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陈小湾
求职意向
工作经历
XXX科技是一家专注于在线教育解决方案的SaaS服务商，团队规模约XXX人，核心产品为互动课堂平台与学情大数据分析系统，服务全国超过XXX家教育机构，在K12与职业培训领域建立了技术口碑。
工作概述：
1.运维体系建设：为支撑业务从百级向千级服务器规模扩张，主导设计并落地了基于云原生的运维技术栈；引入Kubernetes统一容器编排，建立从代码提交到生产发布的CI/CD全链路流水线，制定故障分级与应急响应SOP；通过监控告警治理与自动化脚本覆盖，将日常运维操作自动化率提升至XXX%，平均故障恢复时间（MTTR）降低XXX%。
2.预算与成本优化：面对年度基础设施预算增长压力，牵头进行全链路资源使用率分析与账单审计；推动非核心服务容器化迁移以提升资源密度，对闲散云资源进行定期巡检与回收，引入FinOps成本洞察工具；通过架构优化与资源调度策略调整，在业务量年增长XXX%的情况下，将年度云资源成本增幅控制在XXX%以内，节约预算约XXX万元。
3.团队管理与培养：管理一支XXX人的SRE与基础运维团队，负责团队成员的技术方向规划与绩效管理；针对团队技能短板，制定季度技术分享与实战演练计划，建立新老员工结对子机制；通过明确岗位职责与引入值班轮换制度，将团队人均运维服务节点数提升XXX%，骨干员工流失率降至X%。
4.稳定性保障：负责保障核心在线教学服务全年
99.9%以上的可用性目标；构建从基础设施到应用层的立体化监控体系，集成日志分析与调用链追踪；主导高可用架构改造，对数据库、缓存等核心中间件实施同城双活部署；通过容量规划与压测，提前识别并扩容了XXX处性能瓶颈，成功支撑了XXX场万人级在线大课，全年未发生P1级重大故障。
5.容灾与演练：为提升业务连续性，主导制定并完善了数据中心级容灾预案与业务恢复流程（RTO/RPO）；每季度组织跨部门的真实断网或断数据库容灾演练，复盘演练过程中的协作与恢复步骤；经过持续演练优化，核心业务系统的灾难恢复时间从最初的X小时缩短至X分钟，相关预案在年度安全审计中获得好评。
6.技术转型推动：为应对传统IDC运维模式的瓶颈，规划并主导了基础设施向混合云的转型项目；评估并选型了新的云服务商与托管K8s服务，设计平滑迁移方案，将XXX余个核心应用分批迁移上云；转型后，新业务环境的资源交付效率从以天为单位缩短至分钟级，为产品快速试错提供了基础保障。
7.供应商管理：负责与云服务商、IDC机房、CDN及安全服务等XXX余家技术供应商的合同与技术对接；建立供应商服务等级协议（SLA）考核与季度复盘机制，优化合作流程；通过谈判与技术方案优化，在服务品质不变的前提下，将CDN与安全防护的年采购费用降低了XXX%。
工作业绩：
1.构建了支撑日均XXX万用户并发的稳定运维体系，核心服务SLA达到
99.99%，年度重大故障数为0。
2.通过精细化的成本管控，三年累计节省IT基础设施成本约XXX万元，资源利用率提升XXX%。
3.培养出X名技术骨干晋升为团队负责人，团队整体技能评估合格率从XXX%提升至XXX%。
4.主导完成混合云架构转型，业务弹性与资源交付效率提升XXX%，支撑公司营收增长XXX%。
5.建立的常态化容灾演练机制，使公司顺利通过XXX等保三级认证，并成为客户采购时的关键信任点。
主动离职，希望有更多的工作挑战和涨薪机会。
项目经历
为解决公司核心教学业务对单一公有云区域的强依赖风险，以及满足客户对数据本地化与业务连续性的更高要求，启动了混合云容灾平台项目。原有架构下，跨云灾备切换需手动操作，耗时长达数小时，且数据一致性无法保障，RPO目标仅能达成小时级，无法满足关键直播课堂的恢复要求。
项目职责：
1.架构设计：负责整体容灾平台的技术架构设计，采用“公有云主生产+私有云备灾”的混合云模式，设计基于双向同步的数据实时复制方案与网络专线互通方案。
2.平台搭建：主导搭建基于Kubernetes的跨云应用编排层，实现应用部署描述的统一管理；部署并调试数据库（MySQL/Redis）的跨云同步工具，确保数据一致性。
3.流程自动化：开发自动化切换与回切脚本，将核心业务模块的故障切换流程封装成可一键执行或定时触发的任务，并集成到运维管理平台。
4.演练与优化：制定详细的演练测试计划，组织业务、研发、测试团队进行多轮真实切换演练；根据演练结果优化切换脚本和网络配置，编写最终的用户操作手册与应急预案。
项目业绩：
1.建成覆盖全部XXX个核心业务的容灾体系，将灾难恢复时间目标（RTO）从X小时缩短至XX分钟内，数据恢复点目标（RPO）达到秒级。
2.通过自动化工具将灾备切换的人工操作步骤减少XXX%，提升操作准确率并降低对特定人员的依赖。
3.项目支撑公司成功获取了多个对数据安全有严苛要求的大客户订单，直接贡献合同金额超XXX万元。
4.该容灾平台方案成为公司对外技术宣讲的标杆案例，提升了品牌在安全可靠维度的形象。
教育背景
GPA X.XX/4.0（专业前XX%），主修计算机网络、系统架构设计等核心课程，课程设计主导开发了一个简易的服务器性能监控系统（使用Python+Django），实现了对CPU、内存等基础指标的采集与告警，熟悉Linux系统管理与Shell脚本编写，掌握MySQL数据库的常用运维操作。
自我评价
培训经历
获得Kubernetes管理员认证，系统掌握了容器编排的核心技能。将认证知识应用于生产环境，主导了公司Kubernetes集群的版本升级与稳定性优化，通过优化调度策略与HPA配置，使集群平均资源利用率提升了XXX%，同时降低了因节点异常导致的应用中断风险。编写的《内部K8s运维指南》降低了团队学习成本。
高级运维总监简洁简历模板
413人使用适用人群: #运维总监 #高级[5-10年]
[基本信息]
姓名：陈小湾
性别：男
年龄：26
学历：本科
婚姻：未婚
年限：4年
面貌：党员
邮箱：xiaowan@gangwan.com
电话：18600001654
[求职意向]
工作性质：全职
应聘职位：运维总监
期望城市：北京
期望薪资：8000-10000
求职状态：离职-随时到岗
[工作经历]
北京XX科技有限公司 | 运维总监
2024-09 - 2025-12
XXX科技是一家专注于在线教育解决方案的SaaS服务商，团队规模约XXX人，核心产品为互动课堂平台与学情大数据分析系统，服务全国超过XXX家教育机构，在K12与职业培训领域建立了技术口碑。
工作概述：
1.运维体系建设：为支撑业务从百级向千级服务器规模扩张，主导设计并落地了基于云原生的运维技术栈；引入Kubernetes统一容器编排，建立从代码提交到生产发布的CI/CD全链路流水线，制定故障分级与应急响应SOP；通过监控告警治理与自动化脚本覆盖，将日常运维操作自动化率提升至XXX%，平均故障恢复时间（MTTR）降低XXX%。
2.预算与成本优化：面对年度基础设施预算增长压力，牵头进行全链路资源使用率分析与账单审计；推动非核心服务容器化迁移以提升资源密度，对闲散云资源进行定期巡检与回收，引入FinOps成本洞察工具；通过架构优化与资源调度策略调整，在业务量年增长XXX%的情况下，将年度云资源成本增幅控制在XXX%以内，节约预算约XXX万元。
3.团队管理与培养：管理一支XXX人的SRE与基础运维团队，负责团队成员的技术方向规划与绩效管理；针对团队技能短板，制定季度技术分享与实战演练计划，建立新老员工结对子机制；通过明确岗位职责与引入值班轮换制度，将团队人均运维服务节点数提升XXX%，骨干员工流失率降至X%。
4.稳定性保障：负责保障核心在线教学服务全年
99.9%以上的可用性目标；构建从基础设施到应用层的立体化监控体系，集成日志分析与调用链追踪；主导高可用架构改造，对数据库、缓存等核心中间件实施同城双活部署；通过容量规划与压测，提前识别并扩容了XXX处性能瓶颈，成功支撑了XXX场万人级在线大课，全年未发生P1级重大故障。
5.容灾与演练：为提升业务连续性，主导制定并完善了数据中心级容灾预案与业务恢复流程（RTO/RPO）；每季度组织跨部门的真实断网或断数据库容灾演练，复盘演练过程中的协作与恢复步骤；经过持续演练优化，核心业务系统的灾难恢复时间从最初的X小时缩短至X分钟，相关预案在年度安全审计中获得好评。
6.技术转型推动：为应对传统IDC运维模式的瓶颈，规划并主导了基础设施向混合云的转型项目；评估并选型了新的云服务商与托管K8s服务，设计平滑迁移方案，将XXX余个核心应用分批迁移上云；转型后，新业务环境的资源交付效率从以天为单位缩短至分钟级，为产品快速试错提供了基础保障。
7.供应商管理：负责与云服务商、IDC机房、CDN及安全服务等XXX余家技术供应商的合同与技术对接；建立供应商服务等级协议（SLA）考核与季度复盘机制，优化合作流程；通过谈判与技术方案优化，在服务品质不变的前提下，将CDN与安全防护的年采购费用降低了XXX%。
工作业绩：
1.构建了支撑日均XXX万用户并发的稳定运维体系，核心服务SLA达到
99.99%，年度重大故障数为0。
2.通过精细化的成本管控，三年累计节省IT基础设施成本约XXX万元，资源利用率提升XXX%。
3.培养出X名技术骨干晋升为团队负责人，团队整体技能评估合格率从XXX%提升至XXX%。
4.主导完成混合云架构转型，业务弹性与资源交付效率提升XXX%，支撑公司营收增长XXX%。
5.建立的常态化容灾演练机制，使公司顺利通过XXX等保三级认证，并成为客户采购时的关键信任点。
[项目经历]
项目名称：混合云容灾平台建设
担任角色：项目负责人
为解决公司核心教学业务对单一公有云区域的强依赖风险，以及满足客户对数据本地化与业务连续性的更高要求，启动了混合云容灾平台项目。原有架构下，跨云灾备切换需手动操作，耗时长达数小时，且数据一致性无法保障，RPO目标仅能达成小时级，无法满足关键直播课堂的恢复要求。
项目业绩：
1.建成覆盖全部XXX个核心业务的容灾体系，将灾难恢复时间目标（RTO）从X小时缩短至XX分钟内，数据恢复点目标（RPO）达到秒级。
2.通过自动化工具将灾备切换的人工操作步骤减少XXX%，提升操作准确率并降低对特定人员的依赖。
3.项目支撑公司成功获取了多个对数据安全有严苛要求的大客户订单，直接贡献合同金额超XXX万元。
4.该容灾平台方案成为公司对外技术宣讲的标杆案例，提升了品牌在安全可靠维度的形象。
[教育背景]
杭州电子科技大学
软件工程 | 本科
GPA X.XX/4.0（专业前XX%），主修计算机网络、系统架构设计等核心课程，课程设计主导开发了一个简易的服务器性能监控系统（使用Python+Django），实现了对CPU、内存等基础指标的采集与告警，熟悉Linux系统管理与Shell脚本编写，掌握MySQL数据库的常用运维操作。