减少XX%,重大客户投诉下降XX%,相关实践成为行业标杆案例。

4.运维中台支撑研发团队从XXX人扩展到XXX人,日均发布次数提升至XXX次,产品需求平均交付周期缩短XX%。

5.组建并培养出一支XX人的全栈运维团队,承担起SRE与平台研发职责,团队输出X项技术专利。

6.保障公司核心系统连续三年通过等保三级与ISO27001审核,为B轮及C轮融资提供关键技术合规背书。

主动离职,希望有更多的工作挑战和涨薪机会。

项目经历

2024-09 - 2025-12
智能教学平台稳定性与效能提升项目
项目负责人

公司核心的在线直播教学平台,原有基础设施为混合云架构,运维模式高度依赖人工,面临业务高峰期间扩容缓慢、故障定位耗时长达数小时、研发交付周期超过X周等瓶颈。平台服务XXX万学员与X万名教师,在季度促销期间,因资源不足与发布故障导致的课程中断事件每月发生X-X次,客户投诉率高,严重制约业务市场拓展与续费率。

项目职责:

1.架构设计:负责制定平台向Kubernetes容器化迁移的整体技术方案,设计多可用区高可用架构与混沌工程注入点,通过Pilot环境验证方案可行性,主导制定割接回滚应急预案。

2.平台开发:协调团队开发自动化扩缩容模块与统一监控采集Agent,构建基于ELK与Prometheus的全链路可观测性平台,实现从基础设施到应用业务的监控覆盖。

3.流程规范:建立发布准入checklist与灰度发布规范,推动研发侧接入单元测试与接口测试,将运维审批环节从串行改为并行,制定运维操作标准化SOP文档。

4.团队赋能:组织面向全体研发的DevOps工具链培训,建立运维派驻到业务团队的On-Call支持机制,通过实战演练提升全栈问题排查能力。

项目业绩:

1.平台核心服务完成容器化改造,部署效率从小时级提升至分钟级,资源利用率平均提高XX%,年度基础设施成本下降XXX万元。

2.建立分钟级监控告警与自动化根因定位能力,平均故障定位时间从X小时缩短至X分钟,季度重大事故数下降XX%,平台月度可用性达到X

X.XXX%。

3.CI/CD流水线全面落地,研发交付频率从每月X次提升至每周X次,发布失败率从XX%降至X%,需求交付周期缩短XX%。

4.项目成果支撑了与XXX家大型教育机构的签约,客户续约率提升X%,并获评公司年度杰出技术贡献奖。

教育背景

2020-09 - 2024-07
南京邮电大学
网络工程 本科

GPA X.XX/X.X(专业前XX%),主修计算机网络、Linux系统管理及数据结构核心课程,参与校园网流量监控与分析课程设计(使用Zabbix+Python),独立负责数据采集模块开发与可视化展示,实现百台设备规模监控,熟悉Shell脚本编程与MySQL数据库管理,持有红帽RHCE认证。

自我评价

工作背景:拥有X年互联网技术运维与团队管理经验,其中X年专注于百人规模以上公司的运维体系规划与平台建设,深度参与从初创到成熟期企业的技术架构演进。技术管理:擅长构建高可用、低成本的云原生技术底座,主导的运维转型项目将系统可用性提升至XX.XXX%,年度基础设施成本占比控制在X.X%以内,有力支撑业务连续高速增长。体系建设:具备从0到1搭建符合百人研发规模需求的DevOps平台与SRE流程体系的能力,通过平台化与自动化将运维效率提升XX%,故障恢复时间缩短XX%。资源统筹:精通跨部门协作与资源整合,能够有效管理技术预算、供应商及XX人规模团队,主导完成等保三级、ISO27001等多项安全合规认证。个人特质:结果导向,具备强烈的责任心和抗压能力,善于在复杂业务场景中把握技术投入的优先级,坚持用数据驱动决策,追求技术与业务目标的长期对齐。

培训经历

2024-09 - 2025-12
岗湾培训中心
CKA认证 北京

2023年获得Kubernetes管理员认证,将容器编排与管理能力应用于生产环境,主导公司超过XXX个核心服务的容器化迁移与K8s集群治理,通过优化调度策略与HPA参数,使集群平均资源利用率提升XX%,并编写《K8s生产实践指南》作为团队内部培训教材,提升了整个团队云原生技术栈水平。

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姓名:陈小湾

性别:

年龄:26

学历:本科

婚姻:未婚

年限:4年

面貌:党员

邮箱:xiaowan@gangwan.com

电话:18600001654

工作性质:全职

应聘职位:运维总监

期望城市:北京

期望薪资:8000-10000

求职状态:离职-随时到岗

北京XX科技有限公司 | 运维总监

2024-09 - 2025-12

公司背景:

XXX科技是一家专注于在线教育和企业SaaS服务的科技公司,团队规模约XXX人,核心产品为智能教学平台与人才测评系统,服务超过XXX家教育机构与企业客户,在细分领域市场占有率位列前三。

工作内容:

工作概述:

1.运维规划:为支撑业务每年超过XXX%的高速增长,制定三年运维技术路线图;推动基础设施从混合云向容器化与SRE模式转型,建立技术选型与预算审批流程,通过季度复盘调整资源投入方向,将整体基础设施可用性从X

X.X%提升至X

X.X%。

2.成本优化:针对云资源成本连续季度增长超过XX%的问题,建立跨部门成本分摊与精细化分析体系;牵头成立虚拟FinOps小组,推动资源规格优化与闲置资源回收,引入竞价实例承载离线计算任务,实现年度云资源成本节约XXX万元,资源平均使用率提升XX%。

3.故障管理:为减少重大线上故障对核心收入业务的影响,主导建立基于ITIL的应急响应与事件管理流程;组织编写核心系统应急预案并定期演练,建立分级告警与协同作战室机制,通过根因分析库沉淀典型案例,将年度重大故障次数从X次降至X次,平均故障恢复时间缩短XX%。

4.平台建设:为解决研发运维效率瓶颈,主导运维中台从0到1建设;规划并落地CI/CD流水线、监控告警中心与配置管理平台,统一技术栈与接入标准,通过平台赋能将研发自助发布比例提升至XX%,新服务上线的平均人力投入降低XX%。

5.团队管理:负责运维团队从X人扩展到XX人的全周期建设;制定工程师能力模型与晋升路径,设计技术培训与值班体系,通过关键项目历练与导师制培养出X名技术骨干,核心人员年度留存率保持在XX%以上。

6.合规与审计:为满足公司融资与上市合规要求,主导运维体系通过等保三级认证;推动安全开发流程嵌入CI/CD,建立漏洞扫描与定期修复机制,完善操作审计与备份恢复策略,在多次外部审计中实现零高风险项,保障业务连续性与数据安全性。


工作业绩:

1.主导完成运维体系云原生转型,支撑公司用户规模从XXX万增长至XXX万,核心教学服务月度可用性达到X

X.XXX%,支撑营收增长超过XXX%。

2.通过精细化成本管理,在业务量增长XXX%的情况下,将基础设施成本占比从XX%压降至

X.X%,年度直接节约成本XXX万元。

3.建立的高效应急体系将年度业务影响时长减少XX%,重大客户投诉下降XX%,相关实践成为行业标杆案例。

4.运维中台支撑研发团队从XXX人扩展到XXX人,日均发布次数提升至XXX次,产品需求平均交付周期缩短XX%。

5.组建并培养出一支XX人的全栈运维团队,承担起SRE与平台研发职责,团队输出X项技术专利。

6.保障公司核心系统连续三年通过等保三级与ISO27001审核,为B轮及C轮融资提供关键技术合规背书。

项目名称:智能教学平台稳定性与效能提升项目

担任角色:项目负责人

项目背景:
项目内容:

公司核心的在线直播教学平台,原有基础设施为混合云架构,运维模式高度依赖人工,面临业务高峰期间扩容缓慢、故障定位耗时长达数小时、研发交付周期超过X周等瓶颈。平台服务XXX万学员与X万名教师,在季度促销期间,因资源不足与发布故障导致的课程中断事件每月发生X-X次,客户投诉率高,严重制约业务市场拓展与续费率。

项目业绩:

项目业绩:

1.平台核心服务完成容器化改造,部署效率从小时级提升至分钟级,资源利用率平均提高XX%,年度基础设施成本下降XXX万元。

2.建立分钟级监控告警与自动化根因定位能力,平均故障定位时间从X小时缩短至X分钟,季度重大事故数下降XX%,平台月度可用性达到X

X.XXX%。

3.CI/CD流水线全面落地,研发交付频率从每月X次提升至每周X次,发布失败率从XX%降至X%,需求交付周期缩短XX%。

4.项目成果支撑了与XXX家大型教育机构的签约,客户续约率提升X%,并获评公司年度杰出技术贡献奖。

南京邮电大学

网络工程 | 本科

主修课程:

GPA X.XX/X.X(专业前XX%),主修计算机网络、Linux系统管理及数据结构核心课程,参与校园网流量监控与分析课程设计(使用Zabbix+Python),独立负责数据采集模块开发与可视化展示,实现百台设备规模监控,熟悉Shell脚本编程与MySQL数据库管理,持有红帽RHCE认证。

工作背景:拥有X年互联网技术运维与团队管理经验,其中X年专注于百人规模以上公司的运维体系规划与平台建设,深度参与从初创到成熟期企业的技术架构演进。技术管理:擅长构建高可用、低成本的云原生技术底座,主导的运维转型项目将系统可用性提升至XX.XXX%,年度基础设施成本占比控制在X.X%以内,有力支撑业务连续高速增长。体系建设:具备从0到1搭建符合百人研发规模需求的DevOps平台与SRE流程体系的能力,通过平台化与自动化将运维效率提升XX%,故障恢复时间缩短XX%。资源统筹:精通跨部门协作与资源整合,能够有效管理技术预算、供应商及XX人规模团队,主导完成等保三级、ISO27001等多项安全合规认证。个人特质:结果导向,具备强烈的责任心和抗压能力,善于在复杂业务场景中把握技术投入的优先级,坚持用数据驱动决策,追求技术与业务目标的长期对齐。